简介：

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简介：企业为了能够在快速发展的同时增强竞争力，会不断扩大经营规模。但在扩大经营规模的同时会相应增加经营风险。为及早发现和防范经营风险，避免或者减少可能遭受的经营损失，确保企业资金在各个经营环节中监管到位，实现资金零风险运行，企业应加强资金管理，建立一套稳健经营的管理制度。

简介：政府审计部门的组织结构设置和委托授权关系形成了各级人员从上到下分层负责的格局和责任体系,政府审计工作特征和职业特征都强调了各级审计人员在政府审计中发挥着举足轻重的作用。鉴于此,本文借鉴控制论和组织行为学的研究成果,将政府审计人员的行为过程及其结果作为政府审计部门内部控制的根本出发点和落脚点,形成了从审计行为前、中、后进行控制的基本思路。

简介：金融企业的“控制文化”建设是一个长期的、渐进的过程，其基础是银行员工全方位的素质教育，核心是培育正确的价值观，由此产生带有公德特征的职业道德、责任感与使命感及凝聚力、团队精神等。

简介：内部会计控制制度是一个古老而又年轻的话题，在财政部发布了《关于研究制定单位内部会计控制制度的总体思路》、《内部会计控制基本规范》、《关于加强货币资金会计控制的暂行规定》之后，已在理论界和社会各界掀起了研讨企业内部控制制度的高潮。本文拟从会计电算化系统的角度。探讨内部会计控制制度和有关问题及对策。

简介：内部控制是组织为了提高效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标而在内部实施的各种制约和调节的计划、方法和程序。加强和完善内部控制制度也是审计的一个主要内容和目的。笔者认为，加强企业内部控制，应做到以下几点：

简介：随着市场竞争程度的增加，产品市场价格上扬会受到约束，制造企业外部产品价格优势必然逐渐削弱。为了提高产品市场竞争力，争取产品能获取更大的利润空间，成本控制仍然是企业的基础性工作。企业可通过内部控制手段，从各方面努力控制生产过程，最大限度降低产品生产成本，这是提高产品竞争力的有效方法。

简介：物资采购是企业生产经营活动中的重要环节．控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现为成本费用的下降、利润的增加，同时也减少了企业现金的流出量，增强了企业竞争力。对于生产企业来说，由于材料成本占生产成本的比例较高，要想进一步提高其经济效益，首当其冲就是要对成本进行控制，建立完善的物资采购制度，对其采取控制策略。

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简介：会计电算化是以电子计算机为主的现代电子技术和信息技术应用到会计实务的简称。是电子计算机代替人工，实现记账、算账、查账以及部分需由人工完成的对会计信息的统计、分析、判断。乃至提供决策的过程。文章论述了会计电算化的新要求以及会计电算化存在的一些问题。并对此提出一些建议。

简介：集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。

简介：审计成本控制是通过合理配置资源,力求以最小的审计成本最有效地实现审计目标的一种控制手段。在实践中,可以通过分析审计成本的影响因素,采取科学的审计成本控制手段降低审计成本,提高审计效率,促进审计成本效益最大化,以下是笔者的几点建议。一、加强可行性研究,提高审计项目计划制定的科学性。

简介：内部控制是指在一个单位内部，为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实完整而制定和实施的政策与程序。由此定义不难看出，内部控制是一个组织所设计并实施的程序，包括必要的制度和措施，旨在为实现该组织的某种目标而提供合理保障。

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简介：在我国,单位组织类型十分复杂,管理模式也千差万别,管理水平又参差不齐,对与之相适应的管理要求也各不相同.在这种情况下,只能以有效性作为唯一特征,用以衡量单位应建立什么样的内部控制制度.

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简介：随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。

简介：近几年来，新闻媒体不断报道大型企业形成巨额经营损失和巨大的潜在亏损，如去年反映中航油新加坡公司期货投资巨额损失，长虹传出应收美国销货款巨额潜亏、预计无法收回；去年财政部实行稳健型财经政策、银行资金紧缩导致不少企业资金链濒临断裂；违规资金的整治，使得一些证券公司纷纷关门；审计署去年来，审计工作中反映的种种资金违规操作形成巨额国有资产流失等等问题。这些问题无不从另一个侧面反映出各企业的风险防范和控制意识薄弱，风险控制能力低下，风险控制手段缺乏。