简介：

简介：拍卖和招标理论是现代经济学中十分重要和引人瞩目的理论,无论从理论、实践还是实证角度来看,拍卖和招标都是一个非常值得研究的领域。科学、合理、公平地制定拍卖和招标保留价是拍卖和招标活动中的重要环节,保留价方式的选取及定价策略是否恰当,直接关系到拍卖和招标能否顺利进行以及招标的最终效率问题。本文首先介绍了拍卖和招标保留价的基本方式以及在拍卖和招标中采用保留价的意义,然后分别对国外和国内关于拍卖和招标保留价问题的已有研究文献进行了简要综述。

简介：星期一购物茂业百货华强北店今天有“冬季新品1元起换2．5倍折扣券”活动，营业时间延长至24：00，要买衣服过冬的人可以行动了。

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简介：麦当劳的“鸡翅券券通吃”风波，最近被炒了又炒，访了又访。该活动今天就结束了。就像《阿凡达》一样，要是之前没排得上队，那就做最后一个去的人吧。

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简介：已经进入6月．空气中居然还有丝丝凉意，读者们出门记得备件薄外套以防受凉。这样的天气．也让蚊子的孳生高峰推迟到现在，所以今天开始你除了要注意室外消杀蚊虫，家中也需防范。别让花瓶、饮用水容器等成蚊虫“温床”。

简介：对一个经营者来说,资金物资贫乏并不可怕,因为钱可生钱,物资可以制造;时间贫困最可悲,因为时间不能贮存,不可再生,时间一去不复返。然而,金钱难买的宝贵光阴,却被一些经营者当成最不值钱的东西。笔者最近跑了一些企业,发现其中不少经营者存在时间贫困问题。无休止的泡茶闲聊,无头绪的大小会议,无规律的琐碎事务,无限制地频繁应酬,

简介：我有时候会去看戏,觉得戏文中对时间的处理很有意思。比如《四郎探母》里的一折《坐宫》。夫妻俩在台上,整整一场戏,你教他们怎么演?其实就是很简单的一件事:四郎晓得他母亲来了,就在附近扎营,他想去看看母亲,不知能不能得到公主的帮助。一句话可以讲完,却要演一场戏,这段时间究竟是怎么打发的?公主问他,你好像不开心,为什么不开心?

简介：这天是星期二，对于在高级写字楼上班的张经理和李经理来说都是极其普通的一天一如平常一样的忙碌。他们要做以下的事情

简介：这是花时间系列的其中一本。《迷失·鼓浪屿》透过作者的镜头和细腻的文字带领读者徜徉在鼓浪屿的小巷、街口；细读。鼓浪屿的万国建筑；游弋在琴声悠扬的海滩；探寻古老院落的边边角角。

简介：“没有时间”是忙碌的现代人的通病，你是如何配置自己的工作时间？有多少时间是拿来思索或计划一件事？多少时间用在开会讨论事情？多少时间花在拜访客户？又剩下多少时间用来真正执行该做的事？

简介：将顾客导向战略分为顾客获取战略和顾客保留战略,以企业的探索式学习和利用式学习为传导机制,构建顾客导向战略向服务创新绩效转化的理论模型,以189家知识密集型服务企业为样本展开实证研究。结果表明：顾客获取正向影响探索式学习,探索式学习与突破式创新绩效正相关;顾客保留正向影响利用式学习,利用式学习与渐进式创新绩效正相关;高顾客获取-低顾客保留的组合正向影响探索式学习;低顾客获取-高顾客保留的组合正向影响利用式学习;低顾客获取-低顾客保留和高顾客获取-高顾客保留的组合既不利于企业的探索式学习,亦不利于企业的利用式学习。因而应提高知识密集型服务企业在整个服务业中的比重,因地制宜地选择知识密集型服务企业的顾客导向战略,通过组织学习提升服务创新绩效。

简介：领导的工作时间分为3部分：主动工作时间、被动工作时间、机动工作时间。主动工作就是主动干自己想干的分内工作；被动工作就是自己不愿干但必须干的工作，比如有的会议和各种应酬；机动工作就是在办公室处理日常事务、会客及外出学习参观等。实践证明：主动工作时间占到全部工作时间的50％以上，工作就有成效。如果被动工作时间和机动工作时间加起来超过于70％，看起来忙忙碌碌，实际上是杂务缠身、劳而无功。

简介：在刚刚过去的3个多月，国人见证了经济运行诸多的不利因素，历经了国际国内系列的风风雨雨。这些无不加深了对“好事多磨”那句俗话的理解，也随之产生了对如何办好奥运，办好奥运物流的一丝丝隐忧。“沧海横流，方显英雄本色。”在汶川大地震的特大自然灾害面前，中国政府所展现的能力和国力，中国人民所进发的大爱和凝聚，让世界加深了对中国的认识和理解，也引发了世界对中国的关注和关心。

简介：一、厨师定编现状分析目前在业内流行一句话：“你做厨师的时候没有老总工资高，你现在做老总了没有厨师工资高。”这真是针对厨师工资居高不下且不断上涨的一种无奈。在物价不断攀升、毛利不高的今天，厨师工资的上涨已跑过CPI。

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简介：时间如水,无声无味无形,人生单行线,时间之宝贵不言而喻,但真正能管好自己时间的又有几人？毛泽东《满江红·和郭沫若同志》：＂天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕。＂三国演义主题曲＂滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄＂,时间是最公正的,无论富有或贫穷,无论高雅或庸俗,无论达官或百姓,概莫如是,活得成功,活得精彩,惟有珍惜时间,有效利用时间,一人一业一性情,一木一花一硕果,凭谁问？大梦谁先觉平生我自知,

简介：人才危机不仅绘企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式