简介：摘要公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。

简介：摘要管理者管理水平的高低对工程质量优劣有直接的影响关系。项目经理要从项目经理的基本条件做好来确保工程质量，因此如何提高工程质量是项目经理面临的主要问题。本文主要针对项目经理与工程质量之间的关系进行论述，讨论提高工程质量的措施。

简介：

简介：有人说,成功的路上并不拥挤,因为真正能坚持下来的人少之又少。陈伟强,就是在这条路上默默坚持的人之一,十余年初心不改,一路走来还收获了满满的管理经验,并将其打包成八个＂红包＂与业界同仁分享。

简介：在工程建设项目管理上，各工程公司无论在项目管理程序和项目管理标准、还是设计、采购和施工管理工作标准和规范都有很多成熟的经验，但是，我感到做好这个工作最重要的就是要因地制宜、因势利导，找出最合适的方法。本文结合自己承担过的数十个各种类型总承包项目经理的管理实践，谈一些个人的体会，以供大家参考，在讨论中共同提高管理水平。

简介：摘要公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。

简介：摘要：面对不断变换的市场形势，在“十四五”规划期间，公司需要实施的项目越来越多，因此需培养并激励大批项目管理人才，一个训练有素、经验丰富的项目经理对项目的成功有很大影响。本文从公司项目管理的现状出发,重点阐述了项目经理职业发展通道的构建，为公司顺利实施现代化项目制管理奠定良好基础。

简介：

简介：摘要：近年来，基于国家战略需要，许多大型勘察设计企业开始尝试转型，按照工程公司的发展思路进行组织转型，推行矩阵式项目管理模式，以独立项目为中心，以专业科室为技术支撑，实行项目经理责任制。项目经理作为项目的重要联络人，主要参与重大问题的决策、项目技术的选择、与业主间的协调等工作，是项目组织架构的重要成员，对项目负有重要责任，负责对设计院各个专业之间的 协调。然而，在实际运行中，由于企业内部管理机制和制度上的不健全，项目经理的综合管理能力欠缺，导致项目人员安排、资源调配、进度协调不畅，出现了一系列的问题和困难。作为工程建设企业，勘察设计企业的生存和发展依赖于工程项目，企业所有的收入和利润都是通过签订和履行工程项目合同获得的，所以项目经理的岗位非常重要。但是目前，项目经理的队伍建设和能力素质尚不能完全适应企业发展的步伐和规划。

简介：文章简要介绍了项目管理的组织结构、组织类型和工程总承包的组织机构，以及项目经理的职责和主要任务。

简介：摘要文章主要包含了三个方面的内容，第一个方面是现有工程项目安全管理的现状分析，第二个方面为项目经理安全责任即项目经理与工程项目安全管理的关系研究，第三个方面则是基于项目经理与工程项目安全管理的关系而对项目经理的要求，文章从这三个方面出发对于二者之间的关系以及应负责任进行了分析。

简介：摘要：随着我国建筑行业快速的发展，随之而来的相关问题也应运而生，及时想出解决办法也是迫在眉睫。在建筑工程中，需要一种效果较强的管理方式，使项目管理具有突出的效果。

简介：本文通过对项目经理在项目中的作用，项目经理的职业特征和技能要求的分析，提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质”。

简介：摘要：充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，不但可以有效保证建筑工程施工的质量，同时这也是新时代背景下建筑工程行业健康长效发展的必要举措。基于此，本文笔者从工程项目经理与项目管理相关理论基础入手，同时结合工程项目经理与项目管理现状以及其两者沟通的原因，简单提出了优化项目经理职责，保证项目管理质量的有效举措，希望会对相关建筑行业从业人员有所帮助。

简介：摘要作为施工现场管理的主体，项目经理部在施工项目建设的过程中发挥着至关重要的作用。基于此，本文从施工现场管理的原则入手，阐述了项目经理部在施工现场管理中的职责，项目经理部需要做好施工现场的规划、保障施工现场的安全、加强施工现场的管理、注重施工现场的成本管理，这样才能够提升施工现场管理的水平，保障施工项目的顺利完工。

简介：摘要：随着一带一路战略和经济全球化趋势的不断推进，建筑企业的管理也从以往粗放经济的抓大放小式的大局管理逐步向精益管理的事必躬亲式的精细管理过渡。项目管理工作也越来越受一个企业领导层的重视，一批批优秀的项目经理在这一背景下成长起来。项目管理工作也逐步成为建筑企业、甚至国家和社会层面重点关注的工程重点之一。特别是建筑企业由于其工程的特殊性和复杂性，项目经理的作用更是至关重要和举足轻重的。但是，我们也要看到当今中国项目管理水平已达到很高水平的情况下，与欧美等先进国家的大型项目管理还是存在很大差距的。这也主要由建筑工程项目直接负责人项目经理的管理水平导致的。本文将从建筑工程的项目经理的职能管理开始论述，并对当前建筑工程项目经理的基本现状进行简要分析，并指出项目经理如何做好建筑工程的施工管理工作，为建筑工程的顺利交付提供良好的质量保证。

简介：笔者从事项目管理工作多年，曾担任过工程总承包项目的项目经理工作。在工作实践中体会到工程总承包建设项目中，工程施工是建设全过程的重要阶段之一。图纸上设计成品将以实物形象展示出来，建设的进度、投资、质量将成为业主的关注要点，有效的施工管理将是保证业主得到满足合同要求的项目产品，工程公司获得良好的效益和信誉的必要条件。

简介：摘要建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。本文根据作者的工作经验，就施工企业项目经理素质提升这一话题展开思考，提出一些作者自己的意见和见解，供大家参考和借鉴。

简介：摘要在当前铁路建设高潮的大好形势下，铁路施工企业项目经理部充分调动员工积极性的重要手段——奖金。因此奖金在铁路施工企业施工生产中具有重要的意义和作用，同时在奖金分配中也存在一些问题。本文就此对铁路施工企业项目经理部在奖金分配中存在问题及解决措施进行了探究。

简介：摘 要：一个企业如果拥有一批高素质的中层管理干部群体，则将为 企业的可持续发展打下坚实的基础。项目经理作为企业 中层管理干部中最重要的群体之一，其个人素质的好坏和项目 管理水平 的高低决定一个工程项目的创效能力。本文结合自身感受，研究提出了施工企业项目经理应该具备的素质和能力，供参考。