简介:摘要随着我国经济社会的发展,我国的工程建设能力获得了巨大的进步,但是仍然存在许多问题。现如今我国的工程建设发展状况是经济和技术处于分离状态,许多企业的管理人员认为工程的造价和企业的经济实力、技术能力以及管理水平没有很大的关系,职责全在财务工作人员身上,这就容易导致工程项目施工时,工程的技术人员以及施工人员只关注工程的质量和进度而忽略了建设项目的总成本预算问题,导致工程造价难以控制。因此,建设方对造价管理中的控制方法进行研究分析对于企业成本和利润的控制十分重要,建筑施工类企业有必要对其进行研究分析来不断提升企业的工程造价控制能力,提高企业竞争力。本文将对工程造价管理中的问题进行分析,并提出几点关于造价管理的控制理论方法。
简介:摘要从当下我们国家的实际情况来看,我们国家建筑行业整体上得到了全方位的进步和发展,但是从根本上来讲建筑工程实际展开施工的过程中施工工作的管理方面依然显现出一定的不足之处,比如说相应的管理制度没有得到有效落实、经济投入缺少有力的保障等等,上述的不足之处在很大程度上直接影响到建筑工程的最终性能以及质量,并且这一问题是相当重要的,因为建筑工程的施工管理工作直接影响到建筑行业整体的进步与发展状况。正因如此必须要进一步提升建筑工程的施工管理工作力度,与此同时,在实际进行施工工作的时候,还有一项相当重要的问题需要特别进行重视,那就是建筑工程施工的经济成本方面的控住,在正式展开建筑工程施工工作后,占据成本比例最大的就是施工过程中的项目成本,怎样通过科学合理的方法对建筑工程项目整体的项目成本进行掌控也是建筑工程施工工作的重中之重,本文就主要建筑工程的施工管理工作以及经济成本的控制进行了研究与分析,希望能够为相关行业做出一些贡献。
简介:摘要做为总承包管理单位,施工现场管理中,由于现场甲指分包单位较多,为完善和规范公司管理体制,强化公司对项目进度的整体控制,科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系,保证工程能够顺利实施,提高工程质量,更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行。保证整体工程的安全、质量、进度,划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务,保证交叉作业的有序进行,使整体工程顺利交工,同时也为建设方提供更好的服务。