简介:摘要项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法在水电工程中成本进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。
简介:摘要项目教学法把理论教学与实践教学相互结合起来,这样不但有利于帮助学生加深掌握和理解书本上的理论知识,更能使他们懂得如何在实际工作岗位上灵活地运用这些知识。
简介:摘要随着我国市场经济的飞速发展,工程承包领域的竞争日趋激烈,中标价格越来越低,索赔成为承包商增加合同收入,实现追求最大经济效益,增强企业抵抗风险的能力的重要手段。处理索赔事件的水平就反映了发包人、承包商进行项目管理的水平高低,因此,发包人与承包商对索赔工作越来越重视,过程中的索赔项目也日益增多,索赔成为项目管理中越来越重要的工作。国内的工程索赔研究尚处于处级阶段,大部分都是引用国外的管理方法以及基于国际工程的案例分析,从事工程索赔的专业研究机构较少,经验不够丰富。索赔的概念分为广义与狭义广义的工程索赔即包括承包商向发包方索赔,也包括发包人向承包商索赔;而侠义的索赔一般指承包商就非自身原因造成的费用、工期损失向发包人进行索赔。本文重点从承包商的角度阐述了索赔的必要条件和索赔的流程,然后结合了笔者参与管理北京市京包高速公路(五环路-六环路段)工程上地铁路分离式立交桥实际案例为基础探讨了索赔的分类和不同类型的索赔事件的处理方法。供同行参考。