简介:随着高教行业外部知识型人才收入水平的快速提高,高校教师中越来越多的人对自己的薪酬感到不满意,尤其是近些年来,北京高校教师的流动性大大增强,高校人力资本流失成为一个令人忧心的严峻问题,本文通过分析高校教师的职业特点,客观分析北京高校教师薪酬制度中存在的问题,并针对存在的问题进行改善研究,希望能为北京高校教师的薪酬管理起到一定的借鉴作用。
简介:摘要:管理是门艺术,更是科学,企业人力资源管理是应用科学方式,优化人力资源的一种艺术体现。薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用涉及各种专业内容,在开展创新优化作业时,可以充分分析企业当前薪酬管理情况,设计一套内容完善的薪酬管理体系,并在后续执行过程中,落实各项细节内容,让薪酬激励机制成为激发企业专业人才工作积极性的有效动力,提升人力资源管理水平,提高社会企业经营能力,推动各种行业的有序发展。对此,企业应重视薪酬激励机制,将激励手段与管理目的相融合,革新传统管理方式,以形成企业人力资源管理特色,促使企业不断吸纳、留住人才,在行业中始终保持竞争实力。
简介:针对目前南京鼓楼医院教职员工因工作繁重,难以真正投入到教学中的现状,同时也为进一步加强、优化本院住院医师规范化培训项目内涵建设,带动医院的教学活动,促进医院医教研的良性循环,本院制定实施了时间、薪酬保护制度。具体内容包括:制定3类人员的工作职责,即:住培管理办公室主任的职责、专业基地主任(教学)的工作职责以及核心教员的工作职责。要求一周用于教学的时间,培训基地管理办公室主任≥20h、专业基地教学≥20h、核心教员≥15h;保障教职人员的收入达到科室内相同级别、相同临床工作岗位医师收入平均水平;晋升职称时,在核心教职员工条件满足晋升基本要求,且对教员的考核优秀情况下,优先保证教员的晋升;各科室根据学员对教员的考核反馈、专业基地主任及考核小组考核结果,评选出年度优秀教员,医院予以一定的奖励。通过定额补贴、时间保护、考核和督查等多方面保护办法调动带教积极性,保证带教质量。
简介:国企高管薪酬管理问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。要全面、理性、历史地看待国企高管薪酬高低问题,要高度重视国企高管薪酬管理出现的种种问题,妥善及时解决这些问题带来的种种危害。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;要完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;要明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;要完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;要严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。