简介：进入“十二五”时期，北京旅游业在国际经济动荡加剧、国内经济增速放缓的背景下依然保持平稳、较快增长。2011年国内游客数达到2．1亿人次，为北京市常住人口总数的10倍，旅游总收入达到3216．2亿元。2012年旅游人数和旅游收入分别达到2.31亿人次和3626．6亿元，同比增长8．1％和12．8％，与此同时，

简介：摘要：在电力系统中，电能表的应用十分广泛。当前的电能表容易出现断电无法工作、开关跳闸等情况，通过分析电能表生产企业的信息化系统和生产过程数据，发现企业信息系统分割严重，导致数据在不同的数据仓库中的内部分布，数据分散。必须对企业采集装置的采集功能进行定制化对接，基于边缘计算技术的业务系统可以更加切合采集终端，开展数据处理。本文就智能电能表载波模块升级的质效提升措施进行研究，以供参考。

简介：12月26日，上海大众斯柯达品牌旗舰车型吴锐2012款正式上市。据悉，此次上海大众斯柯达对吴锐2012款共推出8款车型，并新增璀璨金和午夜蓝两个全新车身颜色，内饰上也有全新呈现，新增多项尊崇配置后产品实力更是全面升级。吴锐2012款价格区间为17.19万至24．39万，性价比优势进一步凸显。

简介：通过数据分析、政策解读、草根调研、海外路演等多种形式，大行们将视角切入出口复苏、“民工荒”、西南旱情、提升A股在海外市场吸引力等诸多热点问题，分析其对宏观经济和证券市场的影响。

简介：港口国际竞争力，是指港口在长期竞争与发展过程中，通过对自身要素的整合、优化以及对社会资源的合理配置，相对于其他竞争对象所表现出来的生存能力和持续发展能力的总和。

简介：近年来。后勤集团党委围绕后勤产业由内部市场求生存向外部市场谋发展转变，由低端传统服务业向城市现代服务业转变、由劳动密集型向知识管理型转变的战略目标，以创先争优为平台,强化三种意识．打造三项服务．组织和引导基层党组织和广大党员充分发挥模范带头作用。立足岗位创佳绩，为民服务争先进，在推动后勤产业转型升级过程中多作贡献，取得明显成效。

简介：罗辑思维的罗振宇在深圳卫视的2016年～2017年跨年演讲《时间的朋友》火遍了大江南北,创下了收视率最高纪录。在这个跨年夜,我也端坐在电视机前,没换台,没挪窝,整整看了5个小时,享受他精辟的观点和精彩的演讲。记得其中有一个专题叫＂服务升级＂。关于＂服务升级＂,他提出了两种模式,一种是母爱算法,即用户要什么你就给什么;另一种是父爱算法,即我告诉你什么叫好,听我的没错。

简介：年销量突破20万辆，成功登上2015年中国B级车销售排行榜首位。这是上汽大众帕萨特在过去一年交出的成绩单，帕萨特也成为上汽大众在中国车企销量排行榜中名列前茅的英雄车型之一。

简介：本文通过分析高职院校贫困生现状，提出了“四位一体”构建高职院校贫困生能力提升体系，通过建立由院系资助工作小组牵头，联合辅导员、学业导师、就业干事和心理健康教育老师为主的贫困生能力提升体系，从贫困生生活、学习、就业和心理等方面给予帮助，将资助工作转变为全方位、全员参与的资助育人体系，帮助学生通过提升个人综合能力，实现全面发展，最终摆脱贫困。

简介：系统分析广东省消费结构的现状特征，找出差距与不足，并根据国际消费结构升级的历程经验和广东未来经济社会发展战略思路，提出我省消费结构升级不能盲目照搬国外的经验，以及优化广东消费结构升级，提升消费竞争力的若干构想。

简介：谷歌又开源了自己的人工智能操作系统TensorFlow，很多人都在期待，这或许要成为下一个安卓。

简介：企业转型升级不是要求大家全部去发展高新技术产业。很多大企业都是传统产业，转型需要有一定的基础，是一个循序渐进的过程。企业转型首先要进行行业整合，以一些龙头企业来整合一些中小企业，在整合的基础上企业再进行提升。我们虽然是传统产业，但是经过提升以后同样会创造新的价值。有～部分优秀的企业，有一定规模，有实力的企业才能考虑到转型。转型要有目标，走小而精、小而优、小而强这种小型巨人的道路。在金融危机的冲击下，企业要“叩”、“创”、“抢”、“变”、“走”、

简介：潘晓东：今天邀请到百强企业中从事出版物印刷的三家企业，就升级应该优化还是突围，大家做一个研讨。为什么出版物印刷企业要特别强调这个问题，我想有三方面的原因：其一，书刊、报业印刷在整个印刷板块中占的比重很大，按照中国印工协披露的数据，2009年中国印刷工业产值为5150亿元，其中书刊印刷和报纸印刷合计1505亿元，占比29％。

简介：绝大多数企业都会遇到这样的问题：企业飞速发展，可营销部门却问题频出。怎么办？最好的解决方法就是让营销体系“升级”，跟上企业发展的脚步。

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简介：顺德物流基地的建立，只是宝供整个基地网络布局的一个既定步骤，与此前三个物流基地不同的是，这一次刘武引入了商贸交易运作的概念

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简介：相信随着互联网＋物业服务的不断推行，物业行业将迎来一个蓬勃发展的春天。

简介：当企业面临转型时．高管和他们的顾问们．习惯于把注意力集中在如何制定出完美的战略计划上。事实上，企业转型要想获得成功．管理者必须洞察管理变革中涉及到的人的一些因素．比如企业文化、价值观、员工等。此外，变革只有落实到每个员工，企业才能从变革中获益。那些对人事缺乏有效计划的领导团队惊讶地发现，他们认为极其完美的战略计划往往付之东流。