简介：韩国基础油生产商SK公司于2007年5月下旬进行业务重组,将SK公司分解为SK控股公司和SK能源化学公司,两家公司分别在韩国证券交易所上市。重组未对基础油生产有任何影响。基础油隶属于SK能源化学公司。SK公司的子公司包括SK能源化学公司、SK电讯公司、SK网络公司、SKE&S公司、SKC公司、SK造船公司和K-电力公司。SK能源化学公司将注重于其能源、化工、开发和生产业务。

简介：美国科聚亚公司2007年4月初宣布业务重组,从6个业务部门减少至4个,并减少620个工作岗位。新的功能特种产品部包括石油添加剂和润滑油。科聚亚公司供应宽范围的石油添加剂组分和基础原料给润滑油工业,约占世界的12%。该公司以康乃狄克州Middlebury为基地的润滑油添加剂生产,包括抗氧剂、抗磨剂、防腐剂、分散剂、乳化剂、极压添加剂、润滑脂增稠组

简介：

简介：法国罗地亚公司日前表示，公司将重组欧洲的聚酰胺生产和研究业务以提高竞争能力，应对当前西欧市场需求疲软的局面。公司计划在2009年中期前关闭位于意大利Ceriano的聚酰胺装置，这将影响到219名员工。公司位于法国里昂的Belle—Etoile聚酰胺装置和位于波兰的Gorzow装置将增加产量。而公司在欧洲的所有聚酰胺研发业务都将集中到法国里昂的研发中心。据悉，该计划是罗地亚聚酰胺公司成本削减计划的一部分，公司计划在2010年前将成本削减约4000万欧元。

简介：

简介：近段时间，阿克苏公司已剥离了旗下3个化学品业务，这3个化学品业务占据公司化学品销售收入的20％以上，随后公司还将对化工业务进行进一步的资产处理计划。这并不意味着公司将完全退出化工领域，阿克苏公司仍将从事高附加值化工产品业务。其实，阿克苏公司对化工业务的大规模重组计划由来已久，公司将逐步退出一些竞争能力低下的领域。

简介：金陵石化烷基苯厂和金酮石化重组，合并成为洗衣粉原料生产基地。

简介：企业兼并重组是一个世界性的潮流.20世纪90年代以来,随着世界新技术革命的蓬勃发展和国际竞争的日趋加剧,国际石油企业兼并重组浪潮风起云涌,整个世界石油石化业的发展格局发生了重大的变化.

简介：在化工事业部、漕泾200kt／a苯酚丙酮车间以及各相关单位工作人员的共同努力下，异丙苯装置于4月3日11点进丙烯，4月4日凌晨1点产出合格产品。这标志着200kt／a苯酚丙酮装置流程全部打通。开车后，因界外供应蒸汽波动，异丙苯产质量受到影响，苯酚丙酮开车出现反复，装置一度停车。4月7日晚，再次投料开车，于8日上午再次产出合格产品。目前，大批合格产品已经开始外运。

简介：进入新世纪2001年以来,世界经济发展减速,石化产品需求减慢,石化生产能力增长过快,造成产品供过于求,石化市场疲软,许多石油、石化和化工公司经营业绩下滑,从而导致兼并、收购、重组事件此起彼伏,重新升温。新世纪新一轮的购并重组浪潮,旨在增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构,以实现可持续发展。

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简介：据2005年2月召开的世界润滑油会议报道，2004年全球润滑油基础油工业继续走强，新增和计划新增基础油能力400万t／a，而关闭和减少产能约110万t／a；另外，为增强竞争能力，企业联合、收购兼并和成立合资企业活动频繁。

简介：

简介：作业许可管理是工程项目HSE管理的基本制度.提高对作业许可管理的认识,将有助于改进施工组织管理的思路,进一步完善工程项目管理的方法,对有效防止或减少各类事故的发生,必将产生积极和重要的影响.作业许可管理不仅是对作业活动风险的控制和填写“作业票”而且更重要的是使施工全过程各工序之间科学协调和有序推进,真正达到预防为主,事故为零的目标.

简介：培训是为了针对性地解决组织或员工面临的问题，因而，培训方案的设计必须以问题为导向。将需求调研作为培训方案设计的开始，厘清问题，明确培训目标，有效地将培训目标转化为培训内容，并将培训目标与培训的内容和方法有机结合。一个清晰的培训方案设计流程，必须始终以问题为导向。

简介：分析了金陵石化公司烷基苯厂加氢－分子筛脱蜡装置换热流程的不足，提出了优化的换热方案，对低温位热量进行回收，减少了空冷风机的使用。改造后单位轻蜡产品能耗降低了78kg标准煤，同时SO2和CO2的排放分别减少184t／a和23．7kt／a。

简介：ERP系统中报表是通过抽取数据源后才能统一进行编制，编报时间十分有限。“时间倒扣法”就是根据会计报表定期上报的时间，按月末各项会计工作的逻辑顺序倒排工作流程，合理分配各项工作的具体时间，并有机地连接成一个工作流程，实时控制全过程，最终及时、准确地上报会计报表。通过运用“时间倒扣法”，可以成功控制ERP系统月末会计工作流程，保证月末会计工作井然有序地展开，确保ERP系统良好运行。

简介：业务流程管理的目标是通过建设业务流程体系，优化业务工作，规范管理行为，形成文本化的经验传承机制，促进管理统一、高效、简约。本文以中国石化办公厅流程建设工作为例，介绍了流程管理在综合办公业务中的实际运用。

简介：通过几次对空分装置系统停车大检修,综述了空分装置在停车检修时的各项安全防范措施及注意事项,包括冷箱扒装珠光砂、铺设架板、塔内作业、试压查漏等一系列检修前的安全准备工作及检修过程中的安全控制,为检修人员的安全和设备的安全运行提供保障。

简介：针对进入受限空间作业具有的危险性，从危害分析与风险控制，工艺处理及施工方案制定，气体分析，作业票证办理，作业前、中、后采取的安全措施，监护人员、作业人员的管理要求等方面入手，介绍了进入受限空间作业全过程的安全控制方法。