简介:摘要:新冠疫情的全球肆虐为建筑工程企业境外项目的经营管理带来巨大风险和挑战。在当前不确定性和高风险的复杂环境下,外派人员管理逻辑发生了重大变化,主要表现为用工成本增加、员工外派失败率高、维稳压力大等问题,本文将基于境外项目用工管理实践,探讨新冠疫情对建筑工程企业境外项目外派员工管理影响,并提出解决措施。
简介:外派管理是跨国企业亟待解决的战略难题。本文整合压力-应对和资源保存理论,探索中方外派管理者的跨文化适应压力及应对机理。运用诠释性质性研究,通过与27位外派管理者的深度访谈,基于扎根理论方法的数据分析发现:①中方外派管理者的跨文化适应压力-应对过程包括“压力-资源-策略-结果”,在应对资源的影响下,中方外派管理者的应对策略相对积极且对情境高度依赖。②混合关系资源增益能有效缓解跨文化适应压力,因而产生相对积极的适应结果。最终建构了“中方外派管理者的跨文化适应压力及应对”理论框架,为既有研究贡献了基于中国情境的新知与解释,并能为中方外派管理实践提供启示与借鉴。
简介:<正>各市、州、县人民政府,省政府各部门:对外劳务合作是转移富余劳动力、扩大就业渠道、增加群众收入的一个重要途径。根据当前国际劳务市场发展的新趋势,结合我省实际,现就进一步做好海员劳务外派工作提出如下意见:一、提高认识,把发展海员劳务输出当作一项产业来抓随着全球经济加快复苏,目前世界航运业发展很快,国际海员在劳务市场上供不应求,高级海员尤其短缺,增加海员外派有较大的市场;随着国际海员劳务市场正由欧美发达国家向东南亚地区的转移,中国已成为海员劳务重要输出地,增加海员外派有良好的机遇;随着我省海员外派影响的逐步扩大,并且成本相对低廉,加上我省水运业发达,海员人力资源充足,海员教育和培训体系较为健全,增加海员外派有明显的优势。为
简介:中国对船员外派机构实行海事行政许可制度,现行制度存在许多不必要、不可操作、相互矛盾的苛刻规定,不仅与《2006年海事劳工公约》所代表的国际立法发展趋势不符,同时也与上海自贸区实施的负面清单管理制度格格不入.在全面分析中国现行法律法规对参与船员外派服务的各类机构资质要求和监管规定的基础上,结合自贸区监管体制改革的新举措,对现行船员外派机构行政许可制进行了反思,并对船员外派机构在今后一段时间的发展进行了展望.