简介:当今这个时代,持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接,我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因,领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明,51%的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中,基于情景的战略规划重新出现,成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说,基于情景的规划并不新奇特别。实际上,我们使用情景规划工具已经20余年,长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此,为了与时俱进,情景规划作为一个战略工具必须不断演化,与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动,关注该流程所产生的战略工具和好处。
简介:实施名牌战略是促进乡镇企业发展,振兴乡镇企业的一项系统工程,必须采取综合措施,切实加大工作力度,把这项工作抓紧抓好。一、坚持以市场为导向,大力创建名牌产品。名牌产品是企业质量意识、管理水平、竞争能力等多方面综合素质的集中体现,也反映着一个国家、一个地区经济实力和科技发展水平。目前,国内外市场的竞争越来越表现为名牌产品的竞争,名牌产品的占有率和集中度明显提高。为此,乡镇企业必须进一步增强名牌意识,下大力量抓好创建名牌产品的工作。一是要积极适应市场需要,努力开发适销对路产品。名牌产品不一定全是高档次的产品,但一定要是高市场占有率、高经济效益的产品。单一性的产品结构,市场适应性差,质量优势往往难以充