简介：摘要：上市公司在我们国家经济高速之后不断涌现，越来越多的公司选择上市，上市公司的企业发展以及经济状态对我国社会经济产生非常大的贡献与影响。而对于上市公司来说，选择一个恰当的融资方式对于企业的经营运转以及未来的跳跃性发展都会产生一定的促进作用，恰当的融资方式能够使企业内部的流动资金余额充足，资金结构稳定，同时也是企业进行日常经营运转和发展投资的基础，充足的资金是上市公司继续发展的必要前提和物质基础。所以，研究上市公司的融资方式，发现其中存在问题并积极的解决问题已经成为了帮助上市公司发展的关键步骤。

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简介：摘要：集团企业在进行生产和经营时最重要的资源就是资金，如何做好资金的管理和使用是集团企业管理人员当下需要及时解决的问题。资金池管理模式是目前比较常见的管理方法，能够减少财务风险、提高资金的利用率，为企业发展提供保障。本文通过对资金池管理模式在集团企业发展过程中的实际应用进行分析，并对存在的问题加以探讨，为金融行业的相关人员提供参考。

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简介：摘要：根据党的十九大报告精神，为了更好的加速经济发展，企业改革创新势在必行，作为中国经济支柱的国有企业更要走在改革创新的前沿，集中采购作为一种新的采购模式，可以提高采购效率，降低采购成本，有意识的培养适合集团发展的战略供应商，从而保证集团的可持续发展，实现集团的战略目标。本文就CJ集团为例，探讨集中采购的实现模式及方案。

简介：摘要：由于一个集团公司的成立是各种“优势”的组合，因此其财务管理的内容之一,就是用有限的资本,投放于有效的资产构成，形成高效益的资本回报。其次，在一个集团公司中,由多行业组成的众多子公司,会因不同的行业管理特性带来不同的管理，因此,对子公司的财务管理,应是能使子公司能在授权的范围内,通过财务管理达到良好的资产经营状态,以便充分地体现联合的优势。集团企业的强大与否，和其财务系统性能直接挂钩。如果集团企业财务系统工作性能强，集团企业各项事业的管理与控制能力就强，其经济发展就会具有极大的潜力。基于此，集团企业想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须提高自身的财务能力。本文就我国企业集团加强财务管理与控制，进行简要的分析与研究，希望能够为集团企业财务工作，探究出一条科学、合理的发展道路。

简介：摘要：随着社会的进步与我国经济的快速发展，目前我国企业的组织形式发展的主要方向为大型的集团企业，但是这样的组织形式发展起来之后存在着一个迫切解决的问题——随着企业的发展规模不断扩大以及在企业中组织层次的不断增多，其中集团财务风险的传导与危害等问题将会变得更加显著，这些问题值得引起管理者们的注意。文章从实际出发，通过以研究方法的规范性、系统性、环境分析起点等原则为依据，构建了三个层面——目标层、管理层以及基础层 ，以及包括五大要素的新型有关企业集团中财务风险的管理框架，得出了相关的一些风险管理体系，仅供参考。

简介：摘要：随着世界经济全球化的快速发展，特别是国内大型集团企业国际化进程加速，面对宏观经济环境和市场竞争日趋复杂和不确定性增加，企业发展面临着转型升级，管控模式和管理机制需要适应自身发展战略定位的问题；财务共享作为集团企业财务管理工作的重要组成部分，不仅关系着集团企业对下级单位的管控，而且对于集团企业的整体发展也具有重要影响。基于此，本文通过对财务共享的概念进行阐述和分析，对基于集团企业建设财务共享的重点关注事项展开研究，助力集团企业高质量发展。

简介：摘要：在全球经济一体化的发展过程中，跨国经营模式将集团企业的经营范围扩展至全球，面临的外部环境更加不稳定和复杂，不确定环境给集团的金融资源配置、资金风险管控带来了较多困难，传统的以现金管理为内涵的资金集中管理认知已无法为跨国经营提供决策支持。依托信息化、数字化建立起来的集团司库管理数字平台通过收集资金交易的信息流与业务流、资金流相互协同，通过建模技术、多层次分析实现决策支持。

简介：【摘要】幼小衔接是当代学前教育研究的热点，同时也是家长与社会还有大班小朋友所共同关注的重点。家长与社会关注着孩子是否能更好的适应小学生活，而大班的孩子们更多的是对小学生活的向往。随着主题活动“走向小学”的展开，大班的孩子们慢慢认识了许多有关小学的知识，对于小学的向往之情也逐渐加深，本次研究以孩子的角度，认识他们眼中的小学，并从中提升幼儿的各项能力。

简介：摘要：城市人口集约化的影响和土地资源管理的控制导致现代住宅的结构与传统建筑不同。对于高层建筑项目，施工技术的创新可以为施工单位带来更强的竞争力。如果施工单位对施工过程中的技术难点不了解，就会导致技术实施不力，给整个高层建筑带来很大的安全影响。因此，有必要充分分析施工技术的难点，通过相关的改进措施，促进施工技术更加合理的应用，以保证高层建筑的稳定性。

简介：摘要：在党组织建设和发展时，以群众为根基，党组织向来高度关注群众利益。群团组织是联系党和群众重要纽带，也是推动群团工作高质量发展的关键。以党建引领工建、群建，是开展群团工作的必要措施。本文就以此为切入点，针对如何以党建带工建及群建推动党群团工作发展进行了深入分析，提出了几点建议，仅供参考。

