简介：摘要 :随着全球对环境问题的日益关注，低碳经济已成为火电厂可持续发展的重要目标。火电厂作为主要的能源供应者，在减少碳排放方面面临着巨大的挑战。因此，建立一套科学的绩效考核指标体系，对推动火电厂的低碳转型至关重要。基于此，本文将主要论述低碳经济下火电厂绩效考核指标体系与实施研究。

简介：摘要：通过研究电力系统发展状况可知，仍然有很大隐患存在于电力系统信息保护方面，并且已经引起社会广泛关注，因此，需要对其给与高度重视，提升电力系统信息安全防护等级和标准，为进一步构建和完善我国电力系统信息安全防护体系提供保障和基础。基于此，本文进一步分析电力系统信息安全保护中的问题，从而提出构建和完善电力系统信息安全防护体系的有效策略，希望给有关机构提供参考与借鉴。

简介：摘要：近几年，随着我国社会经济的快速发展及后勤部门的不断改革发展，后勤人员队伍的建设就需要进一步加强素质提升。人力资源管理具有经济性、复杂性和实效性等优势，但也存在一定不足，如思想观念更新不及时、后勤管理体制不完善和后勤管理社会化程度较低等。从人力资源部门的角度来说，要对培训效果予以重点关注，尤其要对影响因素展开全面分析，在此基础上寻找到可行的措施来保证培训效果达到预期，进而保证企业的发展更加稳健。

简介：摘要：用电需求不断增长，电网发展不断提速，同时，构建和谐社会和建设资源节约型、环境友好型社会对输变电工程建设提出了更高的要求。受世界金融危机的影响，设备材料供应市场波动频繁，电网工程建设项目的外部环境日益复杂，对输变电工程的造价水平产生较大影响。当前的指标体系是以工程类型为基础设置各子体系，虽保证内容完整性，但部分指标存在重复（如变电站和换流站子体系均包含“单位容量造价”指标），指标数量众多，体系相对较为庞大。

简介：摘要：本文旨在探讨市政工程建设管理的关键要点及其管理体系的完善对策。通过分析市政工程的特点和管理现状，提出针对性的管理策略和体系优化建议，以提高市政工程建设的效率和质量。

简介：摘要：国有企业 党建考核是开展 党建 工作的 “指挥棒”“风向标”， 通过优化完善党建考核方式，推动党建考核从定量考核到量效结合，不断提高新时代国有企业党的建设质量，以高质量党建推动企业高质量发展。

简介：摘要近年来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就。电力等大型国有企业包括所属分、子公司的管理人员在管理实践中积极对战略人力资源管理系统进行了改进。在企业绩效考核、薪酬管理上引进了先进的理念和方法。下面，本文对绩效评价体系的构建粗略地进行探究。

简介：

简介：摘要财务会计报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。本文主要论述我国财务会计报告体系应在那些方面加以改革以满足信息使用者的需求，从而提高会计信息决策有用性。本文首先阐述了企业财务会计报告内涵，然后论述了我国现行的财务会计报告存在一些不足之处和问题，并针对我国现行财务会计报告存在的问题，提出完善我国企业财务会计报告的对策与措施

简介：摘要：多年来电力建设市场竞争激烈，存在建设工期压缩，过度竞争和最低价中标现象；新能源项目建设主体多元化、管理多头化和项目分散化，多数业主缺乏管理经验；电力建设市场行业监管缺失；过程质量管控工作必然出现缺位、虚化和弱化，导致项目违法违规行为产生。工程实体质量和隐患问题危及人身和设备的安全，安全风险、质量隐患日增，严重影响电网安全生产运行；基于此，本文主要对新时代背景下完善电力工程质量监督体系的策略进行分析探讨。

