简介：摘要近年来，随着我国社会经济的不断发展，机场设施建设日益完善，机场管理也越来越精益。机场运行安全的综合评价管理是机场风险控制的一种方式，是机场进行系统性安全工作检查的指导方法，为机场提高运行安全水平提供一种切实可行的管理方法。在机场运行安全综合评价管理方法中必须包含科学合理的指标体系，并且能够根据指标体系建立一个完善的评价方法，安全管理工作就是建立在评价方法之上的。机场是一个庞大的系统，整体运行安全是牵扯多个子系统运行的综合管理工作，主要方法是对运行中的各种危险或者可能产生危险的因子进行有效识别，判断其发生的可能性和发生后果的严重性，为降低事故发生概率和降低运行上的风险做出科学合理的决策与规定提供科学依据。

简介：摘要：大型项目通常使用EPC项目管理模型。我国城市化进程导致越来越多的EPC项目作为科学项目管理，为我国的建设发展带来了更合理的管理模式。为了提高项目总体竞争力，加强项目管理，促进EPC在承包企业的增长，本文从精益建造分析EPC项目的成本管理方法，并提出合理化建议。

简介：摘要:在电力营销的过程中，对于线损的管理是其中十分重要的一项管理内容，对于电力企业来说，这不仅仅是一项长期的工作，也是电力营销中的基础工作之一。对线损进行管理时，需要电力企业将工作做精细，并且让每一个环节都落实到位，这样能够提高电力营配基础数据的准确性，为电力企业的发展带来可靠保障。

简介：摘要：供电所营销服务是市场经济体制改革的趋势。而从商业角度看，用户的广泛使用和忠诚度影响着供电局的利润，要实现经济效益的提高需要为用户带来满意的营销服务，为其提供更好的电力与服务，得到用户的坚定认可，能够为供电局奠定良好的生存基础以及稳定的发展。并且做好电力供应工作，服务好千家万户，能够为政府的声誉与形象产生积极作用。

简介：摘要：由于电力配网工程量大、工序繁多且施工周期较短，各主要工程项目下还包含诸多分项工程，因此施工质量安全管理难度较大。与此同时，电力配网工程对外部协调性要求较高，既需要保证配网与主网协调，又需要满足区域用电需求，因此可能存在因外部接口条件不足而导致进度滞后的问题。此外，部分电力配网工程施工地点条件较差，如地质条件中砂层较厚、岩面高低起伏较大等。一旦管理工作不到位，将会直接影响电力配网工程建设的质量。基于此，下文从精益化管理内涵入手，详细阐释电力配网工程精益化管理的实现路径。

简介：摘要：随着建筑工程管理模式的不断发展，传统交付模式渐渐不能适应新形势下建筑行业的需求.新的交付模式——IPD 模式能够更好地满足现代建筑业高效能信息化的发展需求。精益建设能够减少浪费，避免无价值的作业活动，提高可靠性与生产力，促进建筑业的发展。将精益建设与 IPD 模式进行协同管理，更好地发挥二者的优势，为工程管理提供参考。

简介：摘要：随着我国BIM技术的不断进步，越来越多的建筑公司正在将BIM技术引入项目的施工管理阶段。超大型混凝土屋面工程是整个建筑的重要组成部分。为了高效准确地完成建筑设计和专业协作，迄今为止，传统的二维建筑技术已经难以满足建筑要求。 为了将BIM技术的领先地位转移到工程实践中，必须有一个突破口，为BIM技术在建筑中的应用提供宝贵的经验。

简介：摘要：近年来，我国建筑企业数量逐渐增加，企业与企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业开展不同工程项目对企业的发展会产生一定影响，企业会将保障工程项目的质量作为竞争的依据，建筑企业为了提高工程项目的安全性与可靠性，需要将工程项目中的管控重心转移到项目施工阶段。但目前大多数工程项目缺乏完善的施工方案与管理制度，企业想要将精细化管理运用到建筑施工中，需要完善施工方案与管理制度，运用精细化管理能够避免常规问题发生，保障施工质量，同时提升企业效益，现代化建筑行业对施工质量要求较高，运用精细化管理与现代居民需求相符，从而增加企业在建筑市场中的竞争力与综合实力。

简介：摘要在科学技术迅速发展、竞争日益激烈的今天，每个公司或组织都面临着产品、知识、服务及技能等更高的要求，为了顺利完成公司经营目标，企业不断发展壮大，精益化的企业绩效管理在企业管理及发展中起着举足轻重的作用。精益绩效管理是注重过程控制，注重实效的管理方式，也使得考核结果更加精准，更为科学，本文就企业如何开展精益化的绩效管理工作进行探讨。

