简介:摘要:企业集团既是一种企业的组织形式,也是一种企业的发展战略,尤其是随着企业的业务发展、规模扩大、产业链延伸,越来越多的单体公司通过多元化或一体化等发展路径,逐渐成长为集团公司或企业集团的市场竞争主体。如何在企业集团内部形成资源共享、风险与成本共担、优势互补的集群发展战略及竞争优势,避免步入企业“大而不强、反应迟钝、资源内耗、边际递减、风险叠加”的规模化战略歧途,就需要切实加强基于协同效应的企业集团化管控体系的建设工作,并通过积极探索和科学应用各类集团化管控的工具和措施,有效构建起战略协同效应、经营协同效应、财务协同效应,最终实现企业集团的核心要素集约化、内外资源优化配置、组织柔性化和扁平化的可持续竞争能力。
简介:摘要:随着我国经济的飞速发展,我国社会对于制造产业的重视程度逐步提高。而汽车零部件制造行业是我国传统制造产业的重要组成部分,对于我国经济建设和工业发展都有着重要影响。而经过我国长时间的经济变化和市场变革之后,该行业也发生了翻天覆地的变化,其面临的竞争压力和发展压力都愈来愈大。对此,有关汽车零部件制造企业应该重视起来,积极转变发展理念和发展模式,加强对企业内部成本管控的力度,从而大大提高企业的核心竞争力。基于此,本文首先叙述成本管控对于制造企业的重要性,随后简要说明当前汽车零部件企业在成本管控上存在的不足,最后详细阐释汽车零部件制造企业成本管控的策略,以此来供相关专业人士交流思考。
简介:摘要:当前,为调控房地产行业经济,促进房地产平稳健康发展,政府出台了诸多相关税收政策。其中土地增值税就是主要税种,受政策影响大,计税复杂,存着一定的筹划风险。因此,本文将针对房地产土地增值税清算税务筹划展开探讨,并针对筹划风险,提出防控建议。
简介:【摘要:本单位为国有平台公司,针对财务管控能力不足、资金统筹力度不足以及信息化建设水平不足等问题,结合自身实际,积极探索提升集团化管控水平之路。在对目前管理模式不产生巨大冲击的前提下,一方面按照先易后难的分步实施思路逐步推进,另一方面统筹考虑避免打消子公司积极性,调动更多资源服务公司整体融资化债工作。通过抓“关键少数”为后续管控力度的加强奠定组织基础;通过制度流程的梳理再造和岗位分工设计调整逐步培养财务人员的思维共识和行动统一意识;通过数字化、系统化的推行,建立业务与财务数据的衔接和自动化,最终逐步具备集团化财务共享服务中心的实施条件;通过建设期、运营期的逐步调整优化不断完善共享中心的实施效果。】
简介:摘要:本文以现代财务管理制度下企业资金安全管控为研究对象,旨在探讨存在的问题并提出提升策略,企业中资金安全管控体系有待完善,信息不对称和内部管理缺失导致了资金安全风险的增加,缺乏有效的预算管理机制使得企业在资金使用方面缺乏规范,增加了资金流失的风险。此外,资金监控措施不足也是一个亟待解决的问题。现有的监控手段不能及时发现和应对异常情况。为了解决这些问题,本研究提出了现代企业资金安全管控的提升策略,完善资金安全管理体系,加强内部控制和信息传递,减少信息不对称,强化资金预算管理,建立科学严谨的预算制度,明确资金使用的范围和限制,加强企业资金监控体系。
简介:摘要:本成果积极对接国家全面依法治企的高质量发展要求、自控所深化改革的发展需要和审计业务转型的新发展导向,一方面将风险管控机制引入管理审计全过程,注重审计关口前移,建立风险“事前预警+事中控制+事后诊断”的审计工作新模式,实现风险识别、评估、分析、报告、应对、跟踪检查的全过程管控,充分体现审计工作及时预警和管控风险的价值作用;另一方面以助推企业价值创造为目标,聚焦企业经营管理和改革发展的重要领域和关键环节,通过准确披露问题和推进整改闭环,充分发挥管理审计助推企业组织“职责界面明晰、管理规则健全、业务流程通畅、管理举措落地”的使能作用,致力于达到“控风险保合规、强管理提效率、促发展增效益”的增值效果,为企业持续健康发展保驾护航。