简介：摘要：进入新时代以来，伴随着国有企业深化改革进程的不断推进，员工绩效薪酬体系的改革与完善已经成为现阶段国有企业高质量发展进程中不容忽视的重点问题。结合员工绩效薪酬体系在现代企业发展进程中重要的保障作用，新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善具有探讨的必要性及实施的必须性。本文结合新时代的发展趋势及员工绩效薪酬体系的优势，提出笔者的看法与建议。

简介：摘要企业经济管理体系管理的主要目标是通过升级当前活动和纳入新技能和人均密集活动来改善企业经济结构。企业经济管理体系构建应基于利益攸关方之间的共识，并意识到国家目标和为实现这些目标必须采取的步骤。这应该首先对宏观、中观和微观层面的现有政策、计划和结构的优势和劣势进行盘点。然后，在评估的基础上，利益相关者应制定有助于提高企业生产增值的政策和计划，只有这样才能确保企业的可持续。

简介：摘要班组作为电力企业生产经营活动的基石，其作用不容忽视。如果班组管理不好，最终将导致企业发展出现问题。企业各项生产任务的完成最终都是依靠基层班组来组织实施的。因此，班组管理尤其是绩效管理最为关键，其直接影响电力企业的经营管理、企业形象及未来发展等诸多方面。当今社会，在不少人眼里，绩效考核不过就是“打分、填表、发奖金”，是另一种形式的“大锅饭”，其激励作用已日渐式微。为适应社会的发展，国网公司自上而下推广开展全员绩效考核管理工作。

简介：

简介：摘要班组是企业的最基层组织，为更好地统一规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，面对“三集五大”改革新的形势，电力企业应在现有考核内容基础上，进一步明确工作任务及目标导向，充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法，与工作实际相结合，探索出适应“三集五大”改革新形势的班组考核模式。本文探讨分析了电力企业“三集五大”体系改革条件下的班组绩效考核的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要从某种程度上讲，加强企业物资计划管理问题，是保障企业正常运营的关键。本文就物资计划管理的意义及发展现状、物资计划管理中存在的问题以及新时期下强化物资计划管理的相关策略对物资计划的检查与考核进行了分析和探讨。

简介：摘要随着新能源装机规模的不断扩大，电网对火电机组AGC响应速度和调峰能力的要求也越来越高，同时电网《两个细则》的考核力度也越来越大。火电机组协调控制系统是否具备良好的控制水平是机组AGC功能正常投运建立的基础。AGC控制系统承担着协调锅炉、汽机侧各系统以及响应调度中心负荷指令的重要任务，它是连接单元机组与电网之间的枢纽，其控制性能和效果对机组运行的安全性、稳定性、经济性和电网有功调节水平有直接影响，因此火电机组能否全时段投运AGC对发电企业有着重大影响。

简介：摘要大亚湾核电站通过12周计划建构生产计划工作过程控制体系。以12周里程碑节点及FEG（功能设备组）为构架，有序、合理的安排生产相关的维修与定期试验工作，有效提升设备可用率，降低维修成本。通过在12周里程碑节点设置过程控制考核指标，对工作过程各个阶段进行全流程闭环监控。考核指标的好坏，直观的体现了工作的前期准备和现场实施质量。考核指标的提升有助于所有现场工作按计划开展，助力核安全的提升。

简介：摘要当前，各行各业的信息化建设已到了关键阶段，但针对信息系统使用效果的评估尚无一套成熟的模式，仍然多种多样、五花八门，且无规律可循。那么，对信息系统当前主流评估考核模式进行总结归纳并进行应用，显得尤为重要。

简介：江苏阜宁县供电公司把量化考核作为推动班组建设的“推进器”，坚持“分层管理、分级控制”的原则，将指标量化分解到每个岗位，做到责任压力共同承担，并以“班组小立法”的形式，严格考核，奖惩兑现。在考核方面从两个方面进行，一是班长考核班员，二是基层工区、部室考核班长。具体考核办法是：结合班组不同的工作性质，将班员的工作分为完成任务、出勤、劳动纪律、安全生产、优质服务、岗位练兵等多个方面，按月及时进行考核和兑现。