简介:摘要:随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快,越来越多的建筑工程项目投入施工建设,在带动建筑行业发展的同时也对工程项目管理提出了更高的要求。 EPC工程总承包是一种国际通用的工程项目管理模式,尤其是在进行大型工程项目建设与施工管理的过程中,采取EPC总承包模式能够提升承包商对整个工程项目的协调和控制能力,赋予承包商更多的管理自主权,实现对工程建设资源的优化配置,在达到自身经济效益最大化的同时也使工程建设目标得以有效实现,提升工程项目管理的专业化水平。但是与此同时EPC工程总承包模式下总承包商在实施项目管理的过程中会面临更大的风险挑战,承包商要基于自身的主体责任,进一步强化项目风险管理,优化 EPC项目管理举措,切实提升项目管理质量和效率。
简介:摘要:近些年来,我国经济发展水平不断进步和提升,这为我国工程建设市场带来了国内外的巨大竞争压力。在如今互联网、大数据、云计算的现代高科技信息时代,以往传统的项目工程开展方式和管理模式已经逐渐落后,不能满足新时代信息化数据工程建设的需求。现阶段,国内外众多大型工程建设企业都在应用EPC总承包模式,这种先进的承包管理模式在实际工程建设的过程中高效并且便捷,现已广泛应用在我国工程项目的管理工作当中。在经济全球化不断推进的今天,我国工程行业当中的各大企业应该根据自身实际情况开创新型工程建设承包模式,紧跟时代的步伐,弥补发展过程当中的漏洞,让自身在竞争压力不断加大的环境下,占据一席之地。但是,由于我国经济发展过于迅猛,我国工程建设企业发展时间较为短暂,所以在工程建设的过程中,传统的项目管理问题仍然普遍存在。例如,工程建设过程当中的资源浪费较为严重,工程管理效率低下,大数据信息对过于滞后,这些问题的产生都影响了我国工程建设企业的发展。在这过程中,EPC总承包模式脱颖而出,为我国工程建设项目管理提供了新的出路。降低成本支出,提升企业的经济效益是建筑工程企业的发展根本,为保障建筑工程企业在新时代环境的背景下不断发展和进步,企业成本控制和支出收入精细化已成为工程建设当中的重要目标。因此,工程建设人员要不断针对EPC总承包模式的应用进行探究,为我国工程建设开辟新型建设管理模式,为我国工程建设提供理论支持。
简介:摘要:近几年来,国家正在大力推行EPC工程总承包模式,那就要求工程总承包单位必须建设出与其规模相适应的、规范化的总承包机制。为确保项目的履约活动顺利完成,本文中对EPC工程总承包项目合同管理的主要特点作出了阐述,并介绍了工程在招投标、履约管理和施工收尾等阶段中的履约监督管理内容。
简介:摘要:应行业发展的要求,加上国内相关政府部门的大力推动,工程总承包(EPC)模式近年来在工程建设领域得到了快速的发展。该模式与传统的施工总承包(GC)模式相比,具有比较大的优势,在现今大规模工程建设领域具有极大的发挥应用空间。本文针对两种模式的不同点做了对比分析,找出了EPC相比GC的优势所在,并简要分析了现阶段EPC模式在国内发展存在的问题,为该模式的进一步发展提供了参考。
简介:摘要:EPC总承包模式是指由承包商全面负责工程项目设计、采购、施工以及试运行等工作的工程承包模式。相较于传统的工程承包模式,这种模式的优势在于工程项目实施过程中,设计和施工融合、施工和采购融合、施工和造价得以融合,各部分之间的协调和沟通变得更加顺畅,且为项目管理创造效益提供了非常好的前提件。现阶段,国内的部分项目公司的EPC项目管理水平也提升很快,有些甚至在国外的模式上进行了“中国特色”的创新改良,颇有青出于蓝而胜于蓝的味道。当然,也有部分项目披着EPC的外衣,行平行分包之实,还有部分项目为了“EPC”而“EPC”,本文将就哪些条件下,选择EPC总承包模式进行研究分析。