简介：老字号餐饮企业并不缺乏品牌，而是缺乏对曾经辉煌过的老字号餐饮品牌进行营销和提升。文章基于真实性理论平台对老字号餐饮品牌进行分析，以期调和老字号餐饮品牌在消费者需求和品牌发展之间的矛盾，进而促进老字号餐饮品牌的提升和发展。

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简介：摘要本文依据发展性教学理论对高等学校教师在设计教学目标时应具有的教学观念、教学内容、教学思想及学生的最近发展区域等问题，阐述了自己的观点。

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简介：摘要随着知识经济及现化企业的不断发展，人性化管理思想同时得到了迅速发展和广泛应用，这提高了管理水平和工作业绩，促进企业经济的快速发展作用巨大。本文探讨了人性化管理理论在企业思想政治工作中的应用。

简介：对团队最具威胁的是小人猖狂我们在给企业做诊断时，发现在许多内部有着尖锐矛盾的团队里，都有一个共同的特点：只要团队中同时存在着两种现象，不好好处理，团队的人心就容易散。有的人喜欢搬弄是非，说三道四，尤其有背地里说领导坏话的毛病。

简介：如果说20世纪的企业管理侧重于实现科学化、理性化基础上的人性化，那么，现在我们应该提出实现人性化基础上的科学化、理性化管理了。也就是说，现代企业的管理更要围绕人性化做文章。

简介：桂林自来水公司领导班子坚持马克思主义学风，把理论学习与调整研究、党委班子决策及解决本企业改革和发展中的重点难点与服务广大用户中的焦点热点直接结合起来，使班子成员学习有了内在动力，较好地实现理论对实际工作的推动，促进了供水企业的健康发展，该企业两个文明建设近两年获市级以上荣誉100多项。

简介：房地产市场的多年绝尘狂飙，早已经把银两有限的一般民众远远地抛在了后面，让苦求一室以庇其身而不得的人们心生怨恨。更由于坚信房地产业内种种黑幕的存在，在一般人眼里，房地产就是一只面目狰狞的怪兽，贪婪而无情地吞噬了无数家庭美好的生活憧憬，让无数的人对城市，对未来心生恐惧。房地产业及其从业的高管们就成了邪恶产业及其代言人。

简介：知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。"刚性管理"以"规章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段

简介：摘要院人性化是指让技术和人的关系协调，即让技术的发展围绕人的需求来展开。软件执行过程中的人机交互符合计算机使用者的心理特点。本文结合软件产品特点，分析软件人性化设计的原则，并简要给出了案例分析。

简介：摘要人性化管理，把开发人的潜能作为最主要的管理任务，以“人”为酒店核心资源，显得越来越重要。贯彻落实人本管理思想，有助于提高酒店内部的凝聚力，同时能提高酒店的核心竞争力。本文重点讨论这些可供我国酒店业思考和学习的国际化经验。

简介：辽阔的幅员和巨大的潜在需求，使得启动内需对于中国经济的健康稳定发展显得特别重要。那么，如何启动内需呢？在既有的经济学武器库中，凯恩斯经济学所阐述的需求理论····和供应学派经济学所阐述的供给理论····，以及与这两种理论相适应的政策建议，对我们就显得...

简介：成功管理的一个秘密就是把那些标准的概念加以定制化,让它们适合于具体的应用环境。从定制化角度来看行业我们刚才描述了在制造业运营流程中,从设计到交货过程中表现出来的5种定制化和标准化战略。这里我们进一步谈谈

简介：摘要生产犹如和平年代的战争。要打胜仗，必须要安全挂帅，也就是说一切生产活动都以安全为中心，安全有生产的主导权、否决权。

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简介：裁员，不容回避的现实最近，全球知名公司纷纷宣布实施大裁员。美国通用汽车公司公布，将在美和欧洲削减１０％的雇员。预计１万名员工将被裁。世界最大的电话设备制造商朗讯科技宣布将裁员１６０００人，此次裁员人数相当于朗讯员工人数的１５％，美国在线一时代华纳公司计划裁员２０００名至２５００名。此次裁员将影响公司８５０００名员工的３％左右。著名的互联网内容服务提供商Ｅｘ－ｃｉｔｅＡｔＨｏｍｅ称，该公司计划裁员大约２５０名，占公司员工总数的８％，此次裁员是该公司历史上第一次大规模裁员行动。加拿大北方电信公司裁减叫红ｏ名员工，并称：“虽然公司在Ｚｏｄｌ年还会继续招聘人才，但公司将在近期内通过优化组合裁

简介：时代建筑技术是指通过建筑物的结构、设备、服务和管理，根据用户的需求进行最优化组合，从而为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境，它是集现代建筑、现代通信网络、现代控制网络和现代计算机于一体的技术。

简介：摘要人性化管理是在制度化管理的基础上，充分注入情感、心态、平等、民主、文化管理等人性化要素，从而充分调动员工工作主动性、积极性，增强团队凝聚力，向心力，成为实现制度化管理目标的有效手段，最终实现“无为而治”。

简介：摘要院企业员工是“社会人”，除了物质的需要，也有精神层次的需求，并且不同的人或同一人在不同的人生阶段其需求也各不相同。如何使企业的激励机制起到有效的作用，就需要识别员工的物质需求与精神需求，制定一套人性化的激励机制，调动员工的积极性，实现企业与个人的双赢。