简介：

简介：目前县级审计机关所承担的领导干部经济责任审计很大部分都是离任审计，其直接后果就是审计成果利用的滞后性，给领导干部政绩考核的成果利用带来了一些负面的影响：

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简介：公平·高效·规范·透明──加强财政决算工作的思考财政部地方司司长，全国预算会计研究会副会长姜永华国家财政决算是预算执行情况的总结，也是在一定条件下中央财政与地方财政分配关系的调整。１９９４年实行分税制财政体制改革以后，财政决算又有了新的内容，就是全面...

简介：所谓高效的内部经营机制，就是企业根据市场经济的规律，围绕企业发展目标，通过模拟市场，在企业内部各生产经营环节、管理环节，建立起各项完善的可供考核的经营指标、激励机制及控制系统，以达到企业人财物各项资源的合理充分利用，降低生产成本，实现企业经济效益的最大化的经营管理链。

简介：应收账款对于企业来说，是一柄双刃剑。它既有扩大市场，增加利润的有利一面，也有减少现金流入，增加债权风险的不利之处。企业的应收帐款只要一日不收回款项，就会为企业多留下一份风险。作为企业，规避应收帐款风险的手段不仅仅只有加强催交力度这一条路可走，在有些条件下，企业还可以采用其他一些手段将风险转移出去，使自己既能利用到赊销的种种优点，又能获得一个较为安全的经营环境。这些转移风险的手段，主要有以下几种：

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简介：内部审计质量管理和控制可分全面质量管理和项目质量管理。全面质量管理是指为保证每个审计项目质量进行而制定的控制程序或政策；项目审计质量控制是指为使具体审计项目按审计计划顺利进行，达到预期审计效果而制定的控制程序或政策。

简介：对于审计机关来说，每一时期的审计任务主要是根据同级政府和上级审计机关的要求确定的。在审计机关中控制审计风险的主要方法是加强审计现场质量控制，提高审计质量这一途径上。

简介：我国民营企业经过20多年的发展,现已成为我国一支非常重要的经济力量.总体看来,民营企业以中小企业为主,大多实行家族式的公司治理结构.这种以血亲为纽带的管理方式,虽能将企业控制权紧紧掌握在所有者手中,但也阻碍了血亲以外的管理精英--职业经理人(以下简称"经理人")的进入,从而大大限制了民营企业的发展.但是,许多民营企业也担心,一旦经理人背叛企业,就会给企业带来很大损失.其实,经理人的背叛不外乎以下几种原因:想自己当老板;外面高薪的诱惑;与原企业老板合作不愉快而另找发展空间.

简介：我国企业在当今时代发展渐引起了世界各国企业的关注,不仅由于企业快速的成长能力,更为重要企业的核心竞争力,企业的核心竞争经成为一个企业发展的重要的因素.企业失去了核心竞争力,其在日后展中也必然会走向消亡.因此,对今时代来说,需要企业不断加强其自核心竞争力,以便能够面对当前日益的国际竞争.因此,在面对核心竞争时候,企业需要明确的就是在财务上需要提升其核心竞争力,由于企业的必然是为了产生经济利润,因此,企好的财务能力,能够极大的带动企业展,所以,在目前来看,我国企业需断提升自身的财务竞争力,这样才能日后的发展中不断壮大自身.所以,主要研究的就是当前,我国企业如何有效的提升自身的财务核心竞争力,中有当前我国企业的问题,通过这些的问题,来发现我国企业提升财务核心竞争力的方法和途径,进而实现我国企业的跨越式发展.

简介：当前,军队财务工作面临着许多新的情况和问题,客观上给会计监督工作带来一定的困难,使得少数财会人员在主观上产生一种畏难情绪,不能理直气壮和有效地进行会计监督。这对提高军事经济效益,发展军事经济十分不利。笔者认为,新形势下的军队会计监督不但不能削弱,而且需要从以下四个方面加以强化。

简介：实施全面预算管理，是实现企业资源优化配置、强化经营管理、提高经济效益的有效途径，是实施跨越式发展的必然要求。根据部、局关于2004年在全局运输企业全面推行全面预算管理的工作部署，锦州分局紧密结合运输生产经营实际，积极探索，充分准备，扎实推进，目前实施全面预算管理工作已初具雏形。

简介：近些年,部队在营房设施改造、战备工程建设等方面不断加大经费的投入,较好地改善了官兵的生活条件,提高了部队的训练水平。但由于一些原因,这些经费在实际使用过程中存在一定的损失浪费,如何管好用好这部分经费,真正发挥经费的使用效益是当前部队建设过程中一项重要课题。

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简介：根据审计署印发《2008—2012年干部教育培训规划》中指出，“根据审计工作发展，不断丰富和完善审计干部职业教育系列教材等教材体系。结合教学需要科学开发审计培训案例，抓好典型案例编制工作。”结合干部在职培训工作，谈几点认识。

简介：在新时期，应当如何促进经责审计即对党政领导干部和国有及国有控股企业领导人任期经济责任审计成果的转化利用呢?笔者认为，应当着重抓好以下工作：

简介：在新的电力体制改革形势下，成本加收益模式成为新的电力监管模式，这就要求电力企业统筹好输配电成本，把输配电成本控制在一个合理水平，从而争取有利的输配电价，确保企业及电网的可持续发展。同时，电力企业必须大力加强企业预算管理，细化分解，拓展级次，持续改进预算管理水平，才能与社会经济发展环境相适应，更好的适应改革发展的整体要求。

简介：根据中国内部审计准则第1号—审计计划的描述,审计计划一般包括年度审计计划、项目审计计划和审计方案三个层次,其中审计方案是对具体审计项目的审计程序及其时间等所作出的详细安排。审计方案在审计计划体系中从属于年度审计计划和项目审计计划,处于＂基层＂地位,