简介：摘要：集团化办学是基础教育体现兼顾公平和质量价值取向的有效教育改革形式，是推动义务教育质量和平衡发展的有力动力。它对于推进城乡基础教育优质均衡发展，满足人民群众对更多优质教育的要求有着重要的意义。万州二中教育集团实施幼小、小初、初高全学段衔接教育策略，加之集团的教育理念、学校文化、教学环境、学习氛围的濡染和植入，让学生在学段转换中能无缝对接和平稳过渡。让学生联动发展从横向校际联动拓展到纵深学段贯通，建立并完善联动体系，探索学生联动发展策略，为集团化办学背景下学生联动发展提供范例。

简介：摘要：企业的经营模式研究一直是国内外学者重点研究内容，而“类金融”作为一种特别的经营模式已经越来越广泛，有深入研究的价值和意义。随着居民对生活水平要求的不断提高，导致家电企业面临着激烈的市场竞争，随之而来家电企业的成本压力增加、营运资金紧张、企业盈利增长乏力，这种情况下，对企业的创新和研发提出了更高的要求，类金融模式作为一种新型的融资模式，通过无偿占用供应链上下游的资金进行资金周转，近些年来受到了很多家电企业的追捧，研究发现，国美电器最先运用类金融模式，颇有成效，之后越来越多的企业开始运用类金融模式，通过获取巨额无息负债，利用财务杠杆效应，撬动更多资金，进而产生高净资产收益率，即利用他方的资源为自己创造价值，但是这种模式在给企业带来资金和盈利优势的同时，也给企业带来了许多问题和风险。

简介：摘要：企业的经营模式研究一直是国内外学者重点研究内容，而“类金融”作为一种特别的经营模式已经越来越广泛，有深入研究的价值和意义。随着居民对生活水平要求的不断提高，导致家电企业面临着激烈的市场竞争，随之而来家电企业的成本压力增加、营运资金紧张、企业盈利增长乏力，这种情况下，对企业的创新和研发提出了更高的要求，类金融模式作为一种新型的融资模式，通过无偿占用供应链上下游的资金进行资金周转，近些年来受到了很多家电企业的追捧，研究发现，国美电器最先运用类金融模式，颇有成效，之后越来越多的企业开始运用类金融模式，通过获取巨额无息负债，利用财务杠杆效应，撬动更多资金，进而产生高净资产收益率，即利用他方的资源为自己创造价值，但是这种模式在给企业带来资金和盈利优势的同时，也给企业带来了许多问题和风险。

简介：摘要：大型集团公司有其鲜明的组成特点，其预算体系有两种形式，即出资人预算和经营者预算，在一般情况下，出资人预算并未引起广泛关注。鉴于此，本文针对集团公司全面预算管理体系的构建和发展相关问题进行了深入的探讨，介绍了出资人预算主体的选择问题，对出资人的预算管理进行了细致的研究，还进一步讨论了经营者预算的价值和管理的关键点，旨在为有效提高集团公司的预算管理水平提供有价值的参考。

简介：摘 要：发展绿色矿山建设,已成为当今矿山行业建设的主题，铁煤集团以绿色矿山建设为契机,结合矿区实际情况,通过矸石清理填埋、土地复垦、植草绿化等工程，消除了地面塌陷、生态污染对周边居民生产和生活的威胁，促进矿区经济的可持续发展,给矿区后期绿色发展提供了有力保障,为其他地区的绿色矿山建设起到示范作用。

简介：摘要：恒大房地产集团有限公司 1997 年成立于中国广东省广州市。恒大集团是一家集房地产、金融、健康、旅游、体育为一体的世界500强企业集团，总资产数万亿美元，年销售额400余家。拥有8万多名员工，在全国180个城市拥有500多个房地产项目成。一些近期受到多个城市房地产市场“限购令”的房地产企业，纷纷制定降价政策，以防止因资金不足而导致降价中断。由于房屋贷款限制，一些银行正在关闭其二手抵押贷款业务。受银行按揭业务打压，购房者申请贷款困难，导致等待期延长，客户购房需求呈下降趋势。8月31日，恒大发布上半年财报2021年上半年，恒大销售额和净利润双双下降。债务方面，恒大较去年3月减少约3000亿元，红线变绿。恒大以较低的价格出售其子公司的股票或购买房屋以减少债务。我们通过卖出等一系列措施，加快资金回笼。

简介：摘要：经济全球化已成为国际不可争辩的事实，也是经济发展的必然趋势。面对经济全球化的迅猛发展和巨大影响，世界各国都在积极寻找应对措施。中国作为世界经济大国，经济全球化为我国企业提供了难得的发展契机，但由于我国国情原因，这一发展契机也存在着巨大挑战。在此，我们以海尔集团的发展为例进行经济全球化产生的影响分析。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，企业的规模越来越大，越来越多的企业开始走上了集团化的道路。组建了一个集团。但是，随着公司规模的不断扩张，公司的管理也越来越困难，其经营目标也从单纯的追求利益最大化转向了企业价值的提高。绩效考核是一种有效的管理控制与激励与制约措施，对于加强集团公司管理，确保集团战略的有效实施，提高企业核心能力具有十分重要的意义。与国外相比，国内企业集团绩效评估制度的研究起步较晚，目前已有的研究成果大多是以集团为单位来评估下属子公司的业绩，而从多个利益主体的视角来进行综合评价的却很少。在以上问题的基础上，提出了本文的写作动机。