简介：摘要：本文通过分析EPC工程总承包项目成本管控难点与管控思路，做好EPC项目的成本管控，承包商可充分发挥自己的技术和管理优势，最终高效地完成工程项目的总造价控制目标。

简介：摘要：我国经济建设发展推动了保障性住房工程规模不断扩大。经济新常态下，保障性住房工程企业将改变原有粗放式管理方式，将优化施工管理作为促进企业发展、提高市场竞争地位的重要手段。本文将结合保障性住房工程施工管理工作内容，对施工管理中存在的问题进行探讨并提出相关问题解决对策，希望能够为相关工作提供参考，促进建筑企业快速发展。

简介：摘要：隧道施工中影响其质量的因素多且具有随机性和不可预见性，加之其具有一定的隐秘性，使得隧道施工中的质量控制成为难题，所以需要针对隧道施工中的基础施工、洞口施工、掘进施工以及后面的路面面板等施工重点和难点，采取科学的施工工艺，并在施工过程中加强对人员、材料、设备等配置保障和质量监管，保证隧道施工的质量。

简介：随着我国经济社会快速发展,为满足网架和供电可靠性要求,电网建设进入大发展时期。但电网项目因外部环境复杂、内部管控不到位,进度计划中部分项目长期未能按期竣工,需要在分析管控重点和难点的基础上,采取系统性措施加以完善。

简介：摘要：矿山企业成本管控是确保企业经济效益和可持续发展的关键。本文概述了矿山企业成本管控的重要性，并分析了当前面临的难点，包括资源环境限制、技术设备老旧、管理体制落后以及成本核算不准确等问题。针对这些难点，提出了优化资源配置、加强技术改造、推行现代企业管理体制和建立准确成本核算系统等策略与对策。通过这些措施，矿山企业能够有效控制成本，提高竞争力。

简介：摘要：在现代城市基础设施建设中，顶管穿越工程因其对环境影响小、施工效率高等特点，被广泛应用。然而，此类工程的复杂性和特殊性导致现场安全管控面临诸多难点。本文旨在深入探讨顶管穿越工程监理现场的安全管控难点，并提出相应的对策，以期提升工程的安全管理水平。

简介：摘要：为了让路桥工程建设的质量与安全效果得到有效保障，就需要做好相应的安全管理工作，为后续解决各类施工难题奠定坚实的基础。与此同时，还要增强安全管理在路桥工程实际施工过程中的应用，在有效工作模式的作用下，尽可能提高工程建设的质量，并让各种风险隐患维持在可控范围内，减少对最终施工成果所造成的影响，推动整个路桥施工作业的顺利完成。

简介：摘要：建筑工程招标工作中，由于受到内部和外部因素的影响，导致工作中的风险较多。本文分析了建筑工程招标风险的原因，然后结合目前的问题提出控制建筑工程招标风险的方法。希望通过研究，可以有效控制建筑工程的招标风险，完善工程的质量控制和成本控制。

简介：摘要电力工程是国家重要的基础设施，对于保障人们的生产生活十分有利。随着信息化水平的不断提升，电力工程项目管理数字化、智能化特征日益显著，可以逐步形成数据记录和人员身份权控制一体化的管理模式。在电力工程项目建设过程中，采用综有效的管理模式可以对电力工程建设全过程进行全面监控，以提升管理水平。本文将主要探讨在建电网工程项目监督管控难点及建议。

简介：摘要：本文结合新能源企业在建风电项目的特点，结合风电场运营生产的实际情况，阐述了在建工程和风电场运行安全管理中的难点，提出了在复杂恶劣环境下确保人员和设备安全的安全管理措施和对策。

简介：摘要：施工企业要在竞争激烈的市场中求生存，谋发展，就必须在项目成本管理上下功夫。只有不断提高和改进项目成本管理工作，优化组织，提高施工工艺，明确成本管控的重点和难点，做好每一个细节的管理，培养出高素质专业化项目成本管控人员，才能为项目成本管控工作的顺利实施提供可靠支撑，促进建筑施工企业管理水平提高，提质增效，同时也能够推动建筑行业的健康稳定发展。

简介：摘要：以绿色、开放以及创新等为基础的发展理念是装配式建筑获得持续进步动力的重要基础，装配式建筑管理人员应重点强调技术创新与质量的有效管控，从而实现提高装配式建筑技术融入至新建设建筑中的应用比例目标，从根本上提升建筑质量。本文就在装配式建筑中遇到的主要难点进行深入分析，以该技术的应用优势为基础阐述了装配式建筑质量管控要点，希望能够为同行业工作者提供一些帮助。

