简介：摘要：先行经济状况下，薪酬管理的作用日益重要，促使更多企业的领导者以及人力资源管理者对薪酬管理的本质特征和核心使命进行反思。绩效沟通作为绩效管理的核心贯穿于绩效管理的始终，从某种意义上讲已经成为绩效管理的灵魂，也越来越受到企业管理者的重视。根据对某水电水电施工企业绩效管理工作的研究发现，绩效沟通已成为影响企业绩效管理成效的重要问题之一，究其原因主要是对绩效沟通的认识上存在误区，沟通的环境上存在障碍，沟通技巧上有所欠缺。本文在此基础上，提出了有效解决绩效沟通问题的具体对策，以期进一步促进绩效管理的有效实施，从而满足工作岗位的要求，实现真正用好人才、留住人才，充分调动积性、主动性，增强主人翁意识，更好的实现自我成长和促进企业发展进步。

简介：本文介绍了绩效及碛效管理的概念，并对绩效评价方法关键业绩指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）做了详细的介绍，同时引入了网络分析法（ANP）。进而得出结论：运用KPI、BSC与ANP相结合构建企业绩效管理体系是一种更为科学的方法。

简介：绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,它直接关系着企业的长远发展。针对当今民营企业中出现的各种影响绩效管理工作的现象,分别从绩效沟通、考核制度及完善理念出发提出相应的对策,以期进一步促进民营企业绩效的提高。

简介：Fors纸板厂保持持续性投资和创新从而具备最新的相关技术，进而能够提高生产能力和降低生产成本StoraEnso集团的Fors纸板厂耗资5500万美元（人民币3.88亿）的改造项目正处于收尾阶段，该纸板厂位于瑞典中部，是世界上最先进的高级盒纸板生产商之一。年产能力为11万吨的2号板纸机正在安装一个压光机和一个引纸系统，该压光机将会显著提高产品的平滑度和印刷性能，而引纸系统用于把纸张传送到涂布工段。这两台设备都是由奥地利AndritzKusters公司提供，并将于2009年1月投入使用。

简介：我国产业过度竞争、企业绩效低下的根本原因,在于中央政府和地方政府博弈,使得自由进入在一定程度上成为可能,而地方政府的产业保护政策又使之无法形成有效的退出.也就是说,产业进入壁垒的相对降低和退出壁垒的绝对提高,是导致我国产业过度竞争、企业绩效低下的根源之所在.因此,解决的办法在于,设计合理的财税制度和考核制度,减少政府不必要的行政干预和产业管制政策,加强地方政府和中央政府的合作,降低产业退出壁垒,减少过度竞争,提高企业绩效.

简介：

简介：摘要：为解决企业绩效管理问题，文章结合实际对企业绩效精细化管理工作要点进行研究。首先阐述精细化管理模式的内涵，然后在论述绩效考核工作原则的同时，对绩效管理工作中精细化管理方法的应用要点进行深入探讨，具体内容如下叙述。

简介：摘 要：企业管理的本质，是优化产生结果的过程，提升结果的质量，随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。绩效管理通过提高员工的能力和素质，使员工成功达到目标并取得优异绩效，从而改进与提高公司绩效水平，以保证企业以最佳途径和方法完成特定的使命和目标。

简介：摘要：在考察债务重组和资本结构如何影响企业绩效方面。债务重组作为企业解决财务困境的常用战略，它通过对负债种类，期限及利率进行调整以缓解负债压力，改善财务状况。资本结构涉及到企业以债务融资与股权融资之比构建资金来源合理分配。这两方面的因素均被视为和企业绩效息息相关。

简介：摘要：随着互联网行业的快速发展,预算管理在互联网企业财务管理中的重要性日益凸显。科学的预算管理有助于互联网企业优化资源配置,控制成本风险,提高运营效率,增强核心竞争力。本文从优化资源配置、提升研发效率、强化成本管控和增强风险防范四个方面,系统阐述了预算管理对互联网企业绩效的积极影响。通过构建全面预算管理体系,将预算管理贯穿于经营管理的各个环节,互联网企业可以实现资源的高效利用,促进研发创新,强化成本管理,提高风险管控能力,进而推动企业整体业绩的持续提升。

