简介:摘要:全过程工程咨询是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法,采用多种服务方式组合,为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。近年来,受国内经济整体下行压力,建筑业也受到了一定影响。再加之中小监理企业如雨后春笋般不断涌出,导致整个监理市场处在一个比较混乱无序竞争的大环境下。一些中小监理企业,为了中标恶意报价,扰乱了行业的正常发展。另外,随着国门的开放,国外监理企业也觊觎国内市场已久,一旦条件成熟,势必加入到国内监理市场的竞争中。这些都给一些规模以上的监理企业发展带来一定的困扰,如何发挥自己的优势,对内脱落低端无序价格竞争,对外参与国际市场竞争,拓展全过程咨询业务无疑是监理企业看得到、努努力也做得到的一个方向。
简介:摘要:进入2019年以来,产业园项目处于大干、全面开工阶段,参与项目建设各单位缺乏对下属劳务单位和劳务人员监管手段,在用工保障方面无法满足人力资源的统筹管理需要,同时现场多次发生劳务单位盘剥劳务人员工资现象,劳务人员合法权益不能得到有效保障。产业园项目参建单位多,劳务用工数量庞大,劳务单位管理参差不齐,劳务工管控难度大幅递增。本文聚焦于如何做好实名制管理,合理分配人力资源,保障劳务工合法权益,进而确保工程项目安全、有序推进,解决当前项目建设面临的巨大挑战。
简介:摘要:随着全球化时代的到来,经济全球化发展势头越来越猛,衍生出管理工程项目中,商务策略管理这一新概念。目前社会上被国际公认的商务策略管理的定义指的是通过科学、客观、准确、全面的市场环境进行分析,从而制定出一套有利于合作共赢普遍接受的针对一些国际工程项目的具体内容进行有效的以及有的放矢地创造机会、控制项目成本、降低风险以及增加收益等方面的策略性管理控制方法。通过一系列行之有效的商务合同管理策略,可以实施在策划工程的各个阶段,在准备工作时期,可以依托管理策略,对工程信息、招标文件以及合同谈判进行分析管理;在合同签订后这一阶段,可以对合同具体执行进行策略分析,比如合同管理、人力资源控制管理、成本控制等。总之商务合同管理策略可以衍生应用于国际工程合作项目中的各个阶段与各个方面,其广度与深度的延展性也较好,可以从宏观上对国际工程项目进行一种调控,实现效益增收,合作共赢的双赢局面。