简介：摘要：电力企业的发展对我国的发展和生产具有十分重要的意义，因而电力企业培训管理人员落实其工作内容时，应该掌握员工的实际工作需求，帮助其制定明确培训目标，同时健全培训管理制度为培训进行保障，在培训的过程中要丰富其内容，提高员工的对新技能的掌握程度，改进培训管理模式，从而有效提高自身能力，使得电气企业在激烈竞争的市场中，占据发展优势。

简介：摘要:随着科技的发展，视频交互正在成为一种越来越受欢迎的培训方式。在应急演练中，观摩培训模式通过视频交互为参与者提供了一个身临其境的观摩和学习环境，增强了培训效果。本研究通过分析现有应急演练观摩培训模式的优缺点，结合视频交互的特点，提出了一种新的观摩培训模式的方法。

简介：摘要：人资培训的管理模式，作为电力企业提高基层员工团队工作能力主要因素。结合电力企业实际人资培训和管理应用的情况而言，在模式内存在着诸多问题严重影响了企业员工实际培训效果。基于这一情况，企业想要提高市场竞争能力，必须要结合员工实际工作需求和现有模式问题，优化调整人资培训和管理的模式，进一步提高人资培训和管理模式的应用效益，以供参考。

简介：摘要：本研究旨在探讨基于虚拟现实的电力安全管理培训模式，并分析其在电力行业中的应用潜力。虚拟现实技术为电力安全培训提供了全新的教育工具，可以模拟各种电力工作场景，提高员工的安全意识和应对危险的能力。通过文献综述和案例分析，本文发现虚拟现实培训模式可以有效地降低电力事故风险，提高培训效果，并节省培训成本。

简介：摘要“互联网+”形势下，党校教育在党建工作中的地位日益凸现。党校教育要利用现代信息技术构建的网络化党校教育平台，通过精心设计内容、创新教育方式、严格管理等途径来不断深化党校教育，扩大党校教育的覆盖面，解决当前党校教育师资短缺的问题，构建“一对一”、“一对多”、“多对多”的立体教育模式，提高党校教育的针对性和实效性。

简介：摘要具有创新意识的员工团队是企业发展的不竭动力，是在激烈竞争中处于不败之地的重要保证。员工团队的创新意识源于人才培养机制以及培训模式。作为基层供电营业所，在员工创新培训上，应针对供电营业所工作的特点，摸索出一套行之有效的方法。本文从供电所员工培训的问题分析入手，对员工培训过程中存在的问题加以分析，进而探索创新员工培训的形式。

简介：摘要：人力资源管理是企业内部管控体系的重要组成部分，对于企业运营发展来说，在制定相关战略与执行具体措施时，都需要专业人才的推动。电力企业是国家综合经济体系的重要组成部分，在开展人力资源培训管理工作时，要充分融入经济管理理念，对培训管理模式的收益进行科学分析，这样才能有效提升人力资源管理工作的作用与价值。本文以培训管理模式的收益分析为切入点，并且提出相应管理体系，希望对相关研究者提供参考。

简介：摘要随着科技与经济的发展，人力资源的作用俨然已经超过了物力资源的作用。对于电力企业来说，强化人力资源培训管理，优化培训管理模式是提升企业生产效益，促进企业和谐健康发展的有效途径。因此，电力企业应构建基于培训效益提升的培训管理模式，以最大限度发挥人力资源的优势。本文对电力企业人力资源培训管理模式与收益进行探讨和分析。

简介：摘要随着国家电网公司“三集五大”体系建设深入推进，“大运行”管理模式全面实现，各级电网调控—体化运行人员能力提升迫在眉睫。正确把握职业能力和培训需求、开发相应仿真培训设施、建设科学实用培训课程体系、合理组织实施培训是进行调控—体化运行人员职业能力提升培训关键。本文对开展电网调控—体化人员规范化培训进行了分析。

