简介：一个品牌要想在市场上获得成功，产品是基础，产品力是关键。可以说，一个产品从滞销到畅销，一个品牌从无名小卒到名扬天下，产品力将起到至关重要的作用。在具体运作中，企业如何才能以产品力引爆品牌力呢？

简介：在中国一航集团文化的总体框架下，成飞(集团)公司领导班子从抓改革发展和科研生产任务落实的角度出发，对成飞文化建设和企业管理进行深入思考，提出了“提升控制力，强化执行力，增强协调力，构建成飞‘三力’文化体系”的新思路，支撑这一理论体系的是“细节决定成败”的管理理念。

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简介：想要获得消费者在情感和价值观上的认同，并心甘情愿地掏出钱包，讲述令人信服的故事是最好的方法。掌握故事力，就能提升竞争力。彼得·古贝尔（PeterGuber），这位卖座电影如《蝙蝠侠》、《雨人》、《紫色姐妹花》、《午夜快车》的制作人、加利幅尼亚大学洛杉矶分校的长期教授。

简介：学习力为何成为企业越来越重要的能力？何谓学习型组织？什么是推动组织学习的关键？组织学习是要武化还是要文化,数学量化还是人性管理？在日前由《商学院》杂志和盛景网联联合举办的“企业成长之道高峰论坛”上,与会嘉宾同《商学院》杂志“经理人社区”的读者分享了他们的观点。

简介：本文围绕当前国际金融危机下我国出口订单锐减以及保增长、扩内需的现状，借鉴一汽丰田的营销“二轮”理论及实践，从提高商品力和营销力角度，探讨了我国工商企业开拓农村市场的对策，提出了企业市场竞争力的强弱取决于商品力和营销力以及二力的匹配观点。

简介：竞争对手的创新并不都是威胁，也有为我所用、推动自主创新的空间。从自建渠道代理国外著名品牌的产品开始，到基于客户需求改进竞争对手的产品、推出能够达到行业纠偏效果的创新产品，乃至为客户提供集成性的解决方案，好家庭通过自身的实践充分说明了这个道理。

简介：世界玩具市场上，一件产品平均生命周期已不到8个月，而且在继续缩短。在这样的环境里，“怡高玩具”不仅没被淘汰，反而快速成长起来。原因在于，怡高在设计．生产玩具的同时，一直在打造一架内部产品创新的“永动机”——以市场需求为不竭的动力源，让创新以流水线的方式持续稳定地出现，从而在市场上不断地抢占先机。

简介：摘要既判力理论是民事诉讼法三大基本理论之一，但在我国，对其研究起步较晚，从而导致发展的不完善，本文是在对既判力的若干问题作出文献综述的基础上，简单的谈一下有关既判力的本质，为以后研究既判力的其它理论问题打下坚实的基础。

简介：“请看这份研究报告结果”，“请看这份购买公司的名单”，“这些就是事实”。如果你就是这样在推销产品，那么你的绩效就一定要打折扣。当你只是用数字与事实来证明你的观点时，那么你只是使用了五种加强说服力的方法之一。

简介：阿里以电子商务起家,之后进入互联网金融、泛娱乐产业、健康产业、传媒产业等产业,打造了一个正反馈的正强化生态系统。目前,活跃用户达到3.86亿人,2015年销售收入过800亿元,拥有现金及等价物1056.91亿元,市值过2000亿美元。

简介：巴菲特说,行业退潮之际,就知道谁在裸泳。农机行业下行之际,我们可以看出一家企业的竞争力强不强。新世纪以来,农机行业在补贴政策的带动下,实现了狂飙突进式的增长。很多企业当年规划投产,当年实现销售,有的甚至自夸当年赢利。现在回过头看,多年来农机行业和很多企业的增长都是粗放式的,包括一些较知名的大企业。这两年,农机行业的发展形势不佳,一些缺乏核心竞争力的企业就被洗牌出局,有的则呈现出明显的疲态,

简介：在相当长的时间内，中国制造是不需要想象力的，需要的只是抓住显而易见的机会和资源。世界上最大的消费市场和最大的劳动力市场，仅此两项，在相当长的时间内使中国制造拥有了强大的活力和竞争优势。不过，天然的低成本可以造就暂时的优势，但这样的低成本终究不是战略。

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简介：通道竞争力,长治久安拥有良好的销售渠道,即通道,也是一种竞争力。大多数生意人都会利用通道为自己获利,但一些初入商圈的人,不太懂得通道的意义所在。在一般的层面上,很多生意人具有良好的关系网,也许你的产品服务都好,但就是比不过人家关系好,这是中国特色的通道。但现代意义上的通

简介：聚合战略，是中国直销界知名职业经理人尹联在多年市场实践中所悟出的行业之道。这是一个梦想，尹联需要一个能够使这个梦想生根发芽、开花结果的地方。而他的苏州老乡徐之伟掌控下的江苏隆力奇，正是一片实践聚合战略的沃土。

简介：今年是中国与博茨瓦纳建交的第43年,自建交以来,两国之间的经贸关系与文化往来日益加深,在文教、卫生、经济等多个领域的合作关系日趋平稳、健康发展。在此背景下,7月23日,中国·博茨瓦纳经贸论坛在博茨瓦纳首都哈博罗内举行,来自两国的200余名企业代表就投资与合作进行了交流和洽谈。隆力奇董事长徐之伟作为中资企业家应邀出席了论坛。

简介：拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗？一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙，不断警醒管理者：在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代，竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中，还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。

简介：过去这些年，中国保险业的发展是规模主导型，各家公司都在争速度，上规模，占地盘。华泰成立之初也吃过规模扩张的亏，成立头三年亏了4个亿。2001年，华泰提出了走质量效益型发展道路的理念和战略，比较早地进行公司转型，实现稳定发展。