简介：摘 要：工程项目前期策划在项目的整个实施阶段起着至关重要的作用。一个项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施。做好项目的前期策划工作，为项目建设提供科学的决策支持。目前，我国大多数项目对策划工作的认识存在误解，对前期策划工作重视度还不够。古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、策划。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，本次论文的内容主要是浅谈项目前期策划的重要性以及项目前期策划的内容和重点工作的部署。

简介：摘要市政项目工程建设前期管理目的主要是提高市政项目工程决策的科学性、准确性、合理性、可行性和时效性等，从而促进地方经济的健康发展。并且市政项目工程建设的前期管理工作主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。基于此，本文阐述了市政项目工程建设管理的基本要求，对市政项目工程建设前期管理存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。

简介：摘要风电项目前期工作环节较多，主要包括项目选址、可行性研究、环保水保、项目核准等环节。结合四川省风电项目前期工作的实际情况，就重点环节进行简要探讨，为项目申报单位提供参考。

简介：摘要：不同的工程项目建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同，人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，严格控制施工费用的支出。而事实证明，建设工程造价控制的关键在于工程实施之前的投资决策与设计、招投标阶段。项目总的造价水平在此阶段已基本确定，因此加强项目前期工程造价的控制尤为重要。对于整个建设工程而言，前期的造价控制是非常关键的，针对于此，本文展开了建设工程造价的前期控制探讨。

简介：摘要：建筑工程项目的前期管理可以对整个项目的可行性进行分析，制定完善的施工规划，做好各项物资的合理调配，结合建筑工程施工的具体要求科学分工，落实责任，从而保障建筑工程建设的顺利开工。本文通过探讨建筑工程项目前期管理的策略，为相关工作的开展提供参考。

简介：摘 要：在建筑工程项目不断增加的背景下，做好建筑工程造价控制工作，有利于提高整体的经济效益。根据有关数据的调查显示，建筑项目前期的决策和设计阶段对建筑工程造价影响为75%~90%，而实施阶段的影响为10%~25% ，从中可见建筑工程前期造价控制会影响到最终的经济效益，有关人员要全面做好建筑项目前期的工程造价控制。本文将重点分析建设工程项目工程造价前期控制的主要内容。

简介：摘要：当前，建筑工程领域的市场化改革和发展已经到新的高度，项目招投标的活动成为市场竞争的重要形式。建设单位越来越多通过招投标确定项目承建单位，承建方通过市场投标取得项目建设权成为主要方式。作为项目建设单位，在工程项目前期的招标过程中，采用有效的招标管理方法，明确招标活动的程序和内容，选择最合适的单位承担项目建设工作，对降低项目建设成本，提高经济效益，及实现项目顺利完成起着非常重要的作用。

简介：摘要一个建设工程往往由众多参与单位承建不同的建设任务，各参建单位的性质、任务和利益都不尽相同，而建设业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，对于财政投资项目而言，建设业主就是项目统筹的核心。本文主要结合广州某中学新建项目实例，阐述建设业主在财政投资项目前期工作中如何发挥管理作用。

简介：摘要：本文通过天津诺德中心地产项目与地铁工程结合建设，对项目地下及地上空间规划设计，平面交通和竖向交通设计，前期基坑支护设计等设计进行分析，采用理论论证和具体项目实际情况相结合的方法，阐述了房地产开发项目与地铁工程结合建设前期设计的控制要点。

简介：

简介：摘要施工企业在面对不断激化的激烈市场竞争，只有积极的去对于市场进行研究，研究企业当前的项目管理，并且关注管理的理念上的创新、还有管理机制上的创新，真正的实现全局以及整体上的最优化，使得企业的核心竞争力获得提升，这样才可以使得企业获得更加持久的生存以及发展。本文根据笔者工作实践，对建筑项目前期工程管理措施进行了分析和探讨。

简介：摘要：高等教育学校基建项目属于教育类基建投资项目的一类，随着国家提出建设世界一流大学的新要求、建筑投资领域深化改革的大趋势，高校基建项目在项目决策、可行论证、勘察设计、施工管理、投资控制和招投标等环节面临了校内外的新形势和新局面。投资控制是覆盖基建全过程的重点工作任务。特别在立项前的可研决策估算阶段和立项后的初设概算阶段，需要结合各类高校自身特色与实际情况进行全面而深入的研究和控制，从而为下一步投资控制环节提供坚实的基础。

简介：摘要随着市场经济的逐渐完善，使得房产市场竞争日益激烈，而项目前期策划工作的好坏在某种程度上就决定了整个建筑项目工程开发的成败。基于此。本文阐述了建筑项目工程开发的主要特征以及建筑项目工程开发前期咨询的策划工作必要性，对建筑项目工程开发前期咨询的策划工作问题及其策略进行了探讨分析。

简介：国内建筑市场竞争日益激烈，利润空间扁平化，分工专业化已是行业本身特点之一。施工企业在这种市场环境下若想提高自身生存能力，提高企业竞争力，其关注焦点应集中于提高专业技术水平和管理水平。针对建设工程项目专业分包前期易忽视的问题进行阐述，并提出拟采取的手段。

简介：摘要建筑项目工程前期策划工作不仅影响到项目的具体实施和管理工作，而且直接关系到建筑项目工程的经济效益，从而影响到房地产业公司的竞争力。因此为了保障其前期策划的有效性。

简介：摘要：物资和技术成本占建筑成本的很大一部分，物资和技术成本与项目的经济效益直接相关，在项目开发之前，需要全面研究市场状况，开发开发项目，仔细证明项目的经济效益。目前，许多建筑采用了改进的管理模式，但未能消除影响实际活动的各种因素，这需要加强建筑项目的物资技术保障、有效降低公司成本、提高企业应对挑战的能力以及实现企业效率目标。

简介：摘要项目建设中的前期管理工作是项目管理的起始阶段，指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作。前期管理工作在整个项目建设中具有非常重要的作用，需要具备人力、财力和后勤保障等条件。可行性研究是前期管理中一项重要的基础性工作，应予以高度重视。

简介：摘要建筑工程项目从立项开始就要执行成本控制策略，使工程项目前期和后期建设阶段造价得以控制，使项目总投资策略准确，如此项目在运行中才不会出现超预算现象。做好前期成本控制工作，工程总成本可以得到节约，企业的经济效益才有实现机会。另外从初始时期就重视成本控制工作，后期施工建设阶段的成本控制理念与观念才会得到指导与优化，基于此，项目开展才顺利。所以企业相关人员应加强前期成本控制。

简介：

简介：工程造价是工程项目建设过程中的全部费用。工程建设主要包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，工程实施之前均视为工程项目的前期阶段。在工程造价的投资控制中，人们往往只注重于施工阶段，却忽视了前期控制，造成造价管理上的重大失误。本文针对项目决策和设计阶段造价控制予以分析，为有关人员在工程造价中提供借鉴。