简介：  摘要：随着国内外工程建设市场的快速发展，EPC模式作为一种先进的工程总承包模式，在工程建设领域得到了广泛应用。本文旨在探讨EPC模式下工程造价的集成管理，分析其在设计、采购、施工及竣工结算等阶段的控制要点，并提出相应的管理策略，以期为EPC项目的造价管理提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：随着我国石油工程建设脚步不断加快，传统的项目管理模式已经无法满足其发展需求，这就需要引入更为先进的管理理念以及模式。其中，EPC项目管理模式在石油工程建设当中的应用，不仅能够提升石油工程的建设效率以及质量，同时也能够转变管理人员理念的基础上，优化整个管理流程，让管理工作的开展更加具有效能。基于上述所言，本文主要围绕着EPC项目管理在石油工程建设当中的应用以及发展做出了论述，以供参考。

简介：中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司（简称CPE西南分公司），前身为四川石油勘察设计院，是我国天然气行业指导性设计院。2001年重组成为工程公司后，业务发展迅速，短短几年已经成为国内知名工程总承包企业。业务包括工程勘察、设计、科研、石油化工、医药、市政等多领域的全过程工程服务。拥有国家甲级工程设计综合资质。

简介：摘要： EPC总承包模式是当前国际工程成本中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。但国际 EPC项目合同文件选用以及构成都相当复杂，风险也相对较大，基于此，本文将针对国际 EPC项目合同文件以及风险进行分析。

简介：

简介：摘要本文从国内外EPC总承包项目的实际情况出发，针对国内项目风险管理过程中存在的问题，结合国内外工程项目风险管理的的研究现状和研究成果，以系统论和全面风险管理理论为依据，在广泛查阅资料，研读FIDIC关于EPC项目合同的条款的基础上，采用科学、合理、实用的方法对EPC项目的风险进行识别、分析乃至应对，并给出了监控的方法。

简介：

简介：摘要：对于EPC总承包管理者来说，做好工程项目的成本控制是一个非常关键的工作。成本管理是贯穿设计、施工和试运行等全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、财、物各个要素。如果不能全面做好成本管理控制，项目预期成本目标的达到会存在一定障碍，从而影响项目价值的实现。因此，针对EPC工程总承包项目的成本问题进行分析，为提高EPC工程总承包项目的成本管理效率，实现项目的经济价值与社会价值的统一具有积极意义。

简介：摘要一般情况下，海外EPC工程项目会受到诸多因素的影响，例如国际经济环境、国家政治等，这些因素有一定的地域性，在一定程度上，增加了工程项目的管理风险。海外EPC工程项目想要获得好的发展，想要在国外取得一定的成果，就必须要加强管理，做好风险控制。本文笔者结合自身的工作体会，探讨了海外EPC工程项目面临的风险，并提出了一些风险管控措施，以期推动海外EPC工程项目的发展。

简介：摘要现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，工程建设的发展也有了很大的提高。市场竞争也变得越来越激烈，并使得工程建设的合同利润得到了一定程度的降低。合同管理作为EPC工程总承包项目管理过程中的一项重要组成部分，只有将合同管理工作融合到整个项目管理过程中，才能够促进项目管理系统的高效运行，并取得良好的经济效益和社会效益。因此EPC的工程总承包人员也就需要对现有的合同管理模式进行不断的优化与完善，并借此来提升自身的核心竞争能力。

简介：国外项目业主一般采用国际招投标的方式选择EPC承包商，在合同中固定价格和工期。对于EPC承包商来说，固定价格的合同会面临很大的费用风险，因此从费用上如何规避项目的风险尤为重要。在投标报价前，EPC承包商需要仔细阅读招标文件，清晰理解业主要求，明确工作范围，从技术、项目管理、商务等三个方面准确掌握招标文件提供的信息和要求，尽可能全面地估算项目执行所需的所有费用，并预留风险储备金。

简介：摘要：EPC总承包模式目前已经重点运用在国际承包市场领域，此类模式具有一定的风险性，与国际环境复杂性特点，对我国承包商在海外市场领域中的项目拓展与履行约定等造成一定的不利影响，为有效预防国际工程EPC项目的风险问题，本文研究相关风险管理实证，旨在为提升风险防控效果提供帮助。

简介：摘要：结合境外某公路项目，探讨EPC模式下的成本控制策略。论文分析该模式下的项目特点及成本控制意义，对公路工程施工成本控制策略进行研究和分析，以促进公路工程建设的顺利进行，并供相关人员参考。

简介：

简介：摘要：设备和材料的采购是EPC项目的主要工作之一。本报告根据大型EPC项目的实际经验，通过分析现场采购管理中遇到的问题，提出了EPC项目中设备采购管理的主要规定，并对未来业务发展趋势进行了展望。加强采购合同签订后的合同管理控制（如现场材料的验收和交付、厂家技术服务的协调、保修期内问题的解决、后续的产品质量和厂家性能评估等），可以为项目的顺利实施和工程竣工验收、结算做出重要贡献。

简介：摘要：EPC建筑工程项目施工中的风险管理非常重要。因此,承包商必须准确、科学地评估实际的施工风险,进而才能在施工前制订合适的风险管理方案,使EPC建筑工程项目施工中的风险大大降低。基于此，本文展开分析，期望带来借鉴。

简介：摘要：设计在EPC项目中全程参与，对各方面都进行有效引导，降本增效，提高EPC项目利润，确保在工程进度、质量及造价方面具有不可替代的作用。

简介：摘要：近年来，随着我国工业实力的大幅提高，特别是一带一路倡议的提出，我国基础建设项目公司大批走出国门，走向国际市场承揽工程项目。其中涵盖设计、采购、施工于一体的工程项目总承包EPC模式为一种重要的商业合作模式。此模式能为总承包商提供较高的利润率，便于发挥承包商的管理优势，但同时，该模式也存在实际操作难度大，成本控制复杂等潜在风险。在固定总价合同基础上，如何实施合理的成本管理优化策略，是提高项目利润率，提高企业国际竞争力所面对的主要问题。

简介：摘要：在建筑行业中，风险管理贯穿于工程项目的全过程。风险是随时可能发生的各项不确定因素导致的不良反应，企业只要采取措施将可能发生或者可能造成的不良影响降低或消失，风险管理就取得了初步成功。而想要做好风险管理，就必须遵循风险管理的步骤：风险识别、风险评估、风险控制、风险规避；所以，在EPC工程项目施工中，风险管理更显重要。如果风险管理控制不佳，将对工程项目的交付产生巨大的损失，如设计风险导致的质量或超概算问题、质量风险导致的质量问题、安全风险导致的安全事故、进度延误风险导致的无法按期交付、供应商风险导致的采购质量问题等。

简介：摘要：电能源是人们生活中必不可少的能源，电力工程的重要性不言而喻。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。建设部自2003年明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策性推广，已在众多房地产开发，政府公建项目，大型市政基础设施建设项目中被采用。作为港口城市的大连，除具有海上运输与国际贸易优势外，国际间建设工程的信息交换也更为顺畅。EPC总承包模式与传统意义上的施工概念不同，业主方与承包商在各阶段的角色和作用也不相同。为了实现目标多赢、项目管理系统化、工期压缩，EPC总承包施工组织形式对参建各方都提出了更高的要求。一旦施工各方配合失去默契，EPC总承包模式的优势非但无法发挥出来，其复杂性反而会给工程施工质量、工期、成本带来诸多隐患。如何正确地规避设计、采购、施工的过程风险，本文加以分析和说明。