简介：摘要: 总部办公主楼结构高度为150米，采用钢管混凝土框架+钢筋混凝土核心筒结构体系，属于平面、竖向、扭转不规则超限高层建筑，抗震性能目标D级。通过多种计算软件对塔楼进行了小、中、大震作用下静力和动力分析，结果满足规范要求，设计合理，达到设定的抗震性能目标。

简介：摘要：文章首先分析集团化财务管控内容和特征，总结提高财务管理质量的重要作用，发现：加强集团企业财务管理质量，可以确保企业高效运转，控制财务风险。因此在今后工作中，相关部门应该做好资金分配，推进财务管理数字化转型，积极引进复合型财务管理人才，进一步加强成本管控力度，从而确保集团企业可持续发展。

简介：摘要：企业工商管理是一个涵盖了战略决策、组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的综合性管理活动，在新时代下，集团公司的工商管理面临着诸多的机遇与挑战，需要根据现状，改进不足，找寻未来发展的方向，实现管理活动的再创新。

简介：

简介：2014年7月26日，由中国建筑学会给排水研究分会和河北保定太行集团有限责任公司联合成立的“全国建筑热水技术研发中心实验室”在太行集团正式揭牌投入使．中国建筑设计研究院赵锂副院长、刘振印先生、姜文源先生、全国建筑热水技术研发中心主任赵世明先生，瑞典水净化技术高级专家帕斯卡、全国各大建筑设计院负责人等14位给排水行业专家出席了实验室的剪彩典礼仪式。

简介：

简介：摘要：伴随着中国经济的快速发展，很多大型设计院也进入了集团化发展阶段，特别是中国经济发展进入了新常态，一大批集团化管控的设计院纷纷建立，寄希望于通过下属企业的整合产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是当企业做大成为集团型公司之后，由于下属企业数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有放，提高总部对下属企业的管控力，增强对下属企业的执行力，以保证子企业之间的战略协同，从而保证可持续发展，提升整体核心竞争力，最终实现整体价值最大化。

简介：摘要：经过多年来的不懈努力，我国社会经济水平提升，行业竞争加剧，经济市场呈现一幅繁荣景象，为了更好的瓜分市场，更多的企业开始融资合并形成企业集团。就集团企业性质来看，其在交易结算时往往涉及复杂的内容，同时资金流动性也比传统企业要快，要做好财务管理工作往往需要耗费更多的精力。而在时代发展过程中集团企业开始应用财务共享服务中心，极大的推动了财务管理工作效率。

简介：摘 要：文章以车创智谷广场三期工程为例，从浇筑方案设计、材料控制、工序控制、温度计算等方面对超高层厚底板结构基础大体积混凝土裂缝控制施工技术进行研讨，减少因施工工艺引起的温度裂缝，确保超高层厚底板结构基础的施工质量。现场实物清查并未发现深层、贯穿裂缝，偶有细微裂纹，符合混凝土结构验收规范，达到了预期效果。

简介：河南庆安化工（集团）有限公司是一家集工、科、贸、商为一体的集团性公司，是化工部科学技术研究总院的技术协作单位，国家科技部认定的“国家重点高新技术企业”和河南省科委认定的“科技明星企业”。公司占地１９９８００平方米，拥有总资产１．５亿元，年销售收入近２亿元，各项经济指标均居全国同行业前列，是新郑市大型骨干企业，河南省工业百强企业之一和全国同行业五强。然而，该公司又属易燃易爆企业，稍稍疏忽，就有可能酿成大的灾难，防火任务十分繁重。正因为如此，公司上上下下时刻绷紧消防安全这根弦，构筑一道道坚固的防线，雕塑着自己的“护身符”。（一）庆安集团公司董事长兼总经理司俊杰说得好：安全工作，人是关键。安全和其它事情不一样，不能有弹性，所以，能做到的工作尽量做周全，能预见到的，争取做到万无一失，必须做到思想、措施、人员到位。正如司总经理所说的那样，庆安公司的领导们在安全防火工作方面确确实实是深谋远虑，身体力行。公司首先从建立健全各项制度、全面落实各项措施着手、成立了以董事长兼总经理司俊杰为组长、工会主席兼党总支副书记杨福生、总工程师程东海为副组长、各部门负责人为成员的防火安全领导小组，公司上下层层签订了消防安全目标管理责任书，明...

简介：

简介：摘要从严治党没有休止符，作风建设永远在路上。淮南矿业集团党委借助全面从严管党治党的东风，顺势而为，驰而不息正风肃纪，狠抓干部作风，逐步探索出一套行之有效的措施和方法，党员干部廉洁从业、履职尽责意识进一步增强，“四风”问题得到有效遏制，职工群众满意度和获得感明显提升，作风建设的常态化、长效化机制已经形成。

简介：7月12日晚上21点多,喧嚣了一天的国家二级企业湘乡市湖南铁合金集团有限公司渐渐归于平静。三分厂生产调度室值班主任邓矛隐隐感觉到气味有点不对劲。“是不是液化气站出了什么问题?”他暗暗地问自己。

简介：

简介：

简介：摘要

简介：6月24日，中国建筑金属结构协会给水排水设备分会会长刘建一行对安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司进行了考察。安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司是本次考察中唯一一家国营企业，它是安钢集团的控股子公司，从大跃进开始就是安钢集团的前身。同时，还是中国建筑金属结构协会认定的球墨铸铁管定点生产企业。

简介：摘要：随着信息技术的优化升级，集团公司的财务管理变得越来越高效，基于此背景，集团公司利用财务数据对其内部控制有效性的评价也将会愈发客观和准确。

简介：93年12月17日上午，因中央电视台一组广告镜头——会“跳”的火腿肠，而闻名道选的洛阳春都集团下属的春达食品有限公司（合资），几乎同时“迎来”了北京和香港的两位不速之客。一位是肮空航天部511所建筑公司经理杨太平，另一位是香港宏达公司总经理兼看达食品有限公司董事长吴光先生。这两位走南闯北的“大老板”，一下飞机都匆匆赶赴300O吨冷库大人现场。在那间不大宽畅的会议室里，杨经理落座的第一句话就是：“我们在全国承揽过几十家这样的工程，但在交工后发生火灾的这还是第一次。”是不是第一次？我们无从考证，但身为春达公司监理的吴光先生虽感到意外却显的沉稳，也许是处于董事长的立场，语气中充满了责怪和批评，不过，

简介：