简介：互联网特别是移动互联网的发展深刻改变了人类社会的生产生活方式,商业银行作为资金中介、信息中介和信用中介,在这场革命中面临巨大的机遇与挑战,研究“互联网＋”背景下商业银行的业务经营转型策略,具有重要的现实意义.本文首先总结了互联网发展对商业银行经营环境的五个主要改变,继而提出了互联网对商业银行经营的五个主要启示,最后对商业银行业务经营转型策略提供了五条建议.

简介：农村信用联社为应对加WTO后来自金融集团，中间业务，资产结构等多方面的冲击，应该充分地利用银行间市场，在寻求组织创新的同时，需要及时转变经营理念、调整经营战略、培养新型市场人才，实现资产结构和金融服务多元化。

简介：原中国人民银行行长周小川在2004年首次将生态学理念系统地引入金融领域,逐步发展演化出＂金融生态系统＂这一富有中国特色的思维模型。目前混业经营已经成为全球金融业的主流模式,而且随着＂一带一路＂战略和亚投行的设立,中国金融业积极参与国际竞争也逐步进入新常态。本文基于对全球金融业经营模式发展历史的回顾分析,探讨了在混业经营模式下我国金融业可持续发展问题。

简介：大数据分析技术在全世界方兴未艾，我国在大数据领域的研究和应用正处于起步阶段．农业银行作为国有大型上市银行，坐拥庞大的数据信息，具有雄厚的IT开发力量，大数据在农业银行可应用于银行客户关系管理、银行产品管理、银行内部流程优化、客户风险管理、辅助决策、企业生命周期管理等多方面，

简介：规模、质量和效益关系是商业银行经营的永恒主题，经济新常态下银行业规模、质量和效益均呈现出新特点、新情况，给商业银行处理好三者关系带来新的要求和挑战。本文从新常态给银行业带来的影响分析入手，论述规模、质量和效益三者辩证关系，结合笔者所在分行经营实践，提出了新常态下实现规模、质量和效益平衡的方法和路径。

简介：可口可乐收购汇源是《反垄断法》出台后外资并购被商务部否决的第一案，其结论受到。了系列质疑。行政机关反垄断审查的焦点在于对限制竞争效果的认定，为此，需要准确界定相关市场，计算市场份额和市场集中度，然后结合《反垄断法》第27条规定的考量因素决定是否予以许可。本文借助运用了美国的“五步”分析框架得出支持商务部决定的结论，并对未来反垄断法实施中如何规范认定竞争效果提出期待。

简介：8月9日，“中国外汇论坛——《汇率改革风险管理银企经营》”在北京举行。此次论坛由中国外汇管理杂志社主办。国家外汇管理局副局长邓先宏出席并做了重要讲话，中国外汇管理杂志社社长赵玲华及中信银行副行长欧阳谦分别致开幕辞。论坛还邀请了各界学者张礼卿、张陶伟、丁剑平、卢力平和银行业界专家唐棣华、赵传新、林治洪、邵传华、杨淼、傅庆等人做精彩演讲并发表各自见解。

简介：汉作为中国中部地区的重要城市和区域金融重锐，金融活跃度一直较高。农行作为区域性主流商业银行，在流量经营转型上作了有益的探索和尝试，本文从微观的角度，阐述了流量经营转型的必要性和趋势特点，并以武汉地区全融市场为例，针对当前制约流量经营的矛盾提出了有针对性的措施路径，包括理念传导、渠道融合、阵地建设、营销服务模式以及机制体制等，希望能对中部地区以及城市行的流量经营转型提供借鉴。

简介：金融新常态背景下大客户金融行为发生着新的变化,对提高客户综合经营效益的提升带来新的挑战和机遇。本文在分析江苏分行近2年来的一些有益尝试的基础上,引入新的营销理念、价值理念和风控理念,提出重构大客户核心业务综合经营效益提升的客户分层、总部营销、综合服务、产品创新、客户满意、风控优化六大路径。

简介：互联网金融对商业银行的竞争与替代效应会引发其学习效应，但中国银行业的优势主要体现在资金渠道的垄断上，而互联网金融在发展前期对此影响有限，因而本文以对存款业务带来根本性冲击的互联网理财产品创新为时点来界定商业银行可能的学习效应，利用国内16家上市银行2013～2015年的季度数据进行实证分析。结果表明，商业银行对互联网金融的学习效应更多来自于竞争与替代性引致的被动学习效应，主动学习效应并不显著，而且大银行的学习效应要弱于中小银行。要推动国内银行业的改革与创新，还是应通过促进市场竞争来给商业银行带来足够的动力。

简介：【案例背景】2013年初,中央一号文件提出要鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转的要求,同时鼓励采取奖励补助等多种办法,扶持联户经营、专业大户和家庭农场。其中,“家庭农场”的概念首次在中央一号文件中出现,以流转土地进行土地集约生产经营的家庭农场蓬勃兴起。

简介：作为商业银行，我们经营的是一种企业文化，出售的是服务性金融产品，而服务性金融产品主要依靠科技力量来支撑目前我们的规模还比较小，实力也比较弱，但作为一个群体，城市商行在中国金融行业里面是一支不可缺少的生力军，所以，希望在政策上能让我们享有与四大国有商业银行同等的国民待遇，否则，当外资银行全面进入的时候，首先是我们这些中、小银行活不下去，接下来就是各大国有商业银行也活不好

简介：企业的经营战略随着时代的变迁发生了很大的变化。20世纪60～70年代,企业内部的业务组合管理占主流。随着多元化的发展,形成了综合性的企业集团,如何实现不同业务之间最适当的资源分配成了一个很大的课题。波士顿顾问公司的产品组合矩阵也是在这个时期开发出来的。

简介："供给侧改革"背景下，供给主体多元化、客户需求差异化"倒遇"零售银行转型。为解决"渠道创新不到位、资源配置不到位、客户维护不到位"等"供给侧"的问题，山东农行大力推进"深化网点经营转型"，以渠道为基础，服务为手段，资源为核心，调整要素供给、优化资源配置，提升市场竞争力、价值创造力，为零售业务可持续发展指明方向。