简介：《企业会计准则解释第3号》将＂专项储备＂划为所有者权益类科目,笔者认为不妥,专项储备应该是企业负债类会计要素。另外,本文对专项储备的计提标准进行了探讨,讨论了现行计提标准和信息披露等方面的不足,并以＂ST贤成＂为例,指出专项储备正成为上司公司进行盈余管理的工具之一。

简介：影响审计回避制度执行的原因一是各级审计机关与审计人员对审计回避没有给予应有的重视，审计回避意识不强，甚至根本没有回避意识。目前，我国各级审计机关普遍按行业分类设置审计业务部门，审计人员的组成局限于本业务部门，如果实行回避制度，个别项目有可能组成不了一个完整的审计组。也由于现在各级审计机关编制所限，一线审计人员明显偏少。为完成审计项目，有时想执行回避制度也难以执行。

简介：大力发展先进文化是“三个代表”的重政要内容，也是推动社会进步．构建和谐社会的重要环节。支持先进文化建设是财部门的重要职责。财政在构建公共财政的进程中，如何促进先进文化发展。加大投入力度，创新投入方式．调整支出结构，强化管理服务，为先进文化的发展打造稳固平台。促进新疆文化事业发展是一个崭新的课题，本文将围绕上述问题谈一些浅见。

简介：一、问题的提出长期以来，我国高等教育采取的人才培养模式，实质上是一种大批量生产的人才培养模式，即按照一种固定模式大批量培养专业“标准”人才。由于不能够满足各个方面的需求，这种人才培养模式饱受质疑。用人单位发现高校培养的人才往往与他们的期望相差甚远；学生们抱怨无法按照自己的兴趣、潜能和就业倾向完成大学阶段的学习；办学单位则苦于招生规模不断扩大的压力之下，教学资源（尤其是优质教学资源）极其匮乏，担心人才培养质量不能够适应经济环境和教育环境的快速变化。

简介：在离任审计工作中我们遇到一些问题，深感有必要提出与大家商榷。一、关于离任审计交办人的问题根据中央五部委（署）的通知精神，离任审计工作由纪检监察机关、组织人事部门和审计机关负责组织实施。这就是说离任审计的交办人可以是组织人事部门，也可以是纪检监察部门。但是，离任审计的中心是审计，从现行的干部管理体制上，同时也为了使政府能够统一管理、统一掌握审计工作，我们认为经组织人事部门、纪检监察部门统一意见后，由人事部门向审计机关布置任务、下达审计委托书为宜。二、关于审计范围的问题中央五部委（署）的通知中指出：各地可先在国有企业，县（市）直属部门和事业单位，乡（镇）党委、政府主要负责人中试行。实践中，对乡（镇

简介：在新形势下，审计机关应当怎样进一步强化审计信息宣传工作呢？我们认为，应当：一、准确把握审计立项。审计信息由于主要来源于审计工作实践中，因此，在制定审计工作项目计划时，要围绕党委政府工作中心，选择紧扣领导关心、群众关注的热点、难点、不明点等领域来确定计划，审计成果及审计过程中挖掘发现的各种信息，其时代性、针对性和可靠性要强，也才能够引起党政领导的重视，并进入他们的决策视野。

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简介：一、深入分析城市低保形势，把握好审计着力点随着我国社会救助体系的不断发展完善．城市低保不仅享受补差待遇，还可享受到住房、教育、医疗等多方面的社会救助．如购买经济适用房享受廉租住房补贴．子女就学费用享受减免．惠民医疗机构救诊享受“十免、十减、双优惠、一方便”，

简介：随着越来越多外资水务进入中国水务市场，参与中国供水企业的生产和管理时，国有供水企业的种种弊端也就越来越多的暴露出来，其改革的必然性和必要性是值得我们深思的。下面仅就水务市场的有关现状，浅谈个人看法。

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简介：我市的预算执行审计是1995年开始的。五年中，市、县两级审计机关共查出各种违纪违32675万元。通过审计处理增加财政收入5642万元，责令归还原资金渠道1735万元，调整有关帐户2286万元，减少财政拨款43万元。针对审计中发现的带有普遍性、倾向性的问题向政府和人大提出建议和意见180余条，绝大多数被采纳。回顾五年来的预算执行审计工作，对完善政府财政预算管理体系，维护财政预算管理的严肃性和为宏观决策服务上发挥了积极作用，但还存在一些不足之处需要进一步改进。

简介：预算管理是经典的管理控制工具？在实务中得到广泛的应用，以预算管理为对象的研究文献也很多，20世纪80年代以来？针对预算管理的批评越来越多？实践中出现了改良模式甚至超越预算模式。本文探讨了预算管理中几个重要的议题？根据对这些问题的分析？我认为？传统预算管理器要与时俱进？并且有许多问题需要继续研究？但是？作为最具有综合性的管理控制工具的地位并没有改变。

简介：会计基础工作是会计工作的基本环节,是经济管理工作的重要基础.做好会计基础工作,是做好会计工作的首要条件.我国历来十分重视会计基础工作,采取了一系列措施来不断加强会计基础工作,比如会计基础的"达标升级"验收工作,制订了和,新的对会计基础工作从法律法规的高度予以明确.

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简介：根据中央的要求，区党委、区政府提出到本世纪末我区要实现180户以上大中型亏损企业摆脱困境、经营状况明显改善、亏损面由现在的60％降到20％。如何实现这个战略目标。笔者从降低企业成本这个角度谈谈肤浅的认识。

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