简介:摘要;铁路施工企业是一个存在风险的行业,在运行现有管理体系时首先应充分认识我们的企业目前和未来所面临的风险,这些风险实际存在于每一个管理过程中,如果事先没有充分地识别它们,就不可能主动地采取有效的措施加以控制,就可能给企业带来损失,增加了我们的施工成本降低了我们的利润,因此,对风险的识别和控制是十分重要的。本文重点对铁路施工项目物资管理中存在的问题和风险等方向入手,分析物资管理中的风险因素,以及如何规避这些物资管理方面的风险做一些探讨。
简介:摘要:现阶段,我国经济发展十分迅速,而物资是现代企业核心资源之一,物资管理在企业管理中具有重要的地位和作用。铁路建设物资占项目投资的比例较大,供应管理直接影响施工进度,更是工程质量控制的源头,铁路建设物资管理是铁路工程项目管理的重要组成部分。有效的物资管理是铁路工程建设得以顺利实施并实现预期目标和效益的重要前提和基础,是建设工程质量控制的源头,是工程成本控制的关键,是施工建设的保障,是新材料、新技术在工程建设中推广的纽带。在铁路建设大规模、高标准持续推进,铁路建设标准化管理不断深化的背景下,按“交通强国、铁路先行”的目标任务和“三个世界领先”的具体要求,铁路建设必须率先,铁路建设管理水平亟待提升,铁路建设物资管理也面临更新更高的要求。
简介:摘要:根据数据显示,铁路工务是一个投资大用户,投入不足,很难保证工务系统的安全性。但是,投入太多又会造成不必要的浪费。怎样在既能保证行车的安全,又能达到平均承载的重量支出最低费用,是目前铁路工务系统研究的重要课题。其中,材料的支出是整个成本支出中占比最大的部分,要想达到理想的成本支出效果,铁路工务系统的物资节约管理便显得尤为重要。物资节约是一个企业公司提高管理水平的重要途径之一,也是将资源合理利用安排,避免不必要的浪费的基础措施。物资节约管理从一定程度上保证了资源的有效利用。本文就铁路工务系统管理的实际情况,重点分析了物资节约管理的重要性以及管理中的主要方法,希望推动今后的铁路行业的发展。