简介：摘要在装饰工程施工过程中，项目经理是不可替代的重要角色，直接影响到企业的声誉口碑，决定了工程质量和项目安全交付。但是部分人员对项目经理的职责认识还有偏差，觉得项目经理的主要工作就是开会签字，吩咐人员办事，和甲方监理主管部门搞好关系就可以了，现场的具体事务有五大员负责，并不需要操太多心。其实合格的项目经理需要具备身兼多职的能力，对工程的每个岗位每个流程都应了如指掌，才能从容应各种情况，确保施工顺利进行。

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简介：我想通过两篇短文来结束这一系列关于项目经理领导力的文章，这两篇短文将主要讨论项目经理及他／她如何面对环境。

简介：摘要：本文论述了项目经理在项目管理中控制力的范畴、来源及运用体会，说明了项目经理控制力在项目管理中的核心作用

简介：摘要： 最近几年， 我国社会经济和科学技术得到了快速发展，同时城市化进程日益加快，建筑项目正在逐渐的增加，人们对于建筑项目整体质量也提出了更为严格的要求，由于项目数量逐渐的增加，同时项目规模日益的扩大，大多数工程项目逐渐变得更为复杂起来，在当前针对于建筑工程项目开展建设过程当中需要采取更加现代化科学技术，要使用更为现代化管理模式，为了进一步强化项目管理工作，需要项目经理能够起到良好指导作用。 本文主要是关于项目经理人的作用研究， 以供 相关专业人士进行参考和借鉴。

简介：摘要项目经理的特殊地位和作用决定了施工企业与项目经理之间的委托代理关系的特殊性。施工企业激励约束不足、监督管控不力和责权划分不清必将导致项目经理的代理问题，建设工程项目的特殊性及其外部市场环境的不确定性则会加大项目经理的讨价还价空间。项目经理部法人化、施工企业空壳化问题日益凸显，项目的高效管控面临巨大挑战。

简介：项目法在我国建筑施工企业的推广使得我国建筑施工企业已基本形成以施工项目为出发点、中心、归宿酌管理模式。企业法定代表委托施工企业的项目经理对施工过程全面负责。对项目经理的绩效进行客观、公正考核是施工企业合理制定绩效激励机制的前提，因此，对施工企业项目经理绩效考核的研究极具意义。

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简介：摘要在建筑施工中，项目管理作为一项重要的工作，项目管理工作的好坏直接关系到了建筑施工质量和安全，是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。在建筑施工项目管理中，项目经理是项目管理的直接负责人，为了确保建筑施工质量，保证施工安全，加强建筑施工项目经理绩效管理有着重大意义。本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了相关的分析。

简介：摘要建筑施工企业项目经理是建筑施工企业的一个非常重要的职位。他具有承上启下的特殊性和不可替代性，对于普通施工人员来说，项目经理直接传达着上级领导的各项命令同时也有一定的权利对某些事项进行决策。对于上级领导来说，项目经理是最直接的命令执行者，同时也是具体工作事务的总负责人。可以说，一个建筑施工企业项目经理是建筑施工企业所必不可缺的，项目经理的优秀与否直接关系到建筑施工的施工质量和成本以及效益。

简介：摘要铁路施工企业项目经理部是最基层的生产管理单位，条件艰苦、环境恶劣、流动性大，也是大量需要人才的，那么如何将人才引进来，引进的人才又将如何留住，本文就项目经理部选才、招聘、引进以及如何管好、用好、关心人才作了具体探讨。

简介：项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设，旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。

简介：摘要：从建立健全的保安施工管理规章、保安技术培训;进行安全生产教育训练、严格遵守平安企业生产规章;严格遵守安全管理、及时处理存在问题;制定应急救援预案、组织应急救援演练等四个方面,介绍了项目经理如何在项目管理中做好安全管理,并总结思考了安全管理工作中的基本思路、办法与要求。

简介：摘要：项目经理部，作为建筑施工的核心力量，其职责重大，作用无可替代。在建筑工程的推进过程中，现场管理不仅是项目经理部工作的基石，更是施工企业整体管理架构中不可或缺的一环。本文主要介绍了建筑施工项目经理部的现场管理，希望为相关研究提供参考。

简介：摘要：工程项目施工成本直接影响着项目的最终效益，因而成本管理工作也是十分重要。本文通过分析工程项目施工成本管理的重要意义，进一步分析了项目经理角度下的工程项目施工成本措施。

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简介：中国石油企业走向海外，面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理，我们的海外项目经理在硬实力方面（如智商、知识、技术等）并不存在显著差距，通过培训也较容易提高，主要差距在于软实力，即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力，需要有针对性地加以培养及提高。

简介：在施工管理中,三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作,工地实行全封闭施工

简介：软件团队中的SQA似乎是个不受欢迎的角色，对于开发人员和PM来说，他们和SQA之间似乎经常是“拉郎配”的关系。那么有什么办法可以改善这种“包办婚姻”呢？