简介：一、重点项目建设促进了全省经济社会更好更快发展

简介：江苏省徐矿集团总投资300亿元的40亿立方米／年煤制天然气及2000万吨／年配套煤矿项目，近日在新疆塔城地区奠基。

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简介：近年来，北塘区坚持以科学发展观为指导，牢牢抓住重大项目这个“牛鼻子”，围绕市场和园区建设，不断做强做大传统服务业，大力发展现代服务业，加快引进服务外包企业，取得了明显成效。当前正在努力打造形成以惠山古街、古运河、天主教堂周边为代表的旅游、休闲、文化创意产业带；以青石路餐饮特色街、金太湖地块为代表的传统服务业集聚区。

简介：今年上半年．吉林省的大项目建设好戏连台，高潮迭起：总投资t20亿元的一汽轴齿制造中心等12个项目全线开工：总投资210亿元的吉林特钢不锈钢项目奠基：大成集团的100万吨化工醇制氢车间预计9月中旬试车……上百个、上千个亿元项目在自山松水遍地开花。

简介：摘要 招商引资的重大项目落实地慢、审批手续多、环节多、流程长，主要原因是缺少专业的帮办代办人员和需要继续放管服审批改革，建立健全帮办代办组织体系、帮办代办队伍、项目专班、帮办代办考核机制尤其关键，借鉴外地成功的代办经验和做法，积极探索，促使代办工作规范、有序地开展。

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简介：摘要：科学技术的发展，我国的数字化技术有了很大进展，数字化、信息化和智能化已经成为我国社会经济发展的重要趋势,逐步改变了企业的审计环境、审计目标、审计要求和审计模式等。传统审计模式中对业务的关注偏少，数据的时效性、准确性和层次性难以保障，对业务层面的实际指导意义也不强。因此，我国企业开始尝试利用数字化和信息化工具，基于业审融合框架，构建数字化审计体系，以提升内部审计效率。本文基于A县国有企业数字化改革重大项目实施和运营情况进行研究，从而实现审计数字化转型推动自身高质量发展的目标。

简介：摘要：全面分析未来一段时期项目谋划面临的形势与要求，基于南京市发展实际，提出南京市项目谋划的基本思路以及主要方向。

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简介：摘要：财务管理已在企业运行中不可或缺，财务战略思维在项目管理中有较大的运用空间。对于本文研究了基于财务战略思维在项目管理中的应用，首先，对财务管理对项目管理的影响进行研究，找出管理上的一些问题。继而从以上问题出发，进一步拓展了财务战略思维在项目管理中的应用。以上的研究方法可供相应的项目管理提供参考。

简介：摘要：企业预算控制是企业战略实施过程中的战略控制工具，有助于提高企业管理水平从而保证企业战略目标的实现。PPP项目，即政府与社会资本合作项目。一般情况下，PPP项目中标单位会按照招标要求成立相应的项目公司进行PPP项目的投资、建设、运营和移交。经营PPP项目的企业与其他企业相对比，在预算内容上具有不一样的特征，例如提供的产品或服务、销售单价、固定成本、经营期间等都具有确定性和稳定性。本文在介绍传统预算体系后，从PPP项目的特征中提出改进预算管理以实现战略控制的建议，从而更有效实施战略控制和保证战略目标的完成。

简介：摘要：本文研究科研企业如何根据项目全周期进行战略成本管理。研究背景是科研企业经营管理面临前所未有的挑战，传统的核算型项目成本管理模式已无法满足现代管理的需求。研究的目的是：研究企业科研项目全周期的特点规律，有效进行科研项目成本管控的战略管理。研究的意义作用是在正确认识项目全周期的特点与全面掌握项目战略成本的管理规律的基础上，全方位提高企业对科研项目进行战略成本的管理与控制的水平。研究方法和思路方面：在阐述理论的基础上，通过对我国科研项目成本管理现状及存在问题的深入剖析，融入管理会计思维与方法。最后，提出了一套能够满足科研项目事前、事中、事后精细化管理战略成本的需求并且行之有效的全周期成本战略管理建议，对于科研企业应对市场变革和提高经济效益以及增强核心竞争力具有一定的参考价值。

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简介：摘要:企业全员战略共识构建是确保组织长期成功的关键。本文探讨了公司战略融入策略的重要性，并提出了一系列具体措施，包括战略培训与教育、战略目标的分解与关联、以及激励机制与绩效管理。通过这些策略的实施，企业能够确保其战略目标深入人心，并在组织的各个层面得到有效执行。本文旨在为企业在构建全员战略共识方面提供指导和启示，以促进组织的整体竞争力和可持续发展。

简介：目前企业战略管理基本都是以竞争为中心，这种基于竞争的战略是一种“零和”战略。企业采用竞争战略是受古典经济学的影响和由传统生产要素的稀缺性所决定的。随着IT技术的进一步发展和知识经济的到来，知识已经取代传统的资金、设备等成为主要的生产要素．知识的非稀缺性使得基于竞争的战略再没有生存的空间。本文讨论了一种新的战略即基于价值革新的战略，并对这两种战略的形成机制进行了分析和比较，最后重点讨论了价值革新战略的管理和运作．认为企业必须转向价值革新的战略。

简介：摘要：新经济的新体现在信息技术的发展以及经济发展方式和经济结构的转变上。在新经济背景的强劲推动下，各行各业都进入全面爆发的新时期。在这种情况下，市场上的同行竞争日趋激烈，在一定程度上加剧了企业的生存困难。然而，对于民营企业来说，要想在激烈的行业竞争中占据一席之地，就必须注重营销方式和发展战略的创新与改革，以增强其基本竞争力，提高社会地位。例如，在制定产品营销战略的过程中，企业必须提前进行大量的市场调研与数据分析，确保营销战略规划方法的合理性和实用性，充分体现新营销战略思想的用价值，为企业的长期健康发展提供强大的动力支撑。基于此，本篇文章对企业市场战略中的群体性营销战略布局进行研究，以供参考。

简介：AOL、时代华纳的合并没有什么错，尽管这可能是最失败的合并案之一。真正的错误可能是我们在错误的时间做了错误的事。合并是我的主意，如果你们要对谁发火，那就是我了。