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简介：中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。

简介：作为中国石油化工股份有限公司的ERP试点企业，巴陵石化分公司2005年3月起开始ERP系统建设，到9月底成功上线。正是借鉴了其他兄弟单位的经验，我们深深意识到，要使ERP系统真正运行起来，充分发挥其作用，就是要建立一个强有力的ERP支持体系。这要靠领导的高度重视和大力支持。要充分调动和发挥好这支队伍的作用，要有一定的管理制度来进行约束和规范，也需要有一定的奖惩制度来调动大家的积极性和创造性。可以说，ERP支持中心的作用是不可替代的。下面结合本人实施ERP建设的实践和其它兄弟单位的宝贵经验，谈谈几点思路：

简介：ERP合同概述当一个企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成相应的法律关系.在合同中当事人如何平衡好各自的权利与义务,对以后实施的成功与否有着极其重要的意义.

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简介：目前,在很多企业还没有搞清楚如何利用ERP系统来管理自己的企业,甚至有的企业还没有真正理解ERP的真正含义之时,新中大提出的"互动管理,超越ERP"的理念更是让这些企业摸不着头脑,业内人士也是众说纷纭,认为新中大是在哗众取宠,沽名钓誉.面对一系列的说法,笔者采访了新中大总裁石钟韶.

简介：随着人们对ERP认识的加深,越来越多的企业意识到实施ERP的好处,本文通过探析企业资源管理的发展历程阐述ERP的发展背景,并从管理思想、软件产品、管理体系三个层次深入理解ERP的内涵,探析ERP的实施对于现代企业实现长远发展的重要性,并具体到企业的各个部门分析企业应用ERP的好处,针对企业实施应用ERP过程中出现的问题提出建议,提高企业应用ERP的效率,使ERP更好地为企业服务。

简介：胜利油田ERP项目日前通过集团公司组织的专家验收。专家组认为，胜利油田ERP工程是中国石化ERP建设的成功范例，该项目的实施成功，为油田板块ERP建设积累了宝贵经验。

简介：一.中国ERP软件现状1.ERP市场的供需现状:2000年5月统计资料表明,中国企业的数量已达1100万家,其中大中型企业占不到1％,小型企业占99％以上。大型企业,信息管理起步较早,这片市场已趋向饱和,比如联想,海尔等一批优秀的中国领航企业,都已名归SAP公司的“灯塔”计划;太小的企业暂时还没有功能全面的软件管理的需求。在中国产值在3000万元到10亿元的企业近百万家,对管理软件有着

简介：从战略到战术的活动供应链就是要用整合的思想来满足所有客户的需求，包括商品的流动，原材料到产品的转换。以及产品到最终用户的转换。这些物质的转换与信息流和资金流有密切的关系。物料、服务、信息和资金流在供应链中来回往复。

简介：信息化带动工业化这个精神在第十个五年计划中已充分体现出来，正如工业化带动农业化,信息化将创造新的产业文明。今天面对新经济，以知识为基础的新产品竞争、个性化的要求、快速反应、敏捷制造正逐步改变原有的竞争规则，如何打造企业的核心竞争力倍受有识之士关注。IT产业的巨大进步，以信息技术提升工业水准、提高企业现代管理水平的成果已得到了各界的充分肯定。如何进行企业信息化建设越来越受企业界人士关注。大天公司以浙江大学雄厚的技术力量为依托，成功地为许多企业实施了企业信息管理系统，本文重点介绍其如何成功实施ERP－企业资源规划。

简介：ERP系统集信息技术与先进的管理理念于一身，是现代企业的运行平台，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。目前全世界多数大型企业和集团纷纷实施ERP系统，使得企业各个方面越来越依赖以ERP为中心的信息系统。内部审计作为企业管理和监督的重要组成部分，也必将发生重大变化。本文分析了传统审计在ERP环境下的局限性，探讨了ERP环境下内部审计在组织结构、人员知识结构、审计对象和审计工作方法等方面的变革。

简介：ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上，提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。

简介：中国石油网中国石油ERP项目顺利推进，已经在73个地区公司全面展开，其中已有39家单位建成应用。同时，勘探与生产（含油田服务）ERP系统正在大庆油田等四大油田进行试点，其中大港油田、新疆油田以及塔里木油田处于项目的最后准备阶段，并于8月初上线运行。

简介：企业信息化建设经过了20几年的风雨历程,不论是企业还是软件供应商都得到了长足的发展.从最初的"要我上"到现在的"我要上",客户的心态发生了根本的变化.但与80年代相比,企业现在又开始面临新的难题.在80年代,能够提供制造业信息化管理软件的厂商较少,大家选择的余地有限.而现在号称能够提供ERP软件产品的供应商有上千家,价格更是相差悬殊,一个ERP软件的价格从几千到几千万不等,这样的价格市场确实给企业选型出了一个不大不小的难题.

简介：希门ERP在我国离散制造企业得到了成功应用,除它是适合我国国情的ERP软件产品外,更离不开希门独特的实施服务技术.

简介：经过7个月的不懈努力，11月8日，沧州炼油厂ERP系统成功上线运行．标志着沧炼在信息化建设方面迈出重要一步企业的生产经营管理等将更加规范、快捷、高效。

简介：根据我们对调查数据的整理,可以得出以下一个ERP用户地区分布的表格和比例分布图,如下表和图所示:

简介：ERP项目监理的目的是确保项目按合同履行，保证项目按时按质交付。同时，由于ERP项目不仅是一项软件工程，还是一项管理变革工程，企业上ERP项目的最终目的是要改进管理，提高效益，因此EBP项目监理不仅要确保软件成功上线，还要确保项目应用目标的实现，为此，监理工作应遵循时间性、全面性、以项目合同为中心、尽量可量化、关键指标以及剔除外界因素影响等原则。