简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，新常态下，社会用电需求增速持续下滑，过去依赖投资扩张驱动的“高增长、高回报”式盈利增长方式已经难以为继。随着电力体制改革的推进，政府监管要求提高，盈利受到压缩，原来的业务模式面临更多竞争和严峻挑战。在此背景下，电网公司亟需谋求内部成本控制和管理提升，深挖内部潜力，消除一切浪费，向管理要效益。

简介：摘要输电专业围绕提高效率及质量、提升客户满意度目标，持续开展线路巡视精益化改进。应用“五位一体”进行流程优化，引入LEC法，全面识别线路巡视安全风险；运用FMEA分析法，有效识别出流程关键质量控制点，超前制定控制手段，实现了对流程执行质量的控制。以风险辨识为依据，输电专业围绕管理、技术、管控、内外协同，有序开展管理改进，进一步保证了主网安全。

简介：摘要：精益理念是在长期实践中形成的一套系统的管理理念和方法，强调管理的精细、严谨、准确，通过执行规范化和流程化的管理方法，实现企业综合效益的提升。核心就在于为顾客提供更加高质量高标准服务的同时，通过优化整个产品供应链环节，对生产过程中的人力、物力、资金、时间等进行进一步精益化管控，降低综合成本支出，从而创造出更多的价值。文章就房建工程成本管理方面存在的问题展开分析，并提出了具体的管控措施。

简介：摘要当今变电精益化管理重要性对于运行人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。

简介：摘要质量是企业发展之本。构建生产车间精益质量管控模式，需要在理念和概念、内涵和外延等方面进行突破。

简介：摘要：近些年我国房建工程迅猛发展，然而，随着成本的逐步上升，房建工程造价成本也水涨船高，进一步缩减了企业空间利润。为有效改善此种状况，需要利用精益化控制理念加以优化。鉴于此，本文以相关理论为基础，提出房建工程造价成本管理控制策略，以为企业降低成本提供一点参考。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，供电企业也得到了快速的发展，但是在发展中，想要实现长远的发展，要做好管理工作，制定出完善的管理标准，这样才能更好的保证管理工作可以顺利实施。因此，在这一发展趋势的影响下，精益化管理体系开始被提了出来。所以在实际工作中要做好各方面的总结与分析工作，制定出完善的精益化管理体系，促进供电企业的快速发展。基于此本文针对供电企业精益化管理体系建设进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

简介：摘要：由于社会经济的不断高效发展，导致许多建筑模式被淘汰，因此必须对以往的建筑进行改革创新。在全球经济不断变化的推进下，产业之间的竞争俞发激烈。人们对建筑企业的施工水平有着更高的期望，建筑管理系统已经不可能充分响应项目管理的需求，所面临的问题也随之不断增加。加强全方位的项目管理，加强各领域的项目管理，适应市场发展的需要和客户的要求，是工程项目管理面临的一大挑战。

简介：摘要电力企业的主要营销工作所面对的对象一般为大客户，包括其他企业、机关单位等组织机构，这些客户的需求和用电量与一般的家庭用电存在很大的不同，由于用电量巨大，相应的配套服务要紧跟客户的需求，因此要开展精益化的营销管理工作，做好针对大客户的服务工作，争取获得更多的客户和市场份额。

简介：摘要：精益管理的核心就在于为顾客提供更加高质量高标准服务的同时，通过优化整个产品供应链环节，对生产过程中的人力、物力、资金、时间等进行进一步精益化管控，降低综合成本支出，从而创造出更多的价值。其在根本上是通过用户需求来拉动整个产品的生产，通过对各个环节的精益管理，不断将整个生产价值链中的潜在附加值挖掘出来。因此在当下建筑施工企业需要从市场客户方面入手来进行成本管理模式和管理目标的构建，不断提高自身在市场中的份额和竞争力。鉴于此，本文对精益理念的房建工程成本控制进行分析，以供参考。

简介：摘要变电运维精益化管理对变电设备的正常运行具有一定的促进作用，对电力系统的稳定运行能够起到一定的推动作用。在电力市场竞争日益激烈的当下，电力企业想要稳定发展，就需要加强对电力系统的控制能力。因此，相关企业应该加强对变电运维精益化管理的应用与研究，从而为电力系统的稳定发展提供保障。