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  • 简介:2013年5月31日,长城汽车科技节。大屏幕上的宣传片无论音乐还是画面,均尽显时尚气息,透着国际范儿。坐在台下的董事长魏建军,则被媒体的各种“长枪短炮”和镁光灯包围。恍惚间几乎让人忘记这是在河北保定。

  • 标签: 长城汽车 拉力赛 高利润 底盘 科技节 宣传片
  • 简介:摘要:本论文旨在探讨制造业成本控制与利润率提升之间的关系。通过分析制造业企业在成本管理方面的策略和实践,以及其对利润率的影响,本研究揭示了成本控制在提高企业盈利能力方面的重要性。研究发现,制造业企业可以通过降低生产成本、优化供应链管理、提高生产效率以及采用新技术和创新来实现成本控制,从而增强盈利能力。此外,合理的成本控制还有助于提高企业竞争力,提供更具吸引力的产品价格,从而进一步促进销售和利润率的提升。因此,制造业企业应将成本控制作为提升盈利能力的关键战略因素。

  • 标签: 制造业 成本控制 利润率 生产效率 竞争力
  • 简介:摘要:成本控制作为财务管理的关键组成部分,已经成为当前企业发展策略的核心要素。强化成本控制有助于提升生产运营效率,进一步降低企业风险。然而,目前许多企业并未意识到成本控制的重要性,无法根据社会经济发展的大趋势和行业特性设定成本控制的目标,从而在一定程度上削弱了成本控制的效果。为了在经济转型时期帮助企业更好地应对外部竞争,必须采取有力的手段创新成本控制的策略。

  • 标签: 财务管理 成本控制 利润管理 经济增长 投资回报
  • 简介:为加快配方犯应用进村、入户、到田,推进化忆减量增效,实行产学研合作、产需对接,为广大农民提供以肥料为主的农业综合技术集成应用方案,促进农业可持续发展,2016年10月,南京诺丽智慧农业科技有限公司和宿迁市村村配农民专业合作联社共同投资,在宿豫区丁嘴镇莫庄村租赁设施农用地625亩建配肥站,配套建立县域配肥服务网点,提升合作社及联社农业生产专业化服务水平。

  • 标签: 配方肥 宿迁市 农业可持续发展 农民专业合作 智能 集成应用
  • 简介:摘要通过对07-6和07-8两种杀菌剂在苗床上的试验,结果表明两种杀菌剂均可防治水稻立枯病和恶苗病。

  • 标签: 水稻 浸种 防效
  • 简介:当我们渐渐走出金融海啸的阴影,毫无疑问我们身边的世界已经发生了深刻的变化。世界已非过去的模样,然而奇怪的是我们对于员工的培训与开发却始终停留在过时的观念、行为和模式之中,我们所留恋的一切已经变得效率低下且与组织绩效风马牛不相及。

  • 标签: 世界 生产力 浪费 杀手 利润 金融海啸
  • 简介:在用变动成本法和完全成本法分析税前利润差异的时候,有四个假设条件。本文逐步放宽假设条件,并分析其变化,以建立一个更准确的税前利润差异的计算公式。

  • 标签: 固定制造费用 税前利润差异 先进先出法
  • 简介:摘要:在国企投标过程中,常常存在价格竞争的现象。为了赢得合同,企业往往会以较低的价格进行投标,从而降低利润率。这种价格竞争可能对企业的长期发展和可持续性造成负面影响。研究如何在保持竞争力的控制利润率,成为国企投标过程中亟待解决的问题。

  • 标签: 国企投标 价格竞争 利润率控制
  • 简介:日前,工信部公布,1~2月全国规模以上工业企业(年主营业务收入500万元以上的企业)主营业务收入60601亿元,同比下降3.1%,实现利润2191亿元,同比减少1302亿元,由去年同期增长16.5%转为下降37.3%。企业亏损面扩大到四分之一。1~2月,全国规模以上工业企业亏损面为25.3%,比去年1~11月扩大7.3个百分点;亏损企业亏损额1343亿元,同比增长36.6%。

  • 标签: 规模以上工业企业 工业利润 主营业务收入 实现利润 同期增长 亏损企业
  • 简介:在现行的剩余法中,作费用扣除时,对投资采用了即全额计算利息又全额计算利润的处理方法,我认为存在着重复计算投资的资金成本问题。

  • 标签: 房地产 评估 剩余法 投资利息 投资利润
  • 简介:日前,日本三大海运公司——日本邮船、川崎汽船和商船三井,分别将其本财年的盈利计划指标提高5倍、7倍和12倍。其中日本邮船2007财年的销售额计划指标原为1700亿日元。川崎汽船的销售额和盈利原计划指标分别为300亿日元和80亿日元,现在分别调高至1.23万亿日元和1030亿日元。

  • 标签: 进口铁矿石 海运企业 利润 承运 中国 日本邮船
  • 简介:价值工程(ValueEngineering,VE)理论是美国L.D.Miles于1947年提出的。在工程技术应用中发展起来的一种实用理论。它是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用系统分析并持续创新,旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。深圳市客运服务有限公司(简称“客服公司”·)综合运用双向法、节约法、牺牲法、改进法、投资法等五种提高价值途径,以价值工程理论为指导,系统开展了以“增收节支、增效节约”(简称“双增双节”)为主题的管理改善及提升核心竞争力活动,采用“减少不必要的投入和管理行为、提高资产边际效益、延伸开发资产功能、优化业务流程”等作业控制和流程优化价值手段,在追求功能与成本的合理、动态匹配原则下,通过提高全要素质量、效益和效率,实现企业有质量、有效益、可持续的内涵式、集约化发展的目的。

  • 标签: 价值链 经营者 价值工程理论 改造 利润 岗位