简介：摘要本文主要围绕精益生产在制造企业的实施流程展开研究，通过了解精益生产体系的构成，探究精益生产工作开展过程中的运营现状评估、方案制定以及实施的具体内容，推动精益生产各项工作更好地开展，保障企业生产效益。

简介：摘要企业精益管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的管理模式。文中从精益化管理的概述入手，并针对企业生产经营精益管理的策略进行了具体的阐述。

简介：摘要随着科技的进步与发展，汽车越来越频繁地进入到了我们的生活，已成为了我们生活中的一部分，为了保证汽车的性价比足够协调，我们必须对汽车生产现场的工艺与质量做好控制。在汽车的生产环节，我们可以采取很多措施来使得汽车产品的装配、试验工艺和装备技术水平得到一定的提高，另外，随着汽车产品的质量和使用寿命越来越受到重视，对汽车生产现场工艺与质量控制便更加迫在眉睫。

简介：摘要本文针对“三集五大”以来，国家电网公司以“集约化、扁平化、专业化”作为工作导向，不断深入推进大运行体系建设，其核心是实现调控一体化，总结分析了调控应急体系的精益化的管理。

简介：摘要BIM即建筑信息模型（BuildingInformationModeling），在规划设计、建造施工、运维过程的整个或某个阶段中，应用3D或者4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运维的技术和管理手段。

简介：摘要精益化管理模式在现代化企业中的应用非常广泛，但是在供电营销中的应用还不是很成熟。本文首先对精益化管理模式进行了概述，然后针对目前供电营销服务中存在的问题提出了针对性的精益化管理模式，为后期营销工作的顺利开展和服务水平的提升提供参考和借鉴。

简介：

简介：摘要：近年来，随着中国市场经济的不断发展，建筑企业逐渐意识到精益成本管理的重要性，以及成本管理对提高企业效率的重要性。因此，施工企业不断采取措施加强精益成本管理，以提高成本管理工作的效率。但是，目前一些施工企业在内部成本控制方面存在一定的问题。在企业规模不断扩大的背景下，应采取各种成本精细化管理措施，加强成本管理，完善精益成本控制体系，为企业经营决策奠定良好基础。

简介：摘要：近年来，随着中国市场经济的不断发展，建筑企业逐渐意识到精益成本管理的重要性，以及成本管理对提高企业效率的重要性。因此，施工企业不断采取措施加强精益成本管理，以提高成本管理工作的效率。但是，目前一些施工企业在内部成本控制方面存在一定的问题。在企业规模不断扩大的背景下，应采取各种成本精细化管理措施，加强成本管理，完善精益成本控制体系，为企业经营决策奠定良好基础。

简介：摘要本文通过现场调查和研究分析，阐述了在桥梁伸缩器精调难度较大情况下，创新思维，有效解决了齐河联络线黄河桥温调器桥梁伸缩器钢轨高程轨向轨距不良问题。

简介：摘要精益计分制考核是根据员工完成工作任务的数量和质量、用分数具体量化员工绩效的一种考核方法。它是一种正向加分制考核，能够客观衡量员工对企业的贡献，可以为按劳分配提供支持，具有很好的激励作用。如果员工工作完成质量不高，也会相应扣分，具有约束作用，有利于发现工作中存在的问题并及时改进。本文在实践的基础上，调查研究了精益计分制考核过程中存在的问题，并提出了相应的建议，以期为企业实践提供借鉴。

简介：摘要农电营销管理直接影响农电企业的效益和形象，提高农电企业的营销管理是农电企业经营管理的关键问题，并对保障农村用电经营及管理有着重要意义因此，电力企业需要不断完善农电营销管理体系，提高农电营销服务质量。本文探讨了农电营销精益化管理的必要性及措施。

简介：摘要随着制造业转型升级和生产企业间竞争的加剧，企业运营越来越追求高效益高质量目标。企业生产现场由仅仅满足交付需求，向更好、更快、更有效的产出方式转型。精益生产理论自上世纪被提出以来，经过大量实践证明了其在生产领域的重要指导作用，本文在探讨精益改善的基础上，对企业生产现场精益改善活动的实施进行探索，提出企业生产现场精益改善活动的内容和路径，以达到较好的运营管理目标。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，电力工程的发展也越来越迅速。供电公司是轨道交通专业公司，供电公司的固定资产管理必须做好精益化。以此为分析对象，首先介绍了供电公司固定资产管理现状，接着分析了供电公司固定资产设备管理存在的问题，最后论述了供电公司固定资产精益管理的优化，以便可以更好的做好供电公司固有资产的精益化管理。

简介：摘要在我国经济发展持续增强的背景下，对于电力资源的需求不断增长，供电服务向多元化和个性化发展，为供电企业提出了更多的要求，促进相关企业提升自身管理水平，创新服务管理模式。

简介：摘要X射线医疗设备的精益化生产对整个行业来说意义巨大。本文先对X射线生产线的工业制作工艺进行了介绍，同时站在精益生产的角度上对生产线进行了改良，实现了效率的提升以及浪费的有效减少，对医疗设备的精益生产方式进行了总结和分析，同时对相关的理论进行了梳理，旨在为相关行业的精益化生产提供一定的参考和指导。

简介：摘要当前高速铁路施工技术发展迅速，有砟轨道精调关系到铁路运营后的线路的质量和行车安全，故而在施工中要严格控制和精准测量轨道的几何尺寸状态。笔者通过介绍高速有砟轨道的施工过程，包括施工前准备、道砟铺设等，进而引出轨道精调的方法，施工前要做好铁路路基的沉降预测，并对实际值进行修正处理，在轨道精调中，首先要保证好在轨道铺设中对轨道中线的精准性，注意控制大机捣固的起道量以及拨道量，同时采用安博格GRP-1000IMS轨道测量小车以及全站仪和0级道尺对轨道几何尺寸进行控制，多次进行复测并对轨道几何尺寸进行修正，满足高铁轨道开通运营条件。

简介：摘要精益生产方法在大量生产方式中突破“小批量，低效率，高成本”，“质量提高，成本高”的逻辑，可以降低成本，提高产品的质量，在精益制造下实现成本管理目标的关键是控制设定的目标成本。精益生产模式下的企业成本控制内容主要包括产品目标成本的分解，成本“建设”成本管理工具的选择，成本管理实施过程的控制以及成本控制结果的评价。

简介：摘要：对于城市地铁来说，在为城市居民提供必要的公共交通服务的同时，也会在一定程度上被外界的环境所干扰，从而导致人群拥挤的现象出现，从而对城市交通的组织与管理产生不利的影响。因此，须加强对地铁站务的安全管理，增强地铁的运力，提高运营的质量，确保其安全稳定运行。

简介：摘要设计提资是项目管理过程的重要前提，是过程管控的前沿，也是接口管理的重点和难点。在设计过程中，设计专业需向造价专业提供设计资料，造价专业才可进行概预算编制，因此提资是设计的重要环节，也是造价工作的重要依据。而设计提资效率则是评价设计成品综合效率的重要标准，提资工作如果不讲效率，反复提资，会严重影响工程进度，加大协调难度，甚至影响公司形象，导致信誉下降等。因此，设计部门一定要高度重视提资效率，不断总结提资过程存在的瓶颈问题，努力完善提资质量，提高提资效率，促进提资精益化，确保设计成品按计划完成，顺利交付。本文着重针对目前设计提资效率问题，提出提资精益化措施，以期促进接口管理，提高造价控制效率，提升项目管控水平。