简介：人是企业最宝贵的资产，所以有关人力资源方面的管理工作，自然是企业管理活动中很重要的一环。其中的“绩效管理”制度，不仅是影响人力资源管理成败的关键要项，它更关系到企业营运绩效发挥的优劣。一直以来，企业都花费相当的心力在此制度的设计、讨论与执行等工作，但应用发展至今，仍存在着许多的盲点与问题。如：

简介：围绕富士康员工连连跳楼事件和很多企业的管理者对话,笔者深切感受到不少HR管理者的视野和思维,早已不再局限于英美等国的模式和理念,而是发生了多种转向,有已经深度关注中华几千年传统智慧和思想的,有正在体悟日本、法国等文化背景下孕育的管理精华的,还有深度反思自身管理模式和理念的优劣力图改良的……

简介：绩效考核是人力资源部管理的重要内容,然而许多企业的绩效考核系统在考核环境、考核技术选择、考核责任上都存在着诸多偏差和缺陷.本文对这些偏差进行梳理、分析和探讨,力图针对这些偏差寻求解决方案,为优化企业绩效考核体系提供理论和操作上的支持.

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了获得持续的竞争优势，必须实施高效的人力资源管理策略。这些策略不仅能够帮助企业招募到优秀的员工，更能使企业通过对员工进行培训、激励等措施，充分发挥员工的能力与潜力。其中，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高员工的工作效率、提升企业整体绩效有着至关重要的作用。

简介：摘要：在新的市场经济环境下，国有企业面临空前的压力，如何适应市场经济环境并取得竞争优势是国有企业发展过程中的一个难题。对于企业而言，加强和改善企业绩效管理，对于实现企业战略目标、优化企业管理流程、提升组织内部工作效能都具有重要的意义。从实际发展状况来看，现在很多国有企业的绩效管理都较为滞后。国有企业只有建立完善的绩效管理体系，通过建立现代企业制度，才能确保在参与市场竞争活动的过程中实现可持续发展目标。因此，国有企业需要多措并举，通过切实手段建立完善的绩效管理体系。

简介：摘要：网络信息技术的发展不仅提高了人们的生活水平，而且对各行各业的发展起着重要的推动作用。目前，相关企业正在积极构建自己的信息管理系统，特别是经济的快速发展和员工人数的增加，对企业绩效管理提出了更高的要求，绩效管理的一些问题也逐渐被发现。在这种情况下，企业应该更加重视绩效管理，以便正确运用大数据和网络信息技术，提高绩效管理效率。

简介： 摘要：网络信息技术的发展不仅提高了人们的生活水平，而且对各行各业的发展起着重要的推动作用。目前，相关企业正在积极构建自己的信息管理系统，特别是经济的快速发展和员工人数的增加，对企业绩效管理提出了更高的要求，绩效管理的一些问题也逐渐被发现。在这种情况下，企业应该更加重视绩效管理，以便正确运用大数据和网络信息技术，提高绩效管理效率。

简介：摘要：绩效管理和薪酬管理是供电企业管理工作开展的重要一部分，通过科学合理的管理机制，可以帮助提升工作人员的工作效率，为企业留住更多的人才，打造出更加高效和稳定的工作团队，促进企业的稳定发展。本文主要分析了企业人力资源管理工作中存在的问题，并针对性探究了供电企业绩效管理和薪酬管理工作开展有效措施。

简介：摘要：业绩导向管理作为一种现代管理理念，使员工具有更大的工作热情，产生更大的工作动能。员工清楚地知道对他们的期待和要求是什么；员工被融入到制定形成这些期待目标的过程中；员工被允许自我管理，决定如何实现这些期望目标；员工能够获得关于他们绩效表现的反馈意见和改进机会，促进实现企业全员经营管理，企业实现整体改进和提升，从而实现更强的市场竞争力。

简介：摘要：近年来，随着国企改革三年行动计划和三项制度改革推进，国有企业对深化收入分配制度改革，建立市场化用工和收入分配机制，提高薪酬分配的效益导向、价值导向方面进行了积极的探索。本文通过对国有企业绩效薪酬管理现状的探讨，提出了构建国有企业绩效薪酬激励机制的方法和对策，促进国有企业吸引、保留关键核心人才，提高企业竞争力，建立符合中国特色现代企业制度的收入分配新格局。