简介：摘要在2014年“全国职业教育工作会议”上，习近平总书记、李克强总理都对职业教育模式提出了新的要求。同时，国务院出台的《关于加快发展现代职业教育的决定》也明确要支持企业建设兼具生产与教学功能的公共实训基地，不断提升企业价值。在此大环境下，建立了基于“ECPCS”五维全景模拟的教育培训模式，在全真现场环境、按照不同岗位角色，以情境任务为驱动，体验现场作业流程、学习操作技能、掌握安全管控措施，真正做到“缺什么、补什么；干什么，学什么”。

简介：4月10-12日，江苏省盐城供电公司创新模式，对150多各个部门、各单位的负责人和8个县级公司领导班子成员进行了科学发展观培训。一切从实际需要出发，是贯彻这次培训始终的特色。他们既邀请了省、市委党校的教授讲授科学发展观理论和创新思维、持续发展的方法等理论色彩较浓的知识，又邀请了省公司资深审计行家和兄弟市公司的法律事务部负责人，讲授规范经营知识和供电企业法律风险防范。

简介：摘要在我国电力行业不断创新发展的大背景下，电力企业对于人才的需求不断增长，在人力资源开发与储备环节的投入不断加大。人才培训是人力资源管理工作的重要内容，对于提升员工岗位技能与综合素质有着关键性的影响，是当前电力行业适应技术发展与工作变化的现实需求。电力企业人力资源培训过程中的成本投入与收益的协调性直观的体现了培训效果，能够有效反应培训工作对电力企业员工工作能力与企业生产运行效率的提升效果，是培训管理工作中需要关注的重点内容之一。本文探讨研究了电力企业人力资源培训管理模式与收益的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要当“互联网+”成为国家战略，每一个行业都想搭上“互联网时代”的转型列车。“互联网+”的思路就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，能够把互联网和各个传统行业结合起来，能够在新的领域创造出一种新的“生态战略”。“互联网+”也可以潜移默化的影响培训行业的发展方向，其中如何能够实现培训市场的“互联网+”与传统培训模式相融合，为企业培训市场带来全新血液成为了诸多企业和培训机构愈加关注的问题。

简介：摘要：现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。

简介：摘要：我国经济社会的高速发展，给各行各业的运营带来了新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。在我国国民经济发展的过程中，电力企业是经济发展的核心支柱，电力企业的现代化改革不仅影响着电力行业的发展，也直接影响我国经济社会的进步速度。当前人力资源培训管理在企业运营发展过程中的重要性不断提升，人力资源培训管理工作的成效直接与员工的综合素质、专业知识储备、技能水平相关。基于此，论文对电力企业人力资源培训管理模式及其收益展开了深入分析，以期为相关实践提供一定的借鉴参考。

简介：摘要：在改革开放的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，随着社会经济的不断发展和时代的进步，市场经济环境发生了很大的变化，电力企业单位竞争越来越大，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现电力企业自身的长远发展，必须重视人力资源的管理，认识到人才培训在电力企业发展中的重要性。本文首先阐述了电力企业单位人力资源管理中人才培训的必要性，然后分析目前电力企业单位在人力资源管理时人才培训中存在的问题，最后探讨电力企业单位人力资源管理的人才培训措施。

简介：摘要：现阶段，人力资源培训管理在公司的进一步发展中变得越来越重要，人员培训管理的有效性直接关系到员工的素质、专业知识和能力。在此基础上，对供电公司员工培训管理模式及由此产生的效益进行了深入分析，以明确相关程序。

简介：通过分析新员工的培训需求，可以树立正确的培训目标，从而有利于采用合适的培训方法，制定完善的培训机制。作为新入职的员工，最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展．自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？因此新员工培训的目的主要是使他们能了解企业，尽快融入企业，胜任工作，产生绩效，即加速实现个人和企业的协同发展，同时塑造培训品牌。

简介：摘要：现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力。

简介：摘要国家电网公司在2011年的工作会议上提出，为实现建设“一强三优”现代化公司的目标，需要加快建设“三集五大”体系。其中，“大检修、大运行”是“五大”管理体系中的重要组成部分。国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资产全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，落实安全责任，提升设备可靠性和综合利用效率。本文通过分析变电运维一体化实施背景，对具体的实施方案进行探讨，最后就变电运维一体化培训工作的内容及重点进行了思考。