简介：摘要：随着社会的发展和各行各业的竞争日益激烈， 企业物资管理工作中的各个环节之间的衔接和控制，以及管理模式的选择，对于企业的整体发展和经济效益及资金周转率等都有着很大的影响，现阶段在供给侧改革的大背景之下，企业的生产设备大型化、机械化以及远程控制等特点都要求我们必须要积极转变发展观念，对物资管理模式进行创新，明确涉及物资各个部门的责任和义务，保证物资编码清晰，使用规范，为企业的有序发展做出贡献。

简介：摘要随着社会经济的发展，电力物资公司应该有效的实行物资管理模式，充分利用天时地利人和的管理优势，提升电力物资企业的经济效益。在平时的管理工作中，加强对物资的保管、提高利用率，适当的减少物资与电力消耗的同时，降低电力物资企业的储备资金的占用率，利用公司现有的资源，做到公司利润最大化和开源节流的效果。对于电力物资公司本身来说，也应该强化对公司制度的完善，做到真正实现物资管理的规范化和制度化，不断增加物资管理的力度，使电力物资公司的物资管理工作发展的越来越好。

简介：  摘要：电力物资仓库管理在电力企业的运营中占据核心地位，直接影响到企业的生产效率和经济效益。本文旨在探讨电力物资仓库管理中的物资分类方法与存储策略，通过分析当前电力物资仓库管理存在的问题，提出改进措施，以实现物资的高效管理和优化存储。

简介：摘要现阶段，我国电力事业飞速发展，电力行业处于发展繁荣时期，电力投资也在逐年增长，电力物资的需求也变得越来越大。目前我国电网的发展阶段表现为远距离、超高压、容量大、交直流输电并存，同时电力生产建设单位对电力物资的需求量也在不断增加。

简介：摘要在市场经济体制改革的背景下，电力企业发生了巨大的变化，竞争更加激烈。在这种情况下，电力企业要想在市场上站稳脚跟，就必须调整战略目标，重视物资采购管理，协调各种力量，改变企业的发展模式。本文分析了电力企业物资采购管理的要点。

简介：摘要电力工程是一个涉及电能的生产、输送、分配有关复杂系统工程。经济发展离不开电能资源的支撑，电力工业作为国民经济发展的先行官和基础性服务行业。我国是电力资源消费大国，旺盛的消费需求带动了电力企业快速发展，科学规范的电力工程物资管理则是电力建设发展的关键所在。本文结合电力工程物资管理的内容，重点就现状和问题进行分析，并从强化管理、完善管理系统和优化财务制度三方面提出优化建议。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要在电力工程项目建设过程中，物资管理是重要内容，做好物资管理，可降低工程建设成本，提高工程施工质量。但受相关因素影响，我国电力工程项目物资管理中还存在较多问题，本文从电力工程物资管理现状与对策两方面就物资管理问题进行探究，旨在提升物资管理水平，促进工程建设顺利实施。

简介：摘要电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。

简介：根据电力物资管理专业要求，对电力物资仓库的建设应该提上日程。结合学习实践科学发展观，加强精益管理，提升服务品质第二步战略要求，把电力物资仓库建设成为现代化的物流基地是时代发展的需要。

简介：摘要国家电网公司自２００９年实施物资集约化管理以来，各项物资基础管理工作规范推进，物资管理效率、效益显著提升。北京公司的地理位置特殊性及政治任务重要性，物资管理更需要做好全方位的供应保障工作。为了应对基建、生产等紧急工程物资的采购需要，我公司积极探索了物资采购新模式，大量应用项目间物资调拨的方式来实现物资及时供应，同时有效减低了搁置项目的库存积压。但随着物资调拨业务量的增加以及信息系统的全面应用，物资调拨模式在满足了工程、生产所需物资供应的同时，也面临着一系列亟待解决的新问题。

简介：摘要在当前社会中，电力企业当遵从市场经济的发展规律，全面推行科学的物资招标管理办法，引入先进的招标管理手段，进而推动电力企业的稳步发展。本文论述了电力物资招投标管理方面的实施策略，深入探讨了电力物资招投标管理策略的创新，为电力物资招投标管理方面的相关工作人员提供一定借鉴。

简介：摘要物资采购对于电力企业来说是很重要的，它关系到的成本控制和电力质量的提高，如果在这个环节出现了失误，对整个电力企业的运转和发展都会带来影响。所以，企业要在注重生产经营的同时，也要对物资采购有一定的重视，这是现在的电力企业都要面临的管理难题。

简介：　【摘 要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。 　　【关键词】电力物资；库存管理；提升措施 　

简介：摘要：电力系统要根据自身的实际情况，通过自身需要来建立完整的电力物资招标管理系统。为达到电力公司招投标工作的公平、公正、公开化，电力公司要不断创新物资招投标管理的管理方式，不断学习信息化、电子化的技术管理，招投标工作的全部过程进行时刻监管，形成完善的管理体系，从而提高管理水平，提升物资采购效率。

简介：摘要物资仓储管理就是对企业的物资进行有计划的监督、组织和调节，使企业物资流通的重要环节。在电力企业生产过程中，由于企业的经营规模大，所以对应的物资的数量和规模也非常巨大，因此完善的物资仓储管理对企业的高效运行具有重要意义。但是在信息高速发展的今天，电力物资的仓储管理仍然具有很多的问题。因此，探究该问题的根源以及提出创新性举措，对于电力物资的仓储管理具有重要的理论和意义。

简介：摘要本文介绍了电力物资管理的有关基本特征，论述了电力物资流管理的必要性，阐述了推进电力物资流管理的步骤，总结出强化电力物资流通管理方法。以电力物资为研究对象，探讨流程优化管理问题首先对集约化管理的内涵进行了简要概述，主要介绍了进行集约化管理的必要性，并通过从物资科、物资公司、物流中心各个方面展开了具体的相关企业说明，以此为基础，提出了相关的流程优化管理建议。希望能够通过本文初步论述可以期引起更多的关注和更广泛的交流，为该领域的理论研究和优化管理实践提供一些有价值的信息，供参考。

简介：国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙呼和浩特 010010 摘要：物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。 关键词：电力企业；物资采购；创新管理

简介：摘要提到电力企业最为重要的工作项目，物资仓储管理算其中其一。简而言之，该工作是对各种电力企业生产所需的物资进行采购、存储与管理的行为，也是企业得以生存、发展、运行的重要形式。受到电力企业主观人为与客观制度的影响，物资仓储管理在实际工作中仍存在诸多弊端有待解决，本文首先试析了该项工作的现状与不足之处，继而提出相关优化策略。

简介：摘要：物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部门。电力企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理的组织采购、储备、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。本文对如何提高电力物资的流程化管理进行研究。