简介：摘要：预算执行审计是会计审计工作的重要组成部分，预算执行的进度直接影响到财政预算的运行有效性，必须得到保障。财务资金管理最大化财务资金价值。在预算执行和运行过程中，受到多种因素的影响，给预算执行的审计工作带来了一定的困难。文章分析了深化预算执行审计工作的有关问题，对于提高预算执行审计工作水平具有重要的意义。

简介：摘要：法律是由国家制定、通过国家强制力保证并实施的一种统治工具，法律执行指的是公职人员在国家和公共事务管理中，按照法定的职权和程序，贯彻并实施法律的活动。国家法律体系在不断完善，但是基层法律执行困难问题仍然倍受社会广泛关注。本文讨论了基层法律执行中存在的问题，探讨了应对基层法律执行问题的对策，以期帮助相关人员，推进国家法制建设。

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简介：摘要：在司法实践中，被执行房产的承租人等实际占用人提起执行异议的问题一直是备受关注和争议的焦点。承租人执行异议是指被处置房产的承租人对法院执行行为提出的异议，要求法院保障租赁权利的一种司法救济程序。这一程序的实施涉及到法律、程序、制度等多方面的问题，对司法公正和法治建设具有重要意义。本文将围绕此类执行异议问题展开研究，探讨其中存在的问题及可能的解决途径。

简介：<正>《04规则》规定:"击球员必须在10秒内击球或闪击。"但在临场执行中难度较大,也是大家争论的"焦点"。为此《07国际门球竞赛规则》增加了说明:"10秒由裁判员做出,裁判员的计时为最终计时并具有约束力。"这一说明对10秒的规定并没做实质性修改,只是对裁判员判罚的权威性做了进一步强调。通俗地说:"10秒判罚裁判说了算。"作为参赛队员应该明白——只有树立裁判权威,才能维护门球运动的严

简介：学校管理的执行力就是学校全体成员在每个阶段、每一环节，不折不扣、保质保量地完成工作和任务的能力。有些学校建立之初条件相似，发展策略相近，但结果迥异。究其原因，主要是执行力差，具体表现为共同愿景没有达成，制度实效性差，管理者执行不到位和对管理者监控不力等。提高执行力的对策主要有确立操作性强的目标，制定科学的管理制度，建立完备的执行系统和确立公正的执行评价制度等。

简介：暴力抗拒法院执行是指在人民法院执行过程中,二、暴力抗拒法院执行的防治暴力抗拒法院执行性质极其恶劣,一、暴力抗拒法院执行的成因构成暴力抗法的社会原因是多方面的

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简介：在以往的幼儿园教研活动中，我们通常以教研组长为核心，其他教师为组员，大家聚在一起研讨或实践一些有利于教师专业发展的工作。经过多年的实践与反思后发现，在教研活动中，大家只是围绕着组长的组织安排做一些任务式的工作，讲一些任务式的言语，很多教师的专业特长、个性光芒没有被充分调动和表现出来，

简介：人民法院受理行政机关申请执行其具体行政行为,行政机关申请人民法院强制执行其具体行政行为,准予强制执行的裁定主要是在通过书面方式审查申请执行的行政行为的合法性后作出的

简介：摘要民事执行程序是当事人利用国家公权力实现私权的最后途径，民事强制执行是否顺畅开展成为检验法治是否发达的重要标尺。为基本解决“执行难”开展的执行体制改革仍面临不少问题，抛开外部大环境，民事执行权定位不准，执行权配置不当，是导致执行难的重要原因。通过考察域外理论成果，以期裨益于我国民事执行权的理论纷争与实践样态。

简介：<正>问:自球撞击他球,他球撞门柱弹回撞击了自球,自球在滚动时又撞击了另一他球,自球是否属于犯规行为?如果不犯规,自球是否是双杆球?答:自球撞击他球后,只要击球动作合法,自、他球的移动都应该属于有效移

简介：【摘要】本文在现有绩效审计模式的基础上，结合部门预算执行绩效审计的特点，构建了以目标为导向的部门预算执行绩效审计模式。该模式依据审计目标确定审计的内容、范围，选取科学的标准和方法对项目绩效进行评价，以解决绩效审计由于：有明确目标约束抓不住重点的问题。

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简介：暴力抗拒法院执行是指在人民法院执行过程中,二、暴力抗拒法院执行的防治暴力抗拒法院执行性质极其恶劣,一、暴力抗拒法院执行的成因构成暴力抗法的社会原因是多方面的

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简介：摘要Spark是一种通用大数据处理框架，它扩展了广泛使用的MapReduce计算模型1。Spark的作业和任务调度系统是Spark的核心，由于它对任务划分DAG和容错机制，使得作业调度和执行能够高效执行。本文将Spark的作业执行流程分为六个阶段进行分析介绍，揭示了Spark作业执行的基本原理。

简介：<正>一位好校长能够成就一所好学校。好校长不仅具有先进的办学理念、高尚的人格魅力,还需要有较强的班子协调能力。多年的岗位实践使我体会到,校长必须努力培养班子成员的基本素质。一、做表率在我国,自古就有文人相轻的陋习,学校是知识分子扎堆的地方,干群关系的处理仅仅依靠制度是不够的。而学校的很多工作都需要班子成员带领教职工具体落实,班子成员的素质直接影响到执行力的效果。因

简介：摘要中层干部是学校承上启下的中坚力量。学校的各项决策和规章制度，需要中层严格执行和组织实施。中层干部的执行力强，学校规划决策落实就能取得良好效果。中层干部的执行力弱，学校规划决策落实就会大打折扣。在学校管理中，提高中层干部的执行力就显得尤为重要。