简介:
简介:中国的化工企业需要“低成本信息化”,源于中国化工企业的发展现状。当今的中国化工企业,绝大多数仍然处在体制转变,扭亏为盈的艰难过程中,建立现代化企业制度及现代化公司治理结构的任务远没有完成,现在又面临经济全球化竞争和全球网络化的激烈冲击,其生存发展过程甚为艰难。
简介:摘要:本文旨在探讨洗煤厂作业成本优化的问题,并提出一系列降低成本的策略。通过分析洗煤厂生产过程中的各种成本要素,我们发现有许多潜在的降低成本的机会。本文将详细阐述这些机会,并给出相应的优化策略。这些策略包括提高生产效率、优化设备管理、减少浪费、提高员工素质等。通过这些策略的实施,洗煤厂可以显著降低成本,提高经济效益。
简介:成本优势是企业可能拥有的竞争优势之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本,企业就具有成本优势。它源于企业的价值活动的成本行为,成本行为又受各种结构性因素的影响。世界第一零售巨商沃尔玛40年的成功关键因素之一,就是正确实施了低成本领先战略。
简介:常旅客计划项目(FFP)是向那些经常乘机旅行的忠诚客户给予的航空旅程奖励,目的是为了增强客户忠诚度,建立合作伙伴关系。那么,对于低成本航空公司,这种常旅客项目能否发挥同样的作用?有关客户忠诚度的项目一直以来都是提供全面服务类型的航空公司所固有的特色服务,就像提供机场贵宾室、免费机上餐饮、机上娱乐设施,中转联程服务以及成为全球航空联盟成员等等,这些都被贴上了传统型航空公司的标志。近些年来,由于此类型航空公司举步
简介:全球航空公司数据提供商OAG向世界提供的数字表明,低成本航空运力在非211市场的份额仅为9.2%,自2011年以来只上升了3.1%。在欧洲,低成本航空的比例要占到39%,而东南亚低成本航空有56%的座位运力份额,突出显示了非洲低成本航空还有很长的一段路要走。
简介:浙江新大众房地产公司成立于1996年,经过十几年的风雨历程,在不断的磨练中发展壮大,成为具有国家一级资质的房地产开发企业。目前,公司已累计开发完成项目近180万平方米。长期以来,公司坚持“以人为本,诚信为基,勇于进取,共铸辉煌”的经营理念,为客户创造价值,让员工同企业一起发展,对社会肩负起“企业公民”的责任。在台州最大的项目——75万平方米的“城市港湾”的开发中,致力于产品创新、管理创新,为大众创造美好的生活,该项目开盘后取得了骄人的销售业绩,是公司员工、合作伙伴与客户共铸的辉煌。
简介:由英国BAE系统公司开发的“先进精确杀伤武器系统”(APKWS)的火箭弹是一种基于美制70毫米口径无控航空火箭弹设计的制导套件,可在不做任何平台修改的情况下,供直升机、固定翼飞机、无人机乃至地面车辆使用,有效提高打击精度。
简介:酶是一种非常受欢迎的“绿色”产品,广泛应用于很多行业,包括制浆和造纸。酶对于操作工人和最终用户都没有毒性,排入环境后又可以作为安全的可再生资源。近柔.酶的应用很受关注的一个发展方向是用于纤维的改性,酶能够拓展打浆的途径.使得造纸生产符合质量规范,并降低生产成本。
简介:摘要:在电子商务时代,物流已经成为企业的一个重要环节,如何降低物流成本,提高物流供应链的管理水平,是提高企业竞争力的关键。因此,本文对物流实施低成本策略的方法进行了探究,以期对其进行低成本的供应链管理具有一定的借鉴意义。
简介:摘 要:建筑工程施工过程中,现场管理水平对于整体项目的资金投入有着直接关系。对施工现场管理的优化,加强现场生产活动管理等,降低成本,提高工程质量,在日益激烈的建筑市场竞争中显得尤其重要。下文结合本人多年的工作实践,对如何加强现场管理,降低成本进行深入研究。
简介:摘要:随着全球水资源的日益紧张和市场竞争的不断加剧,水务企业面临着前所未有的成本压力。本文旨在探讨水务企业如何通过一系列策略和实践方法来降低成本,提高运营效率。通过对水务企业成本构成的深入分析,本文提出了一系列降低成本的策略,包括优化生产工艺、加强管理控制、引入新技术以及开展节能减排等。这些策略不仅有助于水务企业应对当前的挑战,也为其实现长期可持续发展提供了有益的参考。
简介:这是国外石油公司降低营销成本,降低能耗30%.埃克森公司1998年在得克萨斯州贝汤炼厂建设了一套2000kt/a的焦化装置,是国外石油石化公司降低经营成本的有效措施
简介:很早以前,大批低成本承运人就已经进入欧洲内陆客运市场,作为主流航空公司的一个“特惠”补充。然而,直到目前为止,他们仍然坚定地避开了航空货运业务。对于航班周转时间较短的低成本运营模式来讲,货运业务被看作是一项不必要的负担。为了保证其紧密的航班安排,低成本承运人甚至对旅客的行李数量也加以限制。
简介:降低产品成本共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关,企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用等等,这对企业生产适销对路的产品
简介:企业的根本目标是盈利,是使利益最大化。物流管理在企业的经营过程中起着举足轻重的作用。只有更好的深化了物流管理,最大程度上降低了企业的成本,才能加强企业在市场上的竞争力。一个企业的经营状况、盈利情况跟物流管理的关系都十分密切。所以,一个良好的企业一定要有一套完善的物流管理措施。
将低成本战略的外资拒之门外
降低成本的原则和方法初探
解读化工企业低成本信息化
洗煤厂作业成本优化与降低成本的策略
对低成本领先战略的理性思考
对贫困地区企业低成本破产的思考
常旅客项目适合低成本航空公司吗?
加拿大开发出低成本平面电视
非洲低成本航空如何打通任督二脉?
实施低成本战略 提高企业核心竞争力
低成本制导火箭弹亮相“护身军刀”
酶处理使纤维改性并降低成本
物流供应链管理低成本策略的路径
加强施工现场管理 降低成本投入
水务企业降低成本的策略与实践
国外大石油石化公司低成本战略剖析析
低成本承运人高调进军货运业
现代企业制度下降低成本的途径
深化物流管理推进企业低成本竞争战略