简介：本文主要论述了总承包工程项目管理中因为沟通不畅而出现很多问题的原因，并根据案例分析提出了如何解决这些问题以迭到项目沟通畅通的措施，包括管理方法、技巧、思想、技术及加强与业主、监理和施工分包商的协调等方面。

简介：工程总承包是指特定企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的组织实施方式。

简介：摘要根据目前国内在EPC总承包管理中存在的问题进行分析，提出解决这些问题的相应对策，为未来EPC工程项目总承包管理中提供思路。

简介：摘要在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。合同管理是工程项目管理的重中之重，EPC总承包商应根据EPC项目的特点，以EPC合同和各分包、采购合同为核心，紧抓各项合同目标，设立专门的合同管理部门，采取有效措施，系统、全面、高效地开展合同管理工作，从而不断提高EPC项目的管理水平。笔者结合相关工程实例，谈谈EPC总承包项目合同管理工作的一些体会。

简介：摘要在以往工程项目承包模式中，通常使用DBB模式，DBB模式以设计单位直接向业主服务为主，但是这种模式具有一个突出的特点，即需要严格按照的设计、招标、建造顺序进行，对在很大程度上延迟工期。而EPC模式将设计单位的服务对象进行了转移，即将原有的业主服务承包模式转化为对总承包商服务的模式，这种的管理方式可以有效的减少风险出现的几率，对于提高设计管理质量具有重要的意义。

简介：

简介：摘要时代在发展，社会在进步，经济在不断发展过程当中，工程项目的规模也就越来越大，很多的跨国项目也就让EPC的承包方式，已经开始逐渐的让国内企业得以接受，这就需要对于这个项目当中的费用管理进行控制费用管理项目的控制程度，往往就决定了项目的成败，这篇文章从三个阶段来，对于整个项目的费用控制要点进行了讲述，希望能够有后来人以及相关同行起到参照作用。

简介：摘要EPC（设计—采购—施工）总承包模式，给承包商的主动经营带来了机遇的同时也使其面临更严峻的挑战，总承包商除了承担施工风险外，还承担工程设计及采购等更多的风险，特别是在决策阶段，初步设计不完善，就要以总包价签订总承包，此时存在工程量不清、价格不定的风险。本文分析了EPC总承包模式的风险管理。

简介：

简介：摘要目前我国工程总承包项目的管理工作有了很大的进步，但仍存在一定的不足，需要加强完善。基于此，本文首先进行了工程总承包项目管理概述，然后进行了工程总承包项目管理现状分析，最后提出了工程总承包项目管理的实施策略。

简介：摘要通过对EPC总承包项目定义及现状分析，提出EPC总承包项目施工管理各环节管理重点及各阶段采取的措施，以确保EPC总承包工程在各管理重点中均能有效将设计、采购及施工相结合，充分发挥其自身特点，到达工程建设所有阶段能够实现一体化管理。

简介：工程项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。采用科学、严密的方法控制施工进度，确保施工质量．使投资控制在所批准的费用目标范围内，是总承包管理的关键工作。

简介：摘要在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试运行、技术培训等。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：摘要：EPC设计管理立足点是从共赢的大局出发，以限额设计及优化设计为手段，在时间轴上，融合了商务、施工、采购和运营的设计理念，实现了进度和质量两手抓，最终达到业主和总承包方共赢目的。“着眼全局，分工明确，留有富余”。 本文就对

简介：摘要：从国外发展而来的一种工程承包方式，近几年逐渐被我国所采用。随着我国建筑行业的发展，总承包项目在我国建筑行业中所占的比例也在逐年上升。因此，本文将集中讨论总承包工程的主要内容以及主要的管理要点。

简介：摘要：当前，EPC工程总承包企业在对工程进行经营的时候，都会根据工程的各种需要来对工程进行规划，选择适当的设计和施工方案。与此同时，承包企业还会将工程的施工工期、质量、安全和工程成本等各个方面的要素相结合，对工程进行全面的经营。与常规的工程总承包方式比较，EPC工程总承包方式可以综合考量整个建设过程，以最佳的方式将建设费用降至最低，而且还可以在限定的时间周期中，将项目的成果交付应用，从而更好地达到投资效益的最大化，促进了项目的增值。

简介：摘要：实行工程项目总承包是加强项目管理、提高项目建设管理水平、促进经济增长的重要措施之一。目前，EPC总承包模式在我国正逐步推广。本文从总承包模式的分类、EPC总承包模式的适用范围、业主与总承包方的职责关系等方面入手，进行分析和总结，并提出建议，为EPC总承包模式的广泛应用推广提供了参考依据。

简介：摘要：工程总承包模式下，承包单位掌握了设计权，实质是发包人将工程规模大小的控制权过渡给了承包单位，如果不对承包单位的设计权加以限制，极易导致工程造价的全面失控，因此，原则上工程总承包模式需要采用总价合同，以限制承办单位的设计权

简介：摘要EPC总承包，近年来在建筑行业被广泛应用，尤其是大规模的工程。文章简述了EPC总承包的概念并且简单的介绍了EPC总承包的管理模式以及管理内容。