简介：企业信息化是推动和实现企业体制创新、管理创新，增强企业核心竞争力、生存能力和发展能力的战略举措。企业信息化建设要采用先进的信息化模式。供应链管理、企业资源计划和客户关系管理是当今企业最重要的三种信息化模式。其次是要制定合理的信息化方案，根据企业价值链各环节与企业其他要素之间的关系制定信息化建设方案，能够有效充分地利用企业的资源，使信息技术真正促进企业的发展。电子商务则是企业信息化建设的主要方式。

简介：独立以后的印度，在当时特定的政治经济背景下，为尽快发展民族经济，实现国民经济高速增长和社会公正两个目标，采用了尼赫鲁的“混合经济”模式，其中在所有制经济结构上，侧重于发展公营经济，特别是重工业部门以及交通、灌溉、电力、卫生与教育等社会和经济基础设施部门，从而促使印度逐步走上了自力更生的道路。印度公营经济在其独立后短短几十年里建立了不可磨灭的功绩。然而，印度政府尤其是９０年代以来在内困外压的窘迫中，自觉不自觉地走上了私有化道路。本文试着就印度９０年代以来公营企业私有化有关问题进行阐述，以供研讨。

简介：《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出:建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。我国的企业长期以来按照意识形态的要求和计划经济的教义设计了特有的经营形式,最主要的是国有企业和集体所有制企业形态。实践表明,这样的企业形态是不成功的,它使社会经济置于低效益经营中。考察现代社会企业制度,深刻检讨我国以往陈腐的企业观,尽快采用和建立一套符合时代要求的现代企业运行机制,已成为我国当前最急迫的任务之一。本期编发五篇有关"企业制度改革"的专题讨论文章,期冀广大作者、读者参加讨论。

简介：目前,国有企业的改革已成为整个经济体制改革的重头戏。经过近几年的改革,市场机制在国有企业自身已初步体现出来了,市场上既淘汰了一大批企业,也涌现出了一些发展前景较好的企业。党的十五大提出了对国有企业进行重组,发展大企业集团的改革思路。这一思路也指明了今后国企改革的主方向,即实施规模化经营。本文仅就此谈些拙见,以供探讨。

简介：近年来，德国跨国企业技术研究与开发国际化迅猛发展。通过从事跨国科研开发，德一些大型企业迅速提高了自身的科技水平和国际竞争力，这对于德国产业结构的优化调整以及整体经济实力的稳定增长都将产生重大影响

简介：湖北远安县从1992年下半年开始,在县内质量较差的中学,全面推行「双向选择择优聘用优化组合经费包干」的企业(?)管理模式.其作法是:实行「三制」.一实行校长任期责任制.这4所中学都采取教师民主选举校长由乡镇领导任命任期为3年签订任期目标合同使校长享有责权利,发挥校长法人代表的作用.

简介：当前，我区一些企业已开始应用网络技术来提高管理水平，并带动企业生产经营方式的转变。然而，大部分企业对于加强信息化的认识仅满足于生产自动化和财务实行计算机管理，尚不能借助信息技术来加强企业与外部市场的沟通或对信息流、资金流、物资流和企业组织管理体系等进行整合。实际上企业的生产经营方式与信息化息息相关，是相辅相承、互相推动的。物流管理水平对企业发展的成功至关重要，而这同时只有物流信息系统的建立和完善，才能使物流在企业生产经营中发挥最大的潜力，促进企业提高经济效益。　　　一、物流是企业的第三利润源泉　　“物流”（Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）又称为“物流管理”或“供应链管理”，不仅包括从生产者到批发商到消费者

简介：企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快速多变的市场环境，有效地利用资源，并提高管理层对企业运作的整体把握。

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简介：加入WTO后，中国企业面临的竞争形势更加严峻。企业要赢得生存与发展，就必须具备一定的竞争能力并力争赢得竞争的优势。而培育和发展核心能力是企业获取竞争优势的战略选择。企业信息化是企业打造核心能力的重要手段，而企业档案是企业最为重要的信息资源，档案信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分。因此利用销案信息打造企业核心能力就成为企业运作过程中的关键环节。

简介：对企业家职业化的浅见·梁星海企业是经济建设的支柱，是社会财富创造的载体，社会主义市场经济在某种意义说就是“人才经济”、“能人经济”，企业家则是企业的灵魂。事实证明企业家是社会生产力中最活络、最富有创造性的生产力，并承担推动改革开放、促进社会发展的历史...

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简介：韩国的国有企业民营化于1968年、1980年、1987年、1993年先后进行了4次。在这一过程中，虽然有相当一部分国有企业按照国有企业民营化政策，完成了民营化的转型，但与计划相比却相距甚远，实际上的评价只是“低潮”。1987年曾推进了将韩国电力公司与浦项制铁的股票以国民股形式出售的计划，但由于股市低迷等原因，实际结果并不令人满意。1993年，以有主经营转换为重点，实施了将58家国有企业民营化和10家国有企业兼并、合并的计划，但这一计划也由于当事人(既得利益者)和经济力集中等原因，并未取得实质性成果。1996年至1997年引入了管理民营化的概念，虽然根据这一概念制订了与国有企业经营改造及民营化相关的法律制度，但并没有什么实质性的进展。

简介：

简介：<正>党的十四大提出建立社会主义市场经济体制,给企业注入了新的生机和活力,带来了发展机遇。企业经营机制转换和承包责任制的完善,进一步确立了企业利益的存在,企业在经营上获得了越来越多的自主权,注重经济效益已成为企业干部、职工的共识。但是,由于利益观念上的障碍,企业承包者和生产经营者为了追求承包期间的最大利益,急功近利,忽视正常生产经营,从而引发出种种短期化行为。对此,我们需要高度重视,并采取有效措施,引导企业防治和克服经营过程中的短期化行为,使企业生产经营逐步走上长期、稳定、健康发展的轨道。

简介：潍坊新立克（集团）公司 原在旅游商贸企业的基础上发展,发展以旅行社为主干的旅游综合性集团,股票上市实现超常规发展全国已有20多家旅游企业股票上市

简介：企业多元化战略源于20世纪50年代著名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．

简介：信息高速公路的出现和迅猛发展，给企业全球化创造了必要的物质基础，使得管理不再受国家边界的限制。与此同时，由于国家、种族及文化背景的差异使得企业在全球化进程中遇到了各种各样的沟通障碍，影响了企业的发展。本论文从沟通障碍的来源及如何消除沟通障碍两个方面进行了较为详细的阐述。