简介：本文从移动商务的驱动因素出发，通过分析移动商务价值链制度和功能的变化，总结出移动商务企业战略现状，并对其发展趋势做出判断。随着社会、经济和技术的发展，移动商务价值链也产生了变化，新的参与者、新的服务、新的盈利模式、移动运营商的新角色等等都成为移动商务的新特点。

简介：本文首次将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到战略人力资源管理的研究领域中，探索了其在构建高层管理团队（TMT）社会网络的人力资源实践与企业绩效关系中所扮演的中介作用，并且基于我国经济转型这一现实背景，采用环境不确定性作为该中介环节的调节变量予以进一步阐释。我们对上述问题进行了实证检验，通过对北京、天津、上海、江苏和浙江等地区390家企业的780名高管进行问卷调查，最终获得241个有效样本，研究发现：（1）构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效具有正向影响，并且战略柔性在其中发挥了完全中介的作用；（2）环境不确定性在构建TMT社会网络的人力资源实践与战略柔性的关系中具有调节作用，但在战略柔性与企业绩效的关系中不具有调节作用。本文的研究结论表明，考虑战略柔性和环境不确定性这两个重要因素可以更好地解释构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效的影响机制，这为战略人力资源管理在动态环境中的发展和应用提供了重要启示。

简介：<正>1994年是后冷战时期世界政治经济格局发展中具有里程碑意义的一年,其主要标志是世界经济区域一体化取得了重大进展,几乎覆盖西欧和北美两大区域的经济一体化组织──欧洲联盟(EU)和北美自由贸易协定(NAFTA)同时正式生效。而在当今世界舞台上,预示着后冷战时期世界格局走向的又一个最引人注目的事实是亚洲太平洋地区在世界格局中地位的迅速上升及美国亚洲新战略的加速推进。目前,一个经多年酝酿已准备就绪的美国亚洲新政策或新战略已正式出台,这就是加快建设新太平洋共同体,实现“NAFTA太平洋协定化”战略。本文旨在就克林顿亚太政策的这一重要动向及其战略构想作些分析与探讨,为中国制定自己的亚洲战略提供一些思路。

简介：

简介：项目管理质量指南（ISO10006）已被作为我国的国家质量标准。其中将项目管理分为了十个过程，第一个过程即为战略策划过程。这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础。而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等。针对后者，以一个大型国际工程的战略策划为例，描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容，探讨了在国际工程的承包合同签订以后，承包商为执行好合同，如何做好战略策划这一问题。

简介：一、金融市场全球化的新发展与资本向发展中国家的流动(一)金融市场全球化的新发展80年代后半期以来，全球金融自由化形成了一个以纽约、伦敦、东京为主要中心，可以进行24小时不间断交易的全球金融市场体系。各种形式的跨国金融交易急剧增加：1973年，全球每天的外汇市场交易量约为150亿美元，1995年上升到1．3万亿美元；

简介：在信息技术日新月异的发展推动下，电信业成为８０年代以来发展最快的产业。如今，电信业仅次于医疗保健和金融，成为全球第三大产业，并且还在迅猛发展，可能成长为世界第一大产业。信息技术的发展趋势是有线通讯和无线通讯的结合，传统电信和计算机网络通讯的结合，电讯产业和媒体、金融产业的结合（由于电信和媒体、商业、金融产业的融合，已经很难明确定义哪些是电讯产业的服务内容，为了行文方便，本报告将以电话业务为主的传统电信称为“电信产业”，将新的融合形态的电讯服务称为“电讯产业”；同理，我们用“电信”、“中国电信”这样的概念讨论现在邮电部系统的通信业务；用“电讯”、“中国电讯产业”这样的概念讨论包括有线电话、计算机

简介：２１世纪是中华民族全面振兴的世纪。根据中国国家发展战略目标，２１世纪中叶中国将成为繁荣强盛、领土主权统一的世界中等发达国家。届时，中国将作为一个世界大国和亚洲强国立在世界民族之林，政治、经济和军事将全面追赶世界发达国家。为确保上述目标的实现，中国军队必须尽快实现现代化，肩负起保卫领土主权完整和实现国家统一的重任，抵御霸权主义和强权政治的可能入侵和军事挑衅行动，以及支持国家经济建设和维护国内安全稳定。在海洋方面，随着人类大规模开发与利用海洋活动的深入，２１世纪将是一个海洋世纪，能不能抓住这一历史性机遇，能不能确保中国海洋经济利益和海上军事安全，将直接关系到２１世纪中叶中国发展战略目标能否实现。历

