简介：“损失了机会成本”与“押错了宝”不是一回事。人的很多决策，是要在信息不完备的情况下做出的，如果不完备度很高，那时的决策就是赌博，面对同样前景不明朗的两个选项．凭感觉选择其一。

简介：摘要在进行工程前期，我们会对工程整体成本作出造价计算，在这个过程中包括估算、预算、结算等等，这对于整体工程的开展具有非常重大的意义。在本文中，我们将会对土木工程项目管理中成本控制的重要性作出分析，并根据我国土木工程管理中成本控制方面的表现作出讨论，并提出相对应的解决办法。

简介：摘要随着社会的发展，企业的成本控制质量直接影响到企业的发展，而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理。本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵，进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算，实现企业成本控制效率的提升，降低企业运营成本，为企业争取更高的经济效益。

简介：摘要建筑工程的成分分析工作和成本结算工作，是在建筑工程施工过程当中的，对建筑工程成本的有效的控制手段。有效的成本分析和成本语段是提高企业市场竞争力的重要手段，也是建筑企提高收入的有效途径。这篇文章对建筑成本分析和成结算的重要意义进行了简单的阐述，并提出了具体的方法和措施。

简介：“成本”一词由来已久,但是,成本究竟是什么？成本与费用是什么关系？至今仍众说纷纭;成本会计对象、成本会计目标这些重要理论问题,则长期无人提及;当前供给侧结构性改革形势下,哪种成本核算方法最适合？也是需要研究的问题.笔者认为：成本源自耗费;成本是对象化的耗费;成本与费用一般处于“并联”状态,有时又是“串联”关系;成本会计对象不是成本而是耗费;成本会计的主要目标是为经营决策提供成本信息;“分批法”应该是供给侧结构性改革下成本核算方法的最佳选择.

简介：摘要当今世界，市场经济下企业之间的竞争日趋激烈，为了寻求利润最大化，谋求强有力的竞争优势，企业往往会将成本核算和成本控制作为重要手段之一。企业必须及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的重视程度，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业的实际情况和需求，设置有效的成本费用考核指标，采取科学合理的完善改进措施，使成本核算和成本控制合理地运用到企业的动作当中，并就实际工作中存在的问题及改进的方法提出建议。

简介：诉讼效益是指诉讼过程中对司法资源的最优配置，除去各种成本耗费后，进而实现司法资源使用价值在质上的极优化程度和量上的极大化程度及其所得到的综合效果。本文研究的对象是刑事诉讼的成本效益，诉讼成本是指国家和诉讼参与人为实现其诉讼目的所支出的、客观存在的各种损耗，也是指诉讼主体在实施诉讼行为的过程中所消耗的人力、物力、财力的总和。

简介：

简介：摘要加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。

简介：摘要随着社会经济的飞速发展，我国的房屋建筑也随之不断的进步、发展及完善，房屋建筑与人们的生产生活有着极其紧密的联系，房屋的质量直接关系着人民的生命及财产安全。近年来，随着技术的发展，过去对项目和政策红利的依靠效应逐渐减弱，因此企业为了增加效益就要加强成本管控，特别是对项目施工企业而言，首先应当从成本管理入手，通过降低成本可以使企业处于优势竞争地位。

简介：摘要我国的很多房地产企业特别是中小型企业在成本控制上常常表现出观念落后、相关制度缺乏、控制手段落后、管理体制不健全等诸多问题二新形势下，我国市场经济高速发展，房地产行业作为推动我国经济增长的主力军，受到国家相关政策的影响，导致其融资成本有所增加，文章针对房地产成本控制的突出问题及成本的精细进行了详细的阐述，内容仅供参考。

简介：摘要构建成本管控体系能够助力企业实现价值最大化，成本管控是企业生产经营活动的关键环节，是衡量企业管理水平的重要标准，体现其核心竞争力及整体盈利水平。本文提出构建项目型企业成本管控体系的模式和方法，以期对本行业的成本管控工作提供帮助。

简介：摘要随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是建筑行业。建筑行业在推动社会发展、经济发展等方面均起着十分重要的作用，而建筑企业之间的竞争态势也越来越恶劣，此种情况下企业必须做好成本管理工作，以此来保证后续发展。也本文通过查阅相关资料，简要介绍了建筑企业施工项目成本分析与控制管理中存在的问题，并提出了行之有效的优化建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理的策略，以期能够为促进建筑企业的综合发展提供有价值的参考。

简介：摘要在我国，随着基础设施的完善及建筑施工企业的增加，如今的建筑行业竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争中在保证工程质量的前提下有效地进行成本管控，提高企业自身竞争力，需要相关人员深入探索研究。

简介：摘要现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的生产经营环境，公司想要在这种激烈的竞争中生存和发展，必须在管理模式上实现新的突破从而更好地适应环境的要求。成本管理作为现代企业管理中的一个重要内容，是项目管理的重要组成部分，始终是人们关注的焦点，项目成本的盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。自从20世纪80年代以来，传统项目成本管理范式逐渐退出，现代项目成本管理模式逐步变成主流范式，现代项目成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而且要立足于整体的战略及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

简介：摘要近年来，目标成本计算方式受到广泛重视，主要因为在产品生产期间，需要资本的投入，在动态化空间变化的情况下，会导致决策资金的使用出现安全性问题，而目标成本计算方式的应用，可以提高其安全性。因此，在公路工程成本管理期间，为了增强成本管理工作效果，应对施工期间出现的变量参数改变问题，可以将目标成本计算方式应用在实际工作中，发挥相关工作方式的积极作用。

简介：摘要对于企业的竞争力提高而言，成本管理是一个关键性因素，也就是在符合质量要求前提下，减少自身成本，以获取更高经济利润，推动建筑企业可持续发展。在这种背景下，本文对建筑企业成本控制受到的影响进行梳理和总结，进而提出具有针对性和可行性的应对策略，希望对建筑企业成本管理水平的提高提供建设性意见。

简介：摘要在路桥工程建设过程中，施工成本管理属于其中较为重要的一个部分，成本管理工作质量会直接对施工单位经济效益产生影响，为了更够有效地做好路桥施工成本管理工作，本文主要对路桥施工成本管理过程中所存在的问题进行了分析，然后提出了具体的成本管理措施。

简介：摘要施工项目是施工企业运营的最小单元，施工项目的成本管理体现了施工企业的盈利能力和管理水平，对企业的生存发展起着关键性作用。施工企业项目成本主要包括设备使用费用、原材料费用、人工费用、间接费用等，这些费用的高低直接决定一个项目是否健康发展、是否赢利。而项目费用高低取决于成本的多少，取决于项目成本控制水平的高低。因此，加强工程项目成本的管理和实施，就能有效降低施工项目成本，提高经济效益，增强企业综合竞争力。

简介：效益下滑,减负之声不绝于耳。零售商身上背负了沉重的包袱,都急于要减轻负重,轻装上阵。包袱沉重,导致成本高涨。成本相对效益而言,如果经营效益良好,再高的成本都不会成为负担;如果效益下行,那再低的成本都不堪负重,必将成为前行的阻力。