简介：<正>近年来,国有工业企业产品销售不畅,产销衔接不好的问题突出,已经成为相当一部分国有工业经济效益不好,生产经营困难的重要因素。据权威机构调查分析,造成当前国有工业企业产品销售不畅的主要原因是:市场需求疲软、供给无效、营销错位。市场需求疲软工业产品市场需求也括出口需求、消费需求和投资需求三个方面。当前,市场需求疲软的主要表现:第一,出口需求负增长。前几年,我国外贸出口的高速增长,一直是带动国内工业快速增长的重要因素。但从去年上半年出口状况

简介：近20年来，中国企业战事纷纷，然而一场又一场“大战”打下来，能够常胜不败的有几家哪些策动“大战”的中国企业家们又有多少正不得不品尝着当年“战争”的苦果……企业竞争战火连年改革开放20年间，中国企业界可谓是战事纷纷，烽火连连：从矿泉壶大战到商城大战，从饮料大战到保健品大战，从啤酒大战到白酒大战、红酒大战，从家电大战到PC机大战，从寻呼机大战到电话大战，从机票大战到农用车大战。从VCD大战到VCD、SVCD之争，从数字化大战到概念之争·‘…真可谓喊杀声震耳欲聋。战争不仅波及各个行业，而且战线越拉越长，规模越来越大，势不可挡，甚至一时间要拼个你死我活，看谁能把市场全部据为已有。然而‘这种“杀敌一千，

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简介：企业员工持股是否成功,比较科学的评判方法是：通过考察企业的利润率是否超过了该企业所处行业的平均利润率国企员工持股重启。在2013年年底的国务院国资委中央企业、地方国资委负责人会议上,国务院国资委主任张毅指出,2014年要研究制定混合所有制企业员工持股的条件和具体操作办法,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平,探索采取业绩股票、股票期权、限制性股票、岗位分红权等激励方式。

简介：从1994年计算起，我国的国有企业改制已经进入第八个年头，相当部分的国有企业，尤其是大型国有企业在政府的推动下，抛开传统的管理体制，实行组织制度创新，努力按公司法进行规范，将我国的经济体制改革大大向前推进了一步，截至2000年底，在我国国有及国有控股的2919家大中型骨干企业中，已有2005家依照《公司法》实行了公司制改革，改制面达到68.7%，在这些已改制的企业中，列入国家520户重点企业范围的514户国有企业，实行公司制改革的有440户，改制面达到85.6%。

简介：国企三年脱困，大多数企业迈出了扎实、有效的脚步，然而与此形成反差，一些原来已扭亏甚至开始具有优势的企业，由于种种原因又重陷亏损。

简介：改革开放20多年来,我国社会主义现代化建设获得了快速发展,这得益于宏观决策有方、社会主义市场经济体制的建立,其中尤以市场经济微观基础的强化最为重要.一大批"新国企"的出现,正是市场经济微观基础强化的一个重要因素.所以"新国企"现象,目前已成为人们关注的焦点之一.

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简介：<正>厦门市国有企业由于历史的原因,普遍存在着产品老化、设备陈旧、工艺落后,规模偏小等问题。创办特区以来虽经多方改造,取得一些进步,但仍然困难很多,发展不快。多年来的经验告诉我们:改革不能只重企业内部,必须从全局出发。从1993年开始,针对国有企业散、小、乱,缺乏龙头企业重点产品的状况,首先对企业

简介：●不从根本上解决造成国企大面积亏损的原因，仅以是否盈利来判断摆脱困境，甚至从会计报表上或统计口径上做文章，那么这种脱困是很容易的。●特别是背有沉重包袱的、属于竞争性行业的国有企业，不仅不让其从市场上退出，还要求它们与非国有企业竞争，岂能不陷入困境？●国有企业最宜于作为公益性的企业而运作．它们应该定位于此。在此前提下，从总体上使国企脱困，一个个全业的脱困才能解决。什么是脱困？"脱困"是"用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境"的简略说法。不少人把国有企业脱困理解为"扭亏为盈"。不少国有企业亏损中，这是事实，也是它们的一个巨大困难。截至1998年10月

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简介：投资管理公司作为资产经营公司，肩负着经营和监管政府授权范围内国有资产的重任。新时期，投资管理公司必须以“三个代表”重要思想为指南，继续大力推进国企改革。

简介：距离去年9月13日《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》这一国企改革顶层设计印发已满一周年，国企改革“1＋N”系列文件已累计出台18个，央企数量已从2012年年底的115家调整至104家。

简介：大众点评网与美团网于10月8日联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立新公司“新美大”。“新美大”将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长，两家公司将保留各自品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。目前双方合并框架协议已经确定，并且进入到了征求股东批准阶段。本次战略合作得到了阿里巴巴、腾讯等股东的支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。

简介：国有大中型企业主辅分离辅业改制过程中，管理层要取得改制企业绝对控股权的（MBO），国有产权转让应进入国有资产管理机构选定的产权交易机构公开进行，并在公开国有产权转让信息时对有关事项进行详尽披露。

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简介：从19世纪最后20年至今，全球出现了五次兼并浪潮。进入90年代以来，美国、西欧企业垢兼并规模不断扩大，以美国为例，从1993年起，其国内兼并总额逐年上升，1997年高达9570亿美元，而19988年其交易额也不过2402亿美元（见下图）。最近，我国企业并购也频频发生，。海信集团和浪潮电子信息产业集团正在酝酿合并，将组建成中国目前最大的电子信息产业集团，小天鹅与科龙结成的战略联，青岛啤酒收购30家国内啤酒企业，搜狐收购ChinaRen等等。对于收购者，它们为何不去进行新的内部投资拓展自己企业的空间，一定要花巨资去掠人之美；而对于被收购企业，它们为何不履历图强，自求多福，而一定要对凯觎者投情送抱？本文拟宏观动机、微观动机、特殊动机这三个方面来分析我国企业的并购行为。

简介：随着中国矿产资源的日益紧张以及价格的不断上涨，中国投资者从中看到了巨大商机，因此，他们正竭力寻找一个又一个新的利润突破口。而拥有着丰富矿产资源的蒙古，作为全球各经济强国争夺资源的一块新阵地，无疑也成为了众多中国企业急于寻求的目标之一。