简介： 摘要：近年来，在国家政策扶持以及市场需求的带动下，芯片设计产业成为国内高新技术产业中较具发展活力的领域，增长迅速。文章阐述了芯片设计企业Fabless模式下成本管控方面的现状，提出了成本管控的对策。芯片设计企业Fabless模式下想要提升自身的市场竞争优势，除了需要不断的进行技术创新外，还要通过科学合理的成本控制手段，从技术和管理上建立企业核心竞争力，从而不断地发展壮大。

简介：[摘要] 近年来，电网企业不断加大内部成本管控力度，成本管理水平得到快速提升，特别是今年资金安全问题检查及巡视、巡察力度加强，在检查中发现的问题，突出反映在项目费用等方面，在成本管控方面就急需公司对检修运维成本管理提出更高的要求，防范资金使用安全。

简介：【摘要】目前我国医疗卫生体系逐步完善，医院作为其中非常关键的一项组成部分，不仅要注重提高医疗服务质量，也要在日常运行管理过程中着重开展财务成本控制管理工作，在防止产生不必要的支出之后，提高医院成本管理水平。现阶段我国医疗服务市场主体向多元化方向发展，医院既要科学合理配置各项资源，也要适当加大财务成本控制管理力度，在制定完善的财务成本控制管理方案基础上，高效解决实际存在的问题。本文从医院财务成本控制管理过程中存在的问题入手，展开阐述，针对如何提高医院财务成本控制管理水平进行全面探讨。

简介：摘要：在市政工程项目中，造价成本往往会受诸多因素限制，使得工程造价管理存在较大偏差，这不仅会加大市政工程的资金投入，甚至会给各参建单位的发展带来许多不利影响。此次分析的目的是为了控制市政工程造价，通过查阅大量文献资料，在实践经验总结的基础上对主要影响市政工程造价的因素进行了探讨，随后提出了一些有利于降低市政工程造价的方法，以供参考。

简介：摘要：工程物资采购管理及成本控制在工程项目中起到了重要作用，有效地对采购和成本进行控制能够促进工程项目的有序高效进行。因此，本文主要针对工程物资采购管理及成本控制进行分析，分析当前物资采购管理及成本控制的现状，并提出工程物资采购管理及成本控制的措施，希望通过笔者的分析可以为相关企业提供一些参考。

简介：摘要：显然疫情暴发给酒店经营带来了非常大的困难，同时也让管理者不得不重新审视企业的可持续发展，以及加强成本控制的重大意义。本文通过论述新冠肺炎疫情防控期间，成本控制对酒店经营的重要意义，指出面对新冠肺炎疫情合理的成本控制是决胜的关键，进一步提出行之有效的成本控制措施。

简介：摘要：近年来，随着市场经济不断发展，给建筑工程行业带来新的发展机遇。建筑工程项目成本管理工作影响着企业发展，关乎着企业经济效益。成本管理工作贯穿整个工程项目管理之中，而工程设计阶段成本管理在总成本管理工作中占据重要地位，当前，工程设计集团公司成本管理工作还存在一些问题，基于此本文将主要研究成本管理的重要性，并分析工程设计集团公司成本管理现状，探讨工程设计集团公司成本管理的改进策略。

简介：摘要：伴随着全球经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，这种市场竞争不仅体现在私企中，而且在国有企业中也得到了充分彰显。其中，最为明显的便是人力资源方面的竞争。为此，如何在新时代背景下，充分发挥人力资源成本控制的积极作用，逐步提升国有企业经济发展质量，便成为了相关从业人员重点关注的问题。为此，本篇文章在综合了相关调查和研究之后完成，浅析新时代背景下国有企业人力资源成本控制的具体措施。

简介：摘要：本文旨在探讨外资企业如何通过会计管理的手段，降低运营成本。由于外资企业的特殊性质，其运营成本普遍较高，而会计管理则是降低成本的重要手段之一。通过深入探讨外资企业运营成本的会计管理，本文旨在为外资企业提供有效的成本管理策略，同时也有助于提高外资企业在中国的竞争力和长期发展。

简介：摘要：在新经济时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，如何有效地管理成本、降低经营风险、提高经营效率和创造利润，成为了每个企业家必须面对的问题。本文旨在研究新经济条件下的企业成本管理问题，本文将从成本管理的理论和实践、新经济背景下的成本管理问题、新经济环境下的成本管理策略等方面进行探讨，旨在探讨新经济时代下企业成本管理的最佳实践和有效方法，以提高企业的管理水平和竞争力。

简介：摘要∶成本核算是中小企业的重要工作之一，本文主要对中小企业成本核算的意义、存在的问题和集中成本核算的建议进行了思考分析。不仅要重视销售，还要重视成本核算，提高企业的经营管理能力和指导后期的决策水平，从而提升企业经营利润和市场竞争力。

