简介:摘要21世纪,随着社会学技术和经济水平的不断提高,我国的综合国力也在逐渐增强,并且在建筑业方面有了很大的改善。纵观历史河流,世界各个国家都创造了不同类型的项目,比如中国的长城、意大利的比萨斜以及北京的申奥项目等等,它们不断推动着社会的发展和进步,为人类迈向更好地生存环境奠定了坚实的基础。基于这种情况,在未来的几年里,我国将会出现各种各样大大小小的项目,这就对建筑工程项目的管理工作提出了更高的要求,尤其是项目的集成化管理。良好的管理体制能够为建筑工程施工的顺利进行带来极大的帮助,集成化管理作为当今社会较为流行的项目管理体制之一,在建筑工程中的应用及其广泛。为了更快、更好地发展我国的经济和中国在国际舞台上的综合地位,本文将结合我多年从事建筑工程项目管理的经验对此问题展开讨论,希望能为建筑工程项目的集成化管理带来帮助。
简介:摘要无论是居民还是建筑企业一直都在关注安全问题,施工的进度与建筑施工的安全息息相关,影响着建筑企业的社会影响力。所以企业要建筑工程项目安全风险的成因,建筑工程施工安全风险管理上采取优化策略,加强施工的安全风险控制与管理工作分析,为建筑工程提供一个施工良好环境,促进施工按期完工,提高施工质量,使企业实现经济社会效益双赢。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目施工安全风险管理进行了分析探讨。