简介：探讨了顾客聚焦制造的内容和形式，分析了实施顾客聚焦制造战略的条件和对供应企业制造系统的要求，提出了从制造系统的结构、过程、组织和文化4方面进行基于顾客聚焦战略的制造系统重构的框架结构，并进行了案例分析。

简介：本文以SWOT分析为基础，探讨了企业的知识需求与知识供给，并对由此产生的知识缺口进行了分析。针对企业不同的知识情况，提出了相应的知识管理战略及知识处理活动，使得企业能够根据自身的条件并结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。

简介：企业的战略类型与资本结构之间的关系近来已经成为公司金融领域的一项重要研究内容.该文分析表明从事创新型竞争战略的企业应该选择松弛型(低杠杆率)财务结构,而且企业的竞争优势越是依赖于创新战略,企业的财务杠杆率应该越低,同时外界的经营环境的不确定性对企业的融资方式也有影响.

简介：消费不同的产品，消费者会获得不同的效用，以不同的消费过程来消费同一种产品，消费者亦可获得不同的满足程度、差别化战略的宗旨是通过为顾客提供独特价值来增加产品特色，从而吸引和保留顾客。既然消费过程的不同会影响顾客消费的价值获取量，那么，企业有责任也有必要改善顾客的消费过程，并把此作为企业寻求差别化竞争优势的重要来源。本文在透折过程差别化战略的理论依据的基础上，对实施过程差别化战略的重要性予以强调，并结合众多实例，向读者推荐了一种过程差别化战略的实施方法。

简介：顾客领先与市场领先为当今企业两种最重要的企业产品导向战略。企业顾客领先战略注重当前的顾客需求，典型的特征是短期和被动；而市场定位则更注重了解和满足顾客的潜在需求，主要表现在注重长期和主动适应环境。两种定位的各个环节相互支持并形成一个决策链系统，一旦其中某一环节出现问题，整个系统就会受到影响。而一个成功的企业应当能在这两者之间取得平衡。

简介：信息技术的普及和应用给现代企业带来了巨大的影响，任何一个企业在规划其战略目标时都不能忽视信息技术的存在和作用．信息技术是企业战略中不可忽略的一部分。信息技术可以增强企业的竞争力，与信息技术结合的成本优势战略、产品或服务的差异化战略是现代企业的基本战略。

简介：近几十年来，随着市场的不断复杂化以及投资选择的拓宽，保险公司发现，利用保户缴纳的保费进行的投资也不断复杂化。保险公司的口味已经从传统的证券投资转向更具诱惑力、风险更大的金融工具，包括按揭、

简介：

简介：<正>从传统上看,美国将其对外经贸关系的重点放在欧洲和日本,今后十年内,这种情况也不会有大的改变。然而,随着美欧、美日贸易摩擦的增多及欧日经济的持续低增长,对于美国的出口来讲,另外一些国家市场变得越来越重要了。在此前提下,美国确立了向发展中国家市场进军的目标,美商务部从世界发展中国家中挑选出了十个这样的国家,称之为“BigEmergingMarkets”(BEMS,渐渐出现的大市场)。这些国家是:亚洲的中

简介：随着全球经济一体化的发展，经济环境变得越发的复杂并充满着不确定性，战略管理和项目管理日趋成为应对这种复杂多变环境的有效解决方案。以思考和解决科技项目形成过程中存在的问题为目标，通过运用战略研究和项目分析相结合的方法，从战略实现角度研究和探讨了科技项目形成以及相关战略收益实现的问题。

简介：本文在评述国内外企业战略管理研究成果的基础上，联系我国企业发展实际，采用“问题导向型”研究思路，从持续竞争优势、业务组合演化、市场竞合互动、内部配套管理四个角度充分讨论了企业战略管理问题，给出了有关提高我国企业战略管理水平的操作思路与对策建议。

简介：汪洋同志在全市经济工作会上提出建设“一小时经济圈”的战略举措，对于统筹城乡发展、促进区域协调、建设长江上游经济中心、完成中央交办的四件大事具有十分重要的战略意义。我们一定要把握战略内涵，抓住战略节点，发挥战略优势，抢抓战略机遇，为“一小时经济圈”建设作出积极贡献。