简介：摘要医疗质量综合体现了医院的服务水平、技术水平、人员素质和管理水平，是医院发展与生存的生命线，随着我国医疗事业的快速发展，行业竞争日趋激烈，医院想要提升核心竞争力，需要积极推行精细化管理，为自身的稳定发展提供支撑。本文主要针对推进精细化管理、提升医疗质量与安全进行分析和探究，希望给予我国相关医院以些许参考和借鉴。

简介：

简介：摘要：目的：对医学检验阶段的精细化管理实施方法和管理效果进行探讨。方法：将2019年1～6月期间就职的检验科人员设为对照组，将2019年7～12月期间在医院检验科就职的临床医学检验管理人员设为观察组。构建临床医学检验管理质量评价体系，对评价体系中的一级、二级指标，进行现有检验科管理方法的更新和管理流程的优化，制定临床检验科的精细化管理办法，纳入观察组的管理中。统计并比较两组管理前后的管理质量评分。结果：观察组管理后的危急值管理、考核、定期培训、管理流程、绩效管理、环境管理、样品质量管理评分均显著高于对照组管理后（Ｐ＜0．05）。结论：通过构建临床医学检验管理质量评价体系的方式创建精细化管理方法，可有效提升医学检验的管理水平。

简介：摘要目的分析精细化管理在外来器械中的应用效果。方法分析样本是在我院的消毒供应中心中挑选出200件外来器械，时间段为2017年3月~2018年3月。按照“随机数字表法”划分两组后，参照组（n=100件）选择常规化管理措施，分析组（n=100件）选择精细化管理措施。结果分析组的清洗合格率、功能完整度均优于参照组，且P值<0.05。结论精细化管理运用至外来器械的管理中，不仅可以提升清洗合格率，还能保证器械功能的完整度，是值得借鉴的一种管理方式。

简介：摘要随着医疗技术进步与发展，多数医院需引进大量的医疗设备才得以满足医院发展需求，从而有效提高医疗水平。因此，对医疗设备给予精细化的管理与保护对于医院管理而言尤其重要，既能减少医院经济效益损失，又能提高医院治疗水平。本文将对医院医疗设备维修给予精细化管理予以研究，并提出相应管理措施。

简介：

简介：摘要任何工作的顺利开展都离不开后勤保障。后勤管理做得如何，直接影响着单位工作能否科学高效地运转。文章以医院后勤管理为研究对象，就如何做好精细化管理等相关问题进行探讨。

简介：摘要目的针对在医院管理的过程当中使用精细管理所具备的效果展开分析和研究。方法在2015年6月期间我院开始实行精细化的医院管理制度，对比2015年1月到6月期间以及2015年8月到2016年2月期间我院患者发生管理差错概率、患者的投诉概率、感染发生概率、患者对医院管理制度的满意概率，做以总结分析。结果在2015年6月到8月实行医院精细化管理制度之后，我院发生管理差错的概率、接到投诉的概率、患者发生感染的概率、患者对医院管理满意概率等均明显优于实行精细化管理之前，存在P＜0.05。结论在医院管理的进程当中，精细化管理能够起到理想的效果，有效提升患者的满意程度，值得进行更加广泛的推广和使用。

简介：摘要目的观察医院后勤精细化管理实践的效果。方法选取本院于2015年5月～2017年5月期间收治的100例患者及50名医护人员作为研究对象，观察实施精细化管理前后相关人员的护理满意度及预约时间等。结果实验组患者的等待时间为13.25±3.54min，预约时间为5.26±2.34d；对照组患者的等待时间为24.56±10.27min，预约时间为10.14±4.58d；两组医护人员对后勤工作满意度进行对比存在明显差异，具有统计学意义（P＜0.05）。结论后勤属于医院整体服务的基础保障，对服务质量具有着重要的影响作用，而实施后勤精细化管理有助于促进各部门工作效率与质量的提升，从而间接提升医院整体服务质量。

简介：摘要医疗设备维修和维护是医学工程部门的重要工作之一，及时高效的维修维护，是临床医疗工作得以正常开展的前提。随着医疗设备行业的发展和新医改工作的不断深入，对医疗设备维修维护管理提出了更高的要求。面对纷繁复杂的医疗设备维修维护工作，如何做到既能满足临床需求，又能符合国家法规和医院管理的要求，是摆在医学工程人员面前的问题。为此，以医院资源规划系统为基础，结合自身工作特点，设计精细化医疗设备维修信息化管理系统，从而解决预防性维护、维修辅助决策、维修配件管理、故障库、实践培训、成本分析以及工作量统计等环节存在的管理难题。

简介：摘要 目的：探究精细化管理在医院管理中的应用。方法：随机选取2019年11月-2020年12月我院收治的100例患者作为研究对象，随机分为实验组、对照组。对照组采用常规管理，而实验组采用精细化管理，记录两组患者的满意度以及不良事件发生情况。结果：实验组满意度以及不良事件发生情况显著优于对照组、差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：对患者采用精细化管理的方法可以提高患者的满意率以及减少不良事件的发生，在临床护理中值得推广应用。

