简介：摘要：随着我国电力行业的迅速发展，对于低压台区而言，线损管理关系到电力系统的正常运行，针对线损问题，供电公司制定一套高效完整的管理体系，可以保证电力系统高效运行，有利于供电企业经济效益提升。

简介：【摘要】精益生产管理的关键在于解决消耗，持续改善，是一种以客户需求为出发点的，以最小的资金投入得到明显经济效益生产管理模式，是一种比较高效的管理模式，文中阐述了卷烟厂传统式生产管理模式存在的不足，讲述了精益生产管理体系搭建的关键环节。

简介：摘要：伴随着我国社会经济不断发展壮大的同时，为了进一步提高电力能源的综合管理水平，并实现其供电企业能在现如今发展浪潮中平稳向前也起到了巨大的推进作用。线损的精益化管理也成为了其供电企业的日常管理中的主要管理，同时其线损率被评为供电企业的整体效益考核的一项重要指标。

简介：摘要：随着当前我国社会和经济的快速发展，人们的用电需求也随之激增，这种情况对于电力企业来说是一个发展的机遇，但是也面临着极大的挑战。在电力营销的过程中，经常会出现线损问题，为了能够进一步提升电力企业的经济效益，就需要解决这一问题，进行精益化管理。针对这一现状，本文主要探讨了电力营销中出现线损的主要原因，并就如何开展精益化管理提出了自己的一些观点，希望能够促进电力企业的可持续发展。

简介：摘要：我国经济的快速发展使得各个领域行业也取得了显著的发展成果，这也推动了当前营销服务业的发展。营销服务的快速前进，为各个行业带来了很大的发展动力和发展机遇。随着当前市场环境的不断发展变化，各个企业也面临着很多的发展平台，营销精益化模式的发展可以有效地推动企业自身质量水平的提高。本文主要针对稽查管控模式的发展情况以及如何提高稽查管控模式的有效性提出一定的建议，以此来发挥该模式在企业经济发展过程中的作用。

简介：摘要：近些年，中国的建材行业规模在逐步扩大，促进了建筑装饰产业发展。但是在这一行业快速发展的同时，也产生了一些问题，如部分建筑装饰公司为进一步控制成本，在建筑期间通过使用劣质建筑材料，从而产生了更多安全、环境、品质等的问题。因此，为了有效提升市场竞争力，建筑装饰公司的生产成本就必须逐步降低，所以需要有效实施精益化管理，通过实施这些方法来提高公司的市场竞争力。基于此，本文章对建筑装饰工程造价成本精益化控制研究进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：

简介：摘要：随着社会的不断进步和发展，人们的生活水平逐渐提高，越来越多的电器出现在他们的生活中，导致用电量显着增加，对输电电缆的要求也越来越高。输电线路存在许多常见的安全问题，为了保持电压稳定和电路安全，输电线路的运行、维护和管理策略要结合适当的现代输电系统进行彻底的分析和测试。

简介：摘要：提高精益理念的贯彻质量，可以使企业成本管理水平得到大幅度提升。目前大部分企业正处在高速增长转向高质量发展的关键时期，提高成本管理水平，是保证企业具备更高市场竞争力的关键。本文首先对企业现阶段成本管理工作存在的各方面问题进行了总结研究，并结合精益成本理念，制定了提高企业成本管理水平的有效策略。

简介：摘要：在机械工程日常生产管理过程中，必须根据具体行业精益化生产概念，以提高机械制造商的竞争力，提高产品的市场份额。当今有效的精益化生产管理模式在工业生产的发展和实施中发挥着重要作用，并取得了显著成效。生产管理内容介绍了精细化生产管理技术，总结了其生产管理的基本要素。采用科学合理的精益化管理方法，确保零部件采购质量，从而降低成本并提高管理效率。需要深入分析才能更好地利用精益化生产管理要素。