简介：摘要：石油企业的成本动态控制指的是根据现代企业成本管控的理念来找出符合石油企业实际发展和市场发展规律的成本管控方法，这样才能为解决油田企业的实际问题提供支撑。在油田生产经营体系中井下作业公司属于非常重要的一个组成部分，井下作业公司成本会直接影响油田企业成本的动态管控效果和企业经济效益，对有效控制油田综合成本具有决定性作用。本文主要对井下作业公司成本动态管理控制问题进行研究。

简介：摘要：企业生产经营的最终目的是提高利润、实现企业价值最大化。实现企业价值最大化的方式为增加收入，降低成本。制造业行业属于买方市场，提高产品单位售价较困难情况下，加强成本管理成为企业增加利润，实现企业价值最大化的主要措施。成本管理的主要流程有：目标制定、产品标准成本设计、成本核算、成本分析、成本降低、成本考核等。成本管理以成本核算为基础、成本分析为工具、成本考核为手段、成本控制为措施，通过科学有效地成本管理方法将企业成本控制在合理范围内。

简介：摘要：随着我国经济发展，市场经济规律在不停运动变化，石油企业作为我国经济建设的重要核心，现阶段，部分石油企业出现了生产模式与回报率不成正比问题，这是由传统生产模式的局限性所导致的。同时，生产理念的落后，也大大制约了我国石油企业的发展。想要实现油田企业利益最大化，不仅要提高石油产量，还要降低油田企业的生产经营成本，促进油田企业在同行业当中的竞争力稳步提升。本文在油田企业的成本管理方面进行深入剖析，着重阐述了油田企业成本管理的加强方法，希望对现存油田企业有所帮助。

简介：摘要：市场经济迅速发展和医改深入推进背景下，医院面临的发展压力越来越大，不断提升运营效益当前已经成为医院重要目标。其中运营成本控制以及绩效管理对于医院运营效益产生的影响较大，因此应加强对运营成本控制以及绩效管理的研究，尽量增加医院收益，促进医院获得高效、稳定发展。

简介：摘要：预算管理不仅需要对支出进行理性控制，减少浪费成本，避免过度支出，还需要建立适当的质量控制机构，优化质量控制系统，使成本和质量实现相互管理，防止出现一些人为强制降低生产成本而造成产品不合格现象，同时加强全面预算管理，合理控制企业成本，进行预算监督和监管，进而促成企业良性发展。但目前我国在成本管控和预算管控中存在部分问题，需要相关工作人员立足实际情况，在全面预算管理中制定企业成本管控策略，协助企业获取更多经济收益，全面提高企业竞争实力，将全面预算管理对成本的控制最大化发挥。

简介：摘要：预算管理不仅需要对支出进行理性控制，减少浪费成本，避免过度支出，还需要建立适当的质量控制机构，优化质量控制系统，使成本和质量实现相互管理，防止出现一些人为强制降低生产成本而造成产品不合格现象，同时加强全面预算管理，合理控制企业成本，进行预算监督和监管，进而促成企业良性发展。但目前我国在成本管控和预算管控中存在部分问题，需要相关工作人员立足实际情况，在全面预算管理中制定企业成本管控策略，协助企业获取更多经济收益，全面提高企业竞争实力，将全面预算管理对成本的控制最大化发挥。

简介：摘 要：由于国家经济的持续发展，企业若要最大化地增强自身的竞争优势，则需要注重产品质量提升，同时还需要创建一套更加科学且完善的成本监管系统，方可为促进企业的可持续发展等发挥积极作用。在本文的研究中，笔者着重探讨了企业成本管理具有的问题，然后结合实际情况总结出一些应对策略，希望能够为企业领导带来一些启发与借鉴。

简介：摘要：随着“一带一路”的脚步加快，境外工程的投资总额和营业额逐年上涨。其中，可以享受税收优惠的能源基建项目占了较大的份额。由于我国政策及外交的积极影响下，免税项目越来越多。同时，境外项目的规模巨大和发展迅速引起了东道主国家政府和民众的广泛观众，“走出去”企业的合法性合规性也受到了严格的检查。因此境外工程税务工作至关重要。对于免税项目，由于经营阶段对免税项目了解不深，税务筹划较为乐观等原因，造成实施过程中，税务成本超出预期，合同法律等风险频繁发生，严重影响了项目实施和营收目标。本文通过分析免税项目的几种情形，对前期可能被忽略的税务成本及可能的风险进行分析，旨在为后续境外项目的经营及实施提供帮助和参考。

简介：摘 要：国际工程市场竞争日益激烈，工程项目承包价格越来越低。为了提高企业的经济收益，我国企业管理者必须重视项目成本管理控制。企业在建设过程中，要根据施工环境和施工需求制定施工方案，利用科学的管理措施，提高企业的经济收益。本文结合笔者的海外工作经验，分析了影响国际工程成本的因素，并提出了加强国际工程项目成本管理的措施。