简介：文章在研究二维条形码信息自动识别标准化的基础上,结合天然铀核燃料仓储管理工作的实际,提出了核燃料仓储管理中的标准需求,初步建立了核燃料仓储管理业务流程的信息模型,给出了核燃料容器和位置的编码规范、电子位置图二维仿真规范、核燃料仓储管理信息安全规范、核燃料容器移动最短路径计算方法等技术标准的草案,将实现核燃料在设施间调拨、入库存放、库间调拨、实物盘存、位置移动等关键管理环节的标准化,以提升核燃料仓储管理的能力和水平。

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简介：我厂是生产各类专用车、中轻型客车、卫生巾生产线机器的中型企业。如何做好标准化工作,有些问题还一直没有得到很好的解决。其中,对零部件生产中发生的某些局部偏离图样和技术要求问题,如何处理才能做到即不降低质量标准,又能妥善处置就是一个长期困惑的问题。通过学习标准化法使我们受到启发,标准化法规定了标准有强制性与推荐性两种,这是一项重大的改革。实行强制与推荐并存,有助于该管的管住、管好;该放的放开、放活。标准化法亦提出一些亟待解决的问题,其中之一就是改变一概把标准称作法,标准就是法的传统观念认识,正确区分和对待强制性标准和推荐性标准,充分发挥它们各自的功能,为发展我国的商品经济服务。商品经济条件下标准化

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简介：介绍了精益管理、流程再造与企业标准化的基本原理,分析了三者之间的共同点、不同点,归纳出了精益管理是指导思想,流程再造和企业标准化是手段的相互关系,提出了在精益管理指导下,将企业标准化和流程再造相结合,大力开展中国核工业集团公司集团标准化的建设思路.

简介：2005年5月20日,美国机械工程师协会(ASME)核标准和规范部C.WesleyROW-LEY、KevinENNIS、ThomasP.PASTOR、BryanA.ERLER、JohnBENDO一行5人拜访了核工业标准化研究所,并与中国核工业集团公

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简介：我国核电和核装置建设中,大多使用国外标准和少量企业标准,还没有形成系列的行业标准和国家标准。本文通过介绍我国核电建设中建造标准的使用情况,以及我国核电建造标准的现状,提出加快我国核电建造标准建设的必要性和标准建设的途径与方法。

简介：近两年相当数量的核电标准在分行业分部门立项编制,存在核电标准定题界面重叠、内容划分不合理的问题。所以核电标准体系表的制定和发布,是指导我国核电标准选题和立项的当务之急,因此,尽快搭好核电标准制定的总体框架,是十分迫切的任务。

简介：关于印发《中国核工业集团公司标准化管理办法》的通知各有关单位:为加强核工业标准化工作的管理,促进核工业技术进步,提高核工业产品质量,根据《中华人民共和国标准化法》及国家标准化管理委员会、国防科工委的有关规定,结合核工业的实际情况,对《中国核工业集团公司标准化管理办法》进行了修订。现将该管理办法印发给你们,请在标准管理及制修订过程中认真执行。

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简介：方家山核电工程结合总包模式的实际情况,针对目前存在的工程质保人员紧缺、聘用人员不熟悉质保流程等实际困难,为降低业主在工程质量管理中的权责不对等及信息不对称,坚持以现场为基础的质保监督理念,以质量计划见证监督、随机监督和专项监督三种互为补充的模式开展监督活动。文章介绍了监督活动中如何积极尝试对监督活动进行标准化,采取标准工具寻找重点关注点,制定标准化的监督细则指导监督实践,为对现场质量的掌控和评价提供了有力的支撑。

简介：核工业标准化研究所是我国核行业标准的技术归口单位,组织和承担着有关核行业国家标准、国家军用标准和行业标准的制修订和审查、复审、验证工作及核行业标准的信息分析研究、出版发行和咨询服

简介：2007年11月23日北京各位领导、各位来宾、女士们、先生们:上午好!昨天,我们成功举办了"中国国防工业标准化论坛"。今天,"中国国防工业标准化论坛——标准与核电分论坛"会议在这里隆重召开。首先,我谨代表国防科工委系统工程二司和核电标准建设领导小组办公室对论坛的成功举办表示热烈祝贺,

简介：核电厂因为国家、社会、上级或客户的要求，逐渐建立了质量保证体系等多个管理体系，每个管理体系的要求和所负责的部门都不完全一样，造成了很多重复性的工作，甚至同一个活动有不同的描述和不一样的要求。为解决上述问题，文章从核电厂管理体系的演化过程进行分析和研究，指出了集约型一体化意义，提出了核电厂集约型一体化的可能性和几点建议，可为核电厂集约型一体化管理体系建设提供借鉴。

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简介：采用人力资源管理系统实施人力资源业务管理是现代企业最普及和成熟的办公方式之一。本文在探索标准化管理的基础上,结合中国核工业集团有限公司商网及单位发展的需要及管理工作的实际,提出了管理流程的标准化建议,在信息系统建设与设施过程中,实现建设原则、数据设计、管理流程、关键技术等方面的标准化应用,完成了单位人事基础信息、员工关系、薪酬管理、报表分析、勤假管理等基础业务流程的信息化应用,既提高了基础工作效率,又实现了信息共享,提升了单位的综合管理水平。