简介：摘要：随着我国社会经济水平和我国电力行业不断发展向前，居民的生活水平逐渐提升，进而对用电需求也随之增加，逐步提升了电力企业的供电压力。但是基于以上，对于电力企业而言，在压力之下需要紧跟时代的潮流，积极主动对自身管理进行变革，并开创创新发展。目前其电力系统在不断的完善，但是在其实际的操作管理当中，还会产生许多相关的故障和难题，其中问题最多的就是电力营销中线损精细化的管理。今后在其实际的运行管理中，对其线损精细化的管理工作进行良好的变革，将进一步促进电力相关企业的整体经济效益以及有效提升其企业的综合管理能力，大力推进了电力企业的飞速稳定发展。

简介：摘要：得益于家庭行业的快速发展以及市场竞争的加强，人们越来越关注如何有效地将设计技术应用于家庭设备的研究和开发，提高开发的质量和效率并实现最好的设计成本的全面设计，它已成为当前的家庭装置，这是行业研究的主要主题。本文就家用电器设计的当前阶段优化了问题。

简介：

简介：摘要：对于企业管理方面来说，管理创新一直都是亘古不变的主题。怎样在现阶段环境下对管理手段进行调整，确保管理措施行之有效，使企业改革发展有着足够动力，是企业管理人员要给予高度重视的问题。而精益管理是管理学中必不可少的重点理论，被大量企业管理人员所接受。所以，把精益管理思想和企业管理创新相结合是至关重要的。

简介：摘要：企业对内部的采购管理工作进行持续地改革和创新，因此在供应链的管理模式下，企业的采购管理模式逐渐被广泛应用，但是在应用过程中存在了很多问题。所以，虽然在供应链管理中，企业的采购管理也得到了飞速的发展和进步，但是，如何利用和找到一种更为合适的方式，还有待于进一步的探索。

简介：摘要：抄核收的精益化管理主要是对电力计量的抄表、核算、收费进行强化，完善管理系统的模式，提升服务水平，保障电力企业的经济效益和工作质量。我国当前对于抄核收的管理现状仍存在一些问题需要改进，为增强电力计量抄核收精益化，本文首先简要对电力计量抄核收做出了解释，分析抄核收业务在管理、应用等方面存在的一些问题，对抄核收分别进行了精益化管理论述。

简介：摘要：近年来，企业内部大力推行精益管理模式，基本建成了现代化的企业管理体系，并将绩效指标管理模式导入，培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为核心，构建体系化的绩效指标体系，实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控；以业务改善为目标，建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制，深入推进全员精益改善，通过展示优秀项目的成果，推广先进的改善经验，使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用，进一步延伸精益管理的范围，扩大精益改善的影响。通过持续开展精益管理，有效提升了企业的生产效率和运营质量。本文基于对精益管理的概念解析，以及面对当今企业推行精益管理过程中存在的现象，提出推动精益管理在企业管理中深化应用的对策与建议。

简介：摘要：随着互联网时代的不断发展，技术的不断提高，人们生活水平的不断改善，然而人们对BIM技术也越来越关注。同时，我国经济目前正处于转型升级发展的关键时期，经济增速放缓，并逐渐从过去的单一追求经济增长的粗放式管理向着精细化管理的方向转变。面对这样的大环境，工程传统的成本管理理念、陈旧的管理模式已经无法适应新的经济形势提出的要求，各行各业都在结合自身的行业特征，积极探索如何在激烈的竞争中赢得生存并可持续发展的手段，实现成本的精益化管理已经成为必然的趋势。然而由于受工程内外部多重因素的影响，很多工程成本管理并未实现精细化，成本管理效率也未达到预期目标，潜藏的问题还较多。

简介：摘要：随着我国现行电力改革政策的出台，火电厂在新的电力工程市场竞争模式下的生存压力日益不容乐观。火电企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，必须不断挖掘潜力，拓宽管理机制，自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产的基本理念。其基本思路是改进工作流和资源配置，注重运营管理的细节，实现促进企业在环境因素转化中持续整合、不断改进的目标。火电厂的节能减排已成为火电企业日益关注的问题。在新的时代里，要推进精益经营管理，通过准确的定量分析，促进火电厂运行指标值的不断优化，促进发电企业的管理。

简介：摘要：近年来，我国的电力行业有了很大进展，电力营销线损的管理工作也越来越受到重视。基于有效管理电力线损问题，能够使供电公司完善电力运行系统，以此提升供电效率。本文就电力营销线损精益化管理的策略进行研究，以供参考。