简介:摘要:成品油库作为石油销售企业的保障单位,因其工作性质多为轮班制,绩效考核方式单一,容易形成“大锅饭”现象,从而导致员工出现惰怠心理。如何通过绩效考核管理激发员工积极性,从而提升油库使用效率,成为摆在销售企业面前亟待解决的问题。为此,中国石油河北销售储运分公司坚持顶层设计和基层探索相统一,通过深入基层调查研究,开辟新路径,盘活责任田,形成以“吨油绩效、设备管理绩效、综合绩效”即334三位一体的“油库、班组、岗位”三级考核体系,以劳动效率、完成质量为标准决定收入高低,建立科学的油库薪酬分配体系,充分释放干部员工干事新动能,为企业高质量发展赋能添力。
简介:摘要目前,国家电网公司业绩考核指标体系采用基于业务板块的关键业绩指标法,包含效益效率指标和核心业务指标,能够在一定程度上体现对企业负责人的经营行为、经营效果和责任意识的激励约束,但未能从企业战略的高度自上而下分解目标,无法真正支撑企业战略的落地。基于发展战略的企业负责人业绩考核指标体系是通过运用平衡计分卡作为各类别企业负责人关键业绩指标体系设计的理论基础,以战略为导向,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标及其相互驱动的因果关系实现企业战略目标,依据战略实现路径将企业战略目标逐层分解为相互联系的战略主题,提炼实现战略的关键成功因子,绘制企业战略地图,最后根据关键指标设计的SMART原则,确定关键业绩指标。
简介:摘要本文以全面质量管理考核体系的建立分析为主要内容进行阐述,结合当下飞机制造行业需求为主要依据,从飞机制造行业质量管理模式构建和我国飞机制造企业质量考核模式构建这两方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强全面质量管理考核体系在飞机制造行业中的价值,旨意为相关研究提供参考资料。