简介：摘要：随着我国经济发展进入新常态，建设企业也面临着改革问题，需要转变传统的发展观念，实施精细化的项目管理模式，以确保建设工程能够高质量、高水平地完成，并达到绿色文明施工的效果。在具体改革中甲方应发挥好带头作用，通过自身管理水平的加强，实现对工程参与单位的引导作用。在管理工作改进中，甲方要从项目管理实施方案的制定方面进行细化，以更好地对工程参与单位进行有效的管理约束，使各单位能够在工作进行中控制好各方面的造价，并严格做好质量控制工作，最终实现为整个工程项目做好服务和实施工作。

简介：摘要：建筑装饰施工中质量影响因素十分多样化，其中一项要素控制不当，就可能为整个工程埋下质量缺陷及安全隐患。再加之现阶段建筑装饰的要求也有所改变，促使施工阶段的部分要素也呈现出了新特点，这就需加强对装饰施工质量的精细化管控，推动建筑装饰装修行业的现代化发展，全面提升建筑装饰质量。本文就先分析了建筑装饰施工质量的管控难点，而后提出了相应质量管控措施。

简介：摘要：工程建设是一项涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个主体参与的系统工程，每一个单位的工作质量都影响着最终建筑产品的质量。而建设单位作为对建设项目进行管理的主体，是建设项目投资者（也称为业主或甲方），其不仅需要做好单位内部的管理工作，在工程建设项目的施工中，对工程的成功实施、质量和费用的监管也起到十分关键的作用。但是，因为工程建设项目的复杂性，而在施工的时候，很有可能会发生一些问题，比如，甲方的控制力度不够，控制效果不好等。因此，在工程建设项目中，应该对甲方的管理工作进行持续地改进，从而提高甲方的管控能力，为提高工程建设项目的管理效率和质量打下良好的基础。

简介：摘要：建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。成本管理作为帮助企业在激烈市场竞争中提高竞争力的有效方式，成本管理机制对企业而言至关重要。本文通过对建筑施工企业成本管理工作进行研究，在探讨了建筑施工企业成本管理相关问题的基础上，重点论述建筑施工企业成本管理体系的建设措施，希望通过本文的研究提高建筑施工企业成本管理水平。

简介：摘要：在施工项目的建设中需要有充足的资金支持，在投资成本得到保证的情况下才能开展施工项目，所以必须做好施工企业项目成本管控工作，如果在成本管控当中存在不合理现象便有可能导致施工单位投入的成本超出预算，从而影响了项目的经济效益。随着社会经济的高速发展，建筑行业建立了财务会计制度以此优化财务管理，加强企业成本的管理和控制，通过此项措施来加强财务控制的作用，对建筑行业的造价管理带来影响。基于此，本篇文章主要阐述建筑施工企业项目成本管控重要性，分析成本管控的重难点，制定项目成本管控的策略，以做参考。

简介：【摘要】：在本篇文章中，将会对项目成本管理进行详细的重难点研究和把控，严格的控制企业管理质量，提高企业管理体系的管理水平，尽可能避免建筑施工企业出现运营风险，实现建筑行业的稳定发展。

简介：摘要：工程建设项目的落实，可以尽早帮助甲方实现经营、管理目标，甲方应该注重工程质量、施工进度、投资成本的关键性。然而，在工程建设项目甲方管理工作中仍旧存有很多难点问题，对工程项目的整体效果产生影响。因此，对于甲方代表而言，应该通过加大设计图纸方案的审核力度、强化造价成本管控、提升工程质量标准、发挥监理辅助作用等措施，解决各项管理难点问题，从而保证工程项目中各类施工活动的顺利开展，以保障各参建方的收益，进而推进建筑行业的进步。

简介：摘要：甲方作为工程项目的建设方，非常重视项目的“三控”，包括施工质量、施工进度和投资成本，它贯穿于整个工程的设计、招标、施工和竣工的全过程。然而，在实际的项目管理过程中，甲方的管理、施工方的管理和监理人的管理存在一些差异。甲方需要坚持质量原则和安全原则来管理施工现场的情况，但必须避免现场不可抗拒的因素，给予一定的施工空间，避免影响施工进度。因此，本文通过对工程建设项目甲方管理难点及控制措施的分析研究，主要是为了提高甲方的管理水平，保证建设项目的质量。