简介：摘要：精细化管理在医院管理中的应用，实际上是社会发展与医疗技术提高的必然结果，能够有效弥补我国传统医院管理形式的不足，有利于为医院构建完善的医院管理体系，明确岗位职责，更能够增强医护人员的责任心，有利于医护人员更好的工作。

简介：摘要：目的：探究在护理内科采用精细化护理管理的效果。方法：本次研究选择的研究对象是2019年6月至2020年10月之间在我院进行收治的呼吸内科患者共326例作为研究对象，通过随机分配的方式将患者分为试验组和对照组，每组各有患者163例，其中试验组患者进行精细化护理管理，对照组患者进行常规护理管理。结果：试验组患者的护理合格率、并发症发生数量、护理病历书写时间均明显优于对照组患者，且差异具有统计学意义（P

简介：

简介：摘要：目的：探讨精细化管理对病案管理质量的影响，为病案管理提供参考。方法：2020年1月至12月，南京脑科医院南院区实施传统病案管理，随机抽取同期住院病案126份作为对照组。南京脑科医院北院区2021年1月至12月实施病案精细化管理，随机抽取该期间住院病案126份作为观察组。对照组采用传统病案管理系统，观察组采用规范化病案管理。比较两组甲级病案发生率；比较两组病历中不良事件的发生率；出院3个月后，采用自行设计的病案管理满意度调查表对家属进行调查。结果：对照组甲级病历97份，甲级病案发生率为76.98%，观察组甲级115份，甲级病案发生率为91.27%，观察组病例发生率高于对照组（P<0.05），不良事件发生率观察组低于对照组，差异有统计学意义（P<0.01），观察组病案管理满意度得分为（26.52±2.34），结论：精细化管理在医院病案管理中的应用有利于提高管理人员的岗位意识，提高病案管理的质量和效果，降低病案不良事件的发生率，值得推广。

简介：摘要目的讨论供应室采用精细化管理的效果。方法选取2014年3月至2016年4月，消毒供应中心的人员以及医疗器械为研究对象，其2015年4月至2016年4月实施精细化管理模式，而2014年3月至2015年3月则未实施精细化模式。结果实施后各部门的满意度以及消毒器械合格率明显上升。结论说明，在供应室管理中，实施精细化管理，不仅方便的临床的使用，还有效的降低医院感染的发生率。

简介：摘要：目的：探讨眼部整形术后冷疗的临床效果。方法2020年4月~ 2021年4月，我院美容医学系眼周围整形手术的60例随机分为两组，对照组30例术后常规治疗，观察组30例术后细致护理比较两组的并发症发生率、症状改善、伤口愈合率和心理状况。结果观察组眼外伤、肿胀、伤口感染、恶心呕吐发生率明显低于对照组(p < 0.05)，观察组消除局部肿胀的时间、伤口愈合时间和EVA疼痛评分明显低于处理后观察组SAS和SDS评分明显低于对照组(p < 0.05)。结论在眼周整形手术中加强和重视眼周的精细化护理，促进了治疗效果，加快了恢复，提高了护理质量，有效降低了手术并发症。因此，该护理方法值得在临床上大力推广。

简介：【摘要】医保基金是我国医疗保障体系的物质基础，其使用效率、安全性将直接影响我国医保制度的实行，并关系到人民群众的切实利益。基于此，文章以保障医保基金安全使用、提升医保基金使用效率为目标，从精细化预算分解、精细化支付方式、精细化监管及精细化考核四大维度探究医院医保基金精细化管理模式，以供参考。

简介：摘要：目的：探究精细化护理在护理管理中的应用效果。方法：本次研究分为对照组（2020年1月-12月我院实施精细化护理前的200例患者）和观察组（2021年1月-12月我院实施精细化护理后的500例患者）两组，对比两组护理质量评分、护理不良事件发生情况、护理满意情况。结果：观察组基础护理、护理操作技能、服务态度、病房管理等护理质量评分及护理满意率高于对照组，护理不良事件发生率低于对照组，组间差异明显（P＜0.05）。结论：在护理管理中应用精细化护理效果显著，能有效地提高护理质量，减少护理不良事件的发生风险，进而有利于提高护理满意度，建议临床推广应用。

简介：摘要：随着各类高精尖医疗设备在各医疗机构中越来越普及，购买原厂的维护保养服务成了维持这些设备安全稳定运行、保障医疗服务有序开展的常见做法。医疗设备管理部门如何对这类服务进行有效管理值得思考，文章从维保服务的合同管理出发，提出精细化管理维保服务的具体措施，从而监督管理服务提供商，确保维护维保服务质量。