简介:摘 要 : 工程地质勘察一直都是 工程建设中 的 一个重要组成部分 ,其特点是 时间短 、 突击强 , 勘察结果的准确性 在很大程度上影响着 工程建设 。由于在 工程建设实践过程中 很多方面不可避免,所以 在勘察的过程中 应该充分反映出 工程的地质条件 ,将 地质灾害 找出来,切实做好工程地质 勘察工作 。本文以 工程施工信息反馈 为基础,指出 工程地质勘察 的 要点 以及 施工反馈中常见的工程地质勘察问题,并重点探讨了工程地质勘察问题的解决对策。
简介:摘要:随着知识产权的蓬勃发展,对专利审查质量和效率提出了更高的要求,而实用新型复审请求案件是对实用新型初步审查程序中驳回专利申请的决定不服而请求复审的案件,复审的结果从侧面反映出驳回案件的质量。本文从复审反馈案件出发,对使用各法条驳回案件的复审情况进行分析,为法条的准确使用提供借鉴意义。
简介:摘要:在电厂调试或运行过程中,泵意外启动可能导致泵体损坏甚至破坏系统。本文针对中国实验快堆(CEFR)汽机油系统验证时油泵意外启动事件进行了全面分析,找出了意外启动的根本原因为泵电气控制回路存在缺陷,同时提出了相关维修和运行优化建议。
简介:摘要苏州供电公司积极探索建立社会责任管理与专业实践相融合的项目制管理模式,形成了包含梳理分析三级透明层次,识别和回应利益相关方诉求、发挥多方参与价值,持续优化基础管理,构建多元化沟通机制的新的项目制管理典型模式。运用项目制的管理模式就是要融入社会责任管理,建立项目成效评价和反馈机制,从而将公司已有的优秀理念和经验“深化、固化、操作化”为项目管理经验,进一步提升工作效率和效果。苏州供电公司从公司重点项目的运行监测和指标评价出发,建立社会责任管理体系下的项目监测、评价与反馈机制,以社会责任视角提升项目的综合价值。项目各项流程中引入外部利益相关方参与机制,通过第三方视角,优化项目的社会表达,并实时反馈提升项目进行过程的问题和不足,提优补缺。总结形成构建社会责任与项目管理融合的典型模式。
简介:摘要供电所集公司生产、经营于一体,是服务客户的最前线,是公司各项工作的落脚点和汇集点,是反映公司管理水平的温度计,也是公司安全、服务、技能、创新的基石。供电所管理工作开展的过程,同时伴随着公司管理层与供电所之间的双向反馈过程,双向反馈渠道不畅通、问题解决不及时,是大多数供电所管理问题的原因。基于双向反馈的供电所管理提升的长效机制建设,是立足公司全局,以双向反馈过程为主线,系统梳理、深入分析供电所管理链条各环节,重点开展“八项机制、两大工程”建设,充分调动各级各方面的积极性,全面提高供电所管理水平和队伍素质,建立供电所管理提升长效机制,同时带动公司管理水平整体提升。
简介:摘要:随着现代经济的高速发展,电梯已成为人们生活的一部分,然而电梯的用电量却占高层建筑物用电量的 17%-25%以上,节能问题亟待解决。传统的制动能耗和逆变方案具有能源浪费和谐波污染的问题,回馈能量得不到合理利用。