简介：业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想，最初于1990年由美国的MichaelHammer提出，在20世纪90年代中期首次引入中国，逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。

简介：摘要：本文旨在研究地铁车辆检修作业流程的优化与重组，以提高检修效率和降低运营成本。通过对现有作业流程的分析，结合相关领域的研究成果，提出了一套优化与重组方案。该方案包括流程优化、任务分配优化、设备支持优化等方面的措施。通过实施这些措施，可以提高车辆检修作业的效率和质量，减少停运时间，提升地铁运营的安全性和可靠性。本文还通过实际案例的分析验证了优化与重组方案的可行性和有效性。研究结果表明，对地铁车辆检修作业流程进行优化与重组可以为地铁运营管理部门提供有价值的参考，提升地铁系统的整体运营效果。

简介：业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。

简介：<正>业扩流程分析多年来,业扩流程时间长、环节多、流程复杂、收费透明度不高,一直是客户最关注的问题之一,也是影响供电企业增供扩销、提高客户满意度的重要因素。业扩报装服务流程时限较长,难以满足客户早投运早生产的用电要求,难以对客户需求产生快速响应,不能适应优质服务的战略需要,严重影响企业为用户提供更快捷、方便和高质量的服务。

简介：危机带给众多企业这样一个思考：如何在缩短生产周期，降低成本的情况下，顾客满意度、产品质量和总收入均很大的提高。这个看似不可能的事情却在很多远见的企业中成为现实。面对日趋严峻的经济环境，企业如何重新审视自身，通过管理变革提高综合竞争力已经成为越来越多企业关心的话题。记者采访了专业提供企业信息化建设与流程再造服务的杭州尚维科技有限公司总经理桑圣宇，她从流程重组的角度为我们提供了一个全新的思考。

简介：

简介：CPFR（协同计划预测补贷）是沃尔玛的核心竞争力之所在。CPFR能显著发送预测精确度，降低成本，库存总量和现货百分比，发挥供应链的全部效率。

简介：本世纪初,新技术的层出不穷导致竞争的日益激烈,而竞争的压力要求管理上的优势;与此同时,从事独立审计的会计师事务所经过半个多世纪的发展,已壮大成熟。两者促成了管

简介：【摘要】目的:探讨精细化作业流程重组护理在消毒供应中心得价值。方法：选择2023年1月-2023年12月12位护理人员为本次研究对象，随机数字表法分组，观察组及对照组，均n=6例，分别管理100件器械。对照组予以常规护理，观察组给予精细化作业流程重组护理，比较两组管理合格率、护理质量、满意度。结果：观察组回收等4方面合格率均高于对照组（P<0.05）。观察组主动服务等4项评分均高于对照组（P＜0.05）。结论：观察组方法对提高器械合格率、护理质量、满意度均有积极作用，值得推广应用。

简介：　　对医院急诊流程进行过程分析,是进行医院急诊流程重组的依据,在医院急诊流程重组的过程中

简介：一、引言随着全球经济格局的变化和信息技术的革新，先进的管理模式层出不穷，流程重组就是变化和革新最新的产物。1990年著名管理学家MichaelHammer“ReengineeringWork：Don’tAutomate，ButObliterate”一文中首次提出了BPR的概念。1993年，MichaelHammer和JamesChampy在“ReengineeringTheCorporation”一书中正式对BPR做了如下定义：

简介：【摘要】目的：分析消毒供应室应用作业流程重组联合细节把控护理管理的效果。方法：选取2022年1月~2022年12月我院消毒供应室实施常规护理管理期间50件医疗器械作为对照组，选取2023年1月~2023年12月我院消毒供应室实施作业流程重组联合细节把控护理管理期间50件医疗器械作为观察组，对比两组医疗器械处理情况。结果：观察组器械处理合格率明显高于对照组（P＜0.05）。结论：消毒供应室实施作业流程重组联合细节把控护理管理，可以有效提升器械处理合格率，值得广泛推广应用。

简介：面对电梯行业的激烈竞争和市场格局，上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面，坚持走引进和开发并衙，并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面，建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统，在此基础上，推选企业业务流程重组，不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式，努力培养高素质的管理人员，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。

简介：摘要：目的：探究作业流程重组联合精细化干预在消毒供应中心护理管理中的应用。方法：将我院消毒供应中心2023年1月-2023年6月采用常规消毒质量控制管理模式作为对照组，该组护理人员有50人，将我院消毒供应中心2023年7月-2024年1月采用作业流程重组联合精细化干预作为实验组，该组的护理人员有50人，比较并分析两组的护理效果以及器械处理合格率。结果：实验组护理人员的护理效果评分高于对照组（P<0.05）；实验组护理人员的仪器处理合格率高于对照组（P<0.05）。结论：采用作业流程重组联合精细化干预，可以提高护理人员的专业技能以及专业素养，进而提高护理效果，提高仪器处理合格率，值得临床推广。

简介：流程重组的主要范围在于客户管理、产品管理、网络计划建设、网络运行维护、战略管理、财务管理与人力资源管理七大流程,中国电信企业的流程架构将战略管理、财务管理与人力资源管理等管理流程提高到了与业务流程同等重要的位置,使得战略管理流程成为中国电信企业最为缺乏的流程

简介：摘要：目的 探讨在消毒供应室应用作业流程重组+细节管理联合管理方式的效果，分析对护理及器械管理质量的影响。方法 自2021年6月起在我院消毒供应室应用作业流程重组+细节管理模式，筛选2021年6月-2022年6月（管理后）30名护士和100将器械作为研究对象，另选管理前（2020年6月-2021年5月）消毒供应室同组护士的护理质量和100例器械消毒效果的资料进行回顾性收集。对比管理前后护士护理质量评分及器械管理质量。结果 对比管理前、管理后护士护理质量，结果可见管理后各方面评分相较于管理前均具备显著优势，即护士各项护理质量评分更高（P

简介：摘 要：目的：观察消毒供应中心应用精细化作业流程重组护理管理的效果。方法：抽取2023年01月－2024年01月本院医务人员20人，运用随机分组法分作对照组、研究组，分析不同管理方式护理管理质量。结果：研究组护理管理质量评分高于对照组，P＜0.05。结论：运用精细化作业流程重组护理管理方式实施消毒供应中心护理管理，可提升质量控制效果，可运用。

简介：【摘要】目的：探讨在消毒供应中心管理中应用精细化作业流程重组护理管理的价值。方法：选取2023.01~2024.01消毒供应处理的1000件再生医疗器械与同时间就职的15名工作人员，按管理模式不同分作2组，分别提供常规护理管理和精细化作业流程重组护理管理，比对管理效果。结果：观察组的管理质量高于对照组，P＜0.05；观察组的器械处理合格率高于对照组，P＜0.05。结论：经以精细化作业流程重组护理管理实施干预，可有效提高器械处理质量与科室管理质量，建议进行推广。

简介：摘要随着病案的使用社会化的发展，病案管理工作也日益成为现代医院管理的重要组成部分。病案管理工作的重要内容之一就是建立一套高效的病案管理流程。本文利用成熟的业务流程重组方法，对两家医院的病案流程进行比较，为病案管理提供了新的思路。

简介：以微电子，计算机，生物技术为先导的科技革命推动了信息产业的迅猛发展，同时，整个的社会经济也发生了深刻的变化，传统的以工业为基础的社会迅速向基于知识和信息的社会转化，从而改变着企业的生产经营环境，生产工具和手段，企业目标战略以及企业文化，引发了一场企业界的全新的经营革命，基于信息社会，运用信息技术，重组企业的企业流程和组织模式，具有十分重要的意义。