简介：摘要：项目全过程设计管理是一个系统性的工程管理方法，其特点在于注重全过程的质量、成本和客户满意度，以达到项目整体目标的实现。本文结合建邦·国宸府项目的全过程设计管理工作，分析项目全过程设计管理的原则，并从项目前期准备、项目勘察设计、项目施工图设计、项目竣工验收阶段探究了项目全过程设计管理的实施内容和要点，以供参考。

简介：摘要：现今ppp项目建设过程中，造价管理还存在一定的问题，如超预算、超比例支付等现象非常普遍。对整个造价管理过程进行分析，主要问题为项目造价信息缺乏连贯性。该文通过分析项目造价管理在实际操作中存在的不足，剖析了管理形式、管理制度，通过创新研究方式，来实现项目全过程造价管理能力的提升，以期最大限度发挥公路投资项目的经济效益。

简介：摘要：EPC项目的全过程管理中，全过程造价控制是至关重要的组成部分。它涵盖了项目的可研及方案初设、施工图阶段、采购阶段、施工阶段等全方面成本管控，是一项综合性较强，技术要求较高的工作，需要全面考虑工程设计、采购、施工进度等因素，以确保项目在成本可控的前提下高质量地完成。而随着现代工程建设的迅速发展和技术的不断更新，EPC项目的复杂性和挑战性也日益增加，因此，强化EPC项目的全过程造价控制管理显得尤为重要。

简介：摘要随着国有经济的发展，国有大中型企业对建设投资项目从规模、技术、感观均提出新标准、新要求。基建造价管理工作面临巨大挑战，如何做好建设项目全过程造价控制，是每个国企思考和探讨的方向。

简介：摘要：施工项目成本的控制与管理是现代国有企业 管理体系的关键构成部分，是有效降低建设项目各个环节成本的一种科学管理方式。在进行业务环节的管控过程中，需要在各个环节来实施全过程成本管控思想，对于工程项目中的各个阶段中的成本管控，如投报价阶段、合同评审与签订阶段、工程实施与完工后的结算阶段等，进行全方位的分析，在不影响工程项目实施的质量与安全、交货的要求等前提下，提升资金的使用效率，进而促进国有企业 的长远健康发展。对工程项目进行成本管控，是以建设项目成本作为管理对象，国有企业 通过实施相关理论，如项目管理、财务管理、经济学等，基于现代的国有企业 管理体系，以计算机技术作为管理手段，来对项目建设各个环节的成本进行管理，保证项目不仅按时、保质、安全完工，同时也合理管控成本，提升资金的使用效率，不断提升国有企业 的核心竞争力。

简介：摘要当今时代，电力能源需求量持续增加，人们对其依赖性越来越强。为了适应社会发展，电力企业不断对旧的电力系统进行改建甚至扩建，还新建了许多电网设施，如此，企业在建设电力系统方面的成本投资随之增加。由于在这方面投入的资产数量变多，规模也越来越大，传统的电网财务管理系统难以维持新的局面，就需要为之配备更加完善的财务管理系统。基于早期电力企业的发展，大部分电力公司在财务管理方面都大致形成了适合这个行业本身发展情况的财务系统，奠定了一定的基础。但是随着电力企业的发展改革，电力财务管理也面临新的挑战，在实际操作中会面临新的困难，它就必须基于电力企业的新的成本管理特点进行革新和完善，要以项目全过程成本管理管理机制做支撑。

简介：摘要：当在我国经济高速发展的背景下，各方面对于电力的需求量越来越大，使电网企业面临着前所未有的挑战。为了保障电网企业得到良好发展，同时满足各方面的工业需求，需要进一步完善电网企业中的管理工作。对于电网企业的健康可持续发展来说，合理应用综合计划管理十分重要。本文对电网企业综合计划项目全过程管控进行分析，以供参考。

简介：摘要：创新是引领发展的第一动力，科技化发展使得科学技术要素在行业发展中的作用越来越重要，对于煤炭这种在我国经济发展中占据重要地位但对环境污染较严重的能源资源，实行创新发展势在必行，本文结合煤炭行业的特点，研究了煤炭企业的科技创新项目中全过程管理的相关内容，为煤炭企业的创新发展提供参考建议。

简介：摘要：电网企业的正常运行和对小型基建工程项目进行全过程的精细化管理是密不可分的，合理地对企业进行精细化的管理才能够大大提高工程项目的完成效率，而且还能有效地改善企业的项目管理人员在工程管理中遇到的困难，这些都是电网企业必不可少的一项工作。为此，本文将对电网企业小型基建项目全过程精细化管理进行探讨。

简介：摘要：在目前的矿业工程建设方全过程成本管理的环境下，企业要想提高成本管理水平，进一步降低施工成本，就需要提升工程项目全过程成本管理工作的质量和效率。基于此，该文首先介绍了工程项目全过程成本管理的概述，然后阐述了矿业工程施工企业项目成本管理现状，最后提出了加强矿业工程施工企业项目成本管理的措施，以此来供相关人士交流讨论。

简介：摘要：工程造价管理是施工企业公司管理、项目管理的核心工作之一。如何合理的确定和有效地控制工程造价，对施工企业来讲是个永恒的主题。提高工程造价管理意识、改进工程造价管理工作质量，涉及到施工企业全员、全方位、施工阶段全过程对工程造价进行管理和控制，笔者结合自身多年从事工程造价管理工作的心得体会，谈谈项目实施阶段，施工企业如何做好全过程工程造价管理工作。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，国民经济水平与人民生活质量都得到了很大程度上的提高。与此同时，企业基建项目的建设是一项涉及面广、投入大且投资金额巨大工程。因此在项目施工过程中进行有效合理的成本控制对其正常运行具有重要意义。本文针对企业基建项目展开分析，在了解现阶段成本控制存在问题的基础上，结合全过程成本控制管理提出优化管理对策，强化基建项目成本控制能力，有效管控企业成本。

简介：摘要：随着我国经济的发展，国家政策的扶持，我国的住房需求和道路施工需求越来越大。建筑施工队伍的成本控制问题接踵而来，一个基本的施工队伍，涉及工人成本、材料成本、现场安全、后勤开支、工地车辆的损耗等等，这些成本的控制关乎着企业的净利润，所以目前成本控制对于建筑施工企业来说是非常重要的。另外，近年来，我国建筑安全事故频发，很多工地由于不注重现场安全问题出现人员伤亡。本篇文章主要先提出建筑施工企业目前存在的成本控制问题，根据问题提出解决措施，从而为我国的建筑施工企业的成本控制和现场管理提出指导性建议。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，我国城市化进程日益加快，建筑企业也取得了很大的进展。由于当前建筑市场竞争日益激烈，因此建筑施工企业应当做好成本控制，提升经济效益，使自身的竞争实力不断提升。不过，很多建筑施工企业在成本管理控制方面做得不好，在施工过程中没有全程落实成本管控工作，导致施工成本和经济效益受到了影响。所以，要明确建筑施工企业项目全过程成本管理与控制的意义，分析其中存在的问题，进而采取有效措施加以整改，以达到更好的成本管理与控制效果。

简介：摘要对于建筑行业的飞速发展，对工程造价管理的改革显得迫在眉睫，我们必须要摒弃原有的传统的不符合现代市场经济发展以及变化的观念，要综合多方面，突出发展市场经济的角度去处理现有的问题。对于建设工程项目造价来说是一项复杂的含有众多不确定因素系统化的工程，因此必须要求全方面、全过程的进行管理。本文介绍建设项目全过程管理的内涵，论述建设工程项目全过程造价管理。

简介：摘要：工厂项目审计涉及到较多内容，单靠事后审计无法取得理想的审计效果，且无法及时发现问题、处理问题。由于全过程跟踪审计可将跟踪审计前移，提升其工作的时效性，同时对工厂项目全过程进行把控，所以工厂建设中越来越倾向于使用全过程跟踪审计模式。本文就工厂项目全过程跟踪审计进行研究，旨在为工厂应用全过程跟踪审计提供参考。

简介：摘要：建筑施工项目落实全过程管理具有重要的意义。建筑行业应该充分协调各关键环节，确保各环节有效衔接，以期提高建筑施工项目的效益。本文将建筑施工项目划分为施工前准备、施工实施、竣工验收三个阶段，分别对三个阶段的管理要点进行了阐述。

简介：摘要：项目造价全过程管理是一个涵盖过程广，系统性强的工程，随着我国社会的不断发展，法律法规的不断健全，土建市场竞争不断激烈，造价管理已经关系到项目成功与否，人们逐渐意识到造价管理的重要性，关于造价项目过程的管理也在逐渐往专业化、系统化、科学化的方向发展。本文根据项目造价的不同过程的重点，提出不同的管理方法与策略，对项目造价管理做了浅显的阐述供业内人士参考。

简介：摘要：随着工程项目建设的快速发展，工程承包模式也在不断改革，工程造价全过程控制作为工程项目中的重要环节也必将随之改变。本文针对 EPC总承包项目和工程造价全过程控制进行简要分析 ,进而对 EPC总承包项目的工程全过程造价控制要点进行深入探讨。

简介：摘要建筑工程造价控制目的是把建筑工程造价控制在合理的范围以内。控制好建筑工程全过程的造价，有效分配和利用有限的建设资金投入，在保证规模、工期、质量、的前提下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建设项目的投资经济效益和社会效益。本文作者根据自己多年来的工作经验，主要分析建筑工程全过程的造价控制要点，对降低工程成本投资起到指导